家族企业要注重让职业经理人“接班”

　　当第一代创业者垂垂老去的时候，如果他们的子女因各种原因不能接班或不愿接班，他们又拿什么来保证自己辛苦一辈子创下的企业能够基业永续？

　　在5月22日召开的上市公司新希望（行情,资金,股吧,问诊）的年度股东大会上，公司的元老级人物，知名企业家刘永好卸去了董事长之职，她的女儿，33岁的刘畅接过了这一位子。让人感到新奇的是，这家公司安排了一个联席董事长职务，由另一位与新希望颇有渊源的企业管理专家陈春花担任，并且由她兼任公司CEO。这意味着，这个公司在今后一段时间内，将出现两位董事长，这在一个企业的高级管理人员架构中是非常罕见的。

　　新希望虽然是一个家族企业，刘永好、刘畅父女掌握着足以控股的股份，可以对公司的一切说了算，但是新希望毕竟是一个上市公司，具有公众公司的色彩，因此刘永好又必须为全体股东的利益负责。从这一点来说，他通过设置联席董事长这样一个岗位来为女儿“保驾护航”，无疑是一种对股东利益负责任的表现。

　　其实，对于像新希望这样的家族企业来说，董事长不存在退休的概念，刘永好如果愿意，仍然可以干下去。但是，再能干的人也无法战胜自然规律，对于在改革开放初期成长起来的一些家族企业来说，掌门人换代已经迫在眉睫。在众多家族企业中，新希望的接班是顺利的，但是，更多的家族企业却缺乏这样的条件，当第一代创业者垂垂老去的时候，如果他们的子女因各种原因不能接班或不愿接班，他们又拿什么来保证自己辛苦一辈子创下的企业能够基业永续？

　　事实上，这个问题已经凸显出来了。前几年某省的一项调查得出的结论认为，有70%的家族企业，其第二代不愿意继续打理父辈创下的家业，因此一些地方政府曾经组织对被俗称为“富二代”的家族企业老板的子女的培训，甚至将他们送进大型国企去学习实践，为他们的接班创造条件，但并未收到理想的效果。

　　其实，年轻人不愿意继续从事父辈的职业，也不是坏事。一个著名的例子是，著名诗人徐志摩，也可以算是一个“富二代”，他在依靠父母创下的财富接受了良好的教育以后，拒绝了父母要求他继承实业的要求，中国也许因此少了一个实业投资家，却多了一个著名的诗人。

　　当然，企业要经营下去，尤其是已经成为上市公司的家族企业，更不能让企业断送在自己手里。依照国外市场的实践，解决这个问题已有责成的途径，那就是挑选合适的职业经理人来打理企业，而家族只要凭借对企业的股权就可以继续对企业施加影响，同时获取股利收入。在西方国家，“富二代”退出企业的直接经营管理已经成为大趋势，但这并没有影响到企业的发展，这正是得力于它们有成熟的职业经理人机制。

　　我国由于传统的东方文化过于注重家庭利益，所谓“肥水不流外人田”，家族企业与职业经理人之间的互信关系还没有建立起来，这不仅使家族企业面临后继乏人的困境，而且由于缺乏外来的职业经理人给企业带来的“鲶鱼效应”，也不利于企业的发展壮大。因此，对于家族企业来说，培养自己的子女接班固然是一个可以努力的方向，但作为一个大的方向来说，中国必须加紧培植职业经理人的成长土壤，培育出职业经理人队伍，让他们接过家族企业的班，无疑是一种更有利于企业成长的制度安排。