被历史定格的“李经纬悲怆”

　　1984年，在当今中国赫赫有名的企业纷纷在这一年成立，有联想，有万科，有海尔，他们的创始人大都功成名就，众星捧月，皆曰大佬。在2002年以前，这个名单上或许还要添上一家企业和一位大佬，但2002年之后，属于这个企业和大佬的荣耀之门已缓缓掩上，在忽明忽暗中，只留下一副仰天无言的悲怆面孔被定格。李经纬和他的健力宝，跟紫霞一样，只猜中了开头，却猜不中结局。

　　日前，一手打造健力宝并将其推上顶峰的李经纬病故。李经纬和健力宝，在相当程度上可谓是荣损相依，健力宝家喻户晓的时候，也正是李经纬满面春风的时候，而当李经纬黯然出局的时候，健力宝也渐渐泯然众人矣。

　　上朔到1984年，通过赞助中国奥运代表团，健力宝一炮而红。到1996年时，健力宝的销售额突破50亿元大关，成为屈指可数的民族品牌。跟彼时很多企业一样，健力宝面临着产权改革的“惊险一跳”，但随着政商关系的恶化和破裂，李经纬没有完成这至关重要的一跳。1999年，李经纬曾想以4.5亿买下政府所持的健力宝股份，被断然拒绝。2002年，当地政府将健力宝75%的股权作价3.38亿元，卖给了素昧平生的张海。在这位资本掮客的蹩脚经营下，健力宝从此一蹶不振。

　　被自己一手创立的企业赶走，不是没有这样的先例。只不过，乔布斯最后回来了，而李经纬却进去了。在出售健力宝之后的不长时间内，李经纬先后中风和被诉，在长达八九年的调查后最终于2011年以贪污治罪，判刑15年。李经纬掌管健力宝18年，为当地政府贡献利税28亿元左右，而以购买寿险形式涉案的300多万元，成为压倒他的最后一根稻草。

　　李经纬的背后其实站着一大批人，大多是上世纪80年代具有改革精神的草莽英雄，在野蛮成长的时代脱颖而出，成为各地政府的座上宾，风头也一时无两。然而，特殊历史时期造成的产权不明、政企关系纠葛及企业家在利益分配上的过错，再加上国有企业长期以来激励和约束机制的缺失，最终让企业家为自己所谓的“原罪”买了单。

　　同样是MBO，同样是“国退民进”产权改革中经理层对公司股份的购买，有的人锒铛入狱，有的人跃上龙门。在这个对于中国企业家而言的“惊险一跳”，命运是如此的迥异和难测。同样身处广东，李经纬失败了，在他东向的李东生（TCL）成功了，甚至同属一市的何亨健（美的）也成功了，难道这就是大时代的小人物所无法选择的命运？

　　在与当地政府的关系处理上，李经纬或许有不当之处，或有偏执之处，但政商关系的破裂就可以让一个企业家出局和获罪，唏嘘之外，恐怕更多的企业家感受到的是噤若寒蝉，因为他们面对的是在很多方面对企业操有生杀大权的政府。

　　“我本楚狂人，凤歌笑孔丘。”能容纳得了李白，才会有诗歌盛世，能容纳得了李经纬们，我们或许会有更多的惊喜和选择。“天子呼来不上船，自称臣是酒中仙。”当权力与市场的边界得到法律确认，彼此不用挤在灰色的刀尖上起舞，无论是小规则还是大原则，都以法律为准，这样的政商意境，多好。善待具有改革精神的企业家，他们是市场经济的宝贵财富。