陈子荣绿色建筑不是单项环保技术的叠加
修建一栋绿色建筑对于地产商并不是一件难事，但是构建一个绿色建筑全价值链体系却属不易。
“很多建筑产品需要从社会上采购，包括材料以及设计，我们面临的一个难题是很多绿色建筑材料并不易在市场上找到，因而该方面的可持续发展根本不成体系。”新世界中国地产(北京)总经理陈子荣接受本报记者专访时表示。
不过，新世界中国地产已开始通过自身软实力的建设，投身于这场建筑的“绿色革命”，试图通过自身可持续发展影响全产业链的可持续发展。
2012年，新世界中国地产在2010年成立的环保委员会基础上新设立了可持续发展委员会，并发布了公司可持续发展政策，这一政策也涉及整个供应链的可持续发展。
“作为香港企业，大发展是在政府和市场的大环境下执行的。这一次把可持续发展工作统筹起来，一是集中之前可持续发展方面的分散工作，二是厘清未来所需，三是建立公司内部的标准评估体系。”陈子荣表示。
目前，新世界中国地产已开始收集大量环境、健康以及安全数据，并将根据全球报告倡议组织(Global Reporting Initiative，简称GRI)编制2013年度可持续发展报告，将作为国内首家发布可持续发展报告的企业。
“目前众多国际市场投资机构在衡量是否投资该公司时，都会考量可持续发展报告。”陈子荣表示。
日前，由中国社会科学院城市发展与环境研究所与21世纪经济报道共同举办的第三届“21世纪低碳中国发展高峰会”在京召开。新世界中国地产凭借领先的可持续发展理念及绿色建筑的实践，从数十家企业中脱颖而出，获得了“低碳先锋企业”荣誉称号。
可持续发展委员会囊括决策高层
《21世纪经济报道》(以下简称《21世纪》)：目前地产界已有地产公司开始设置类似首席可持续发展官职位。2010年，新世界集团也成立了集团环保委员会，能否介绍一下该委员会的组织架构？
陈子荣：2010年我们成立了环保委员会，但2012年新世界集团在此基础上成立可持续发展委员会，旨在更全面的把控公司未来发展。可持续发展委员会由执行董事兼联席总经理担任主席，而其成员为各下属公司可持续发展委员会主席，在此之下的成员则为各区域总监或总经理。
《21世纪》：可持续发展委员会工作职责是什么？权限有多大？
陈子荣：其主要职责是在运营中识别关于环境、员工及社会的企业可持续发展议题；配合集团可持续发展的政策和目标，制定及实行可持续发展计划；设立工作或专责小组，确保工作能顺利完成。
委员会成员包括了执行董事、各地区总监及主管、企业传讯部和人力资源与行政部，从参与范围可看出，企业决策高层都在这个委员会里，所以权限包括了整个企业发展所需要的层面。不过，目前该委员会刚刚成立，很多方面还处于探索学习阶段。
《21世纪》：组建一个这样的委员会，在落地宏观战略和模式时，公司投入了哪些资源？
陈子荣：目前投入了更多人力和财力，整合各个部门力量，主要做了几个努力：其一，聘用顾问公司，协助建议绿色设计和建筑方案；其二，建立数据库，收集、汇总及分析数据；其三，加强在环保设计及开发的研发和资金投入，将产品对环境的影响减至最低；逐渐形成集团供货商指引、采购指引，与供应链分享企业可持续发展的理念等。
《21世纪》：企业是否做过碳盘查？
陈子荣：我们已开始收集大量环境、健康及安全数据以便监查可持续发展的效益，并识别需要改进的地方。我们将编制企业可持续发展报告，阐明在推动环保、社会及经济发展方面的表现，披露环境、健康及安全数据并分享在推行可持续发展方面的目标。
绿色建材尚未有认证体系
《21世纪》：看来，通过公司可持续发展，来影响供应链的可持续发展是新世界的思路。目前这方面工作进行得怎样？
陈子荣：我们是社会上的一个企业，因此社会上能够为可持续发展提供的各种条件我们都会尽量使用。但是目前来看，我国可持续发展链条还没形成完善的系统。绿色建筑材料的供应商多种多样，但是该行业的监督认证体系并不可信。
采购绿色建筑材料时我们面临的难题往往是无处可买，即找不到合适的绿色建筑材料的供应商和设计单位，比如木板和木材的供应，还没有清晰可靠的材料来源说明。与之相对，欧盟对房地产商的规定是只能使用可再生林的木材。这也是为什么中国人每生产1块钱的GDP，能源消耗是日本的11倍。在中国，这一类的配套需要有一个统筹考虑。
《21世纪》：应如何应对？
陈子荣：我们企业内部当然是尽力去推动和提高。当然未来在宏观层面会有三个方面共同来推动产业的可持续发展：一是政府的法规；二是民间力量；三是增强房地产公司的软实力，设立建筑环保的标准化。
仅15%的建筑达到低碳标准
《21世纪》：你认为绿色建筑在行业内的潜力如何？
陈子荣：我国每年新增近10亿平方米的建筑中，仅15%左右实现了低碳标准。建设绿色建筑，投入不过增加5%，但却能节能20%以上。作为房地产企业，我们认识到城市作为人类经济活动的中心，为了实现城市的可持续发展，追求绿色低碳的城市模式已势在必行。
目前，很多地区政府牵头对绿色建筑给予补贴，这也鼓励那些有远见有担当的开发商能够从社会大局和经济利益出发，主动对绿色建筑的建设加大投入。
《21世纪》：发展绿色建筑与经济效益之间密不可分，怎么保证这两者之间的平衡？
陈子荣：发展绿色建筑与经济效益并不是此消彼长的关系，如按照美国LEED标准，一平米绿色建筑的造价比一平米普通建筑的造价仅会高出2%-5%。从长线分析来看，绿色建筑在整个生命周期运行却会节约最少20%的建造成本，超过最初投资资金的十倍。
绿色建筑正逐渐成为物业未来发展主流，尤其是获得相应认证的绿色建筑，正越来越受到租客和消费者的青睐。这种经济收益、环境保护以及建筑对人体健康与舒适影响度的最优化，真正成为房地产开发商主动投身可持续发展绿色建筑的动力。
从我们的经验来看，在商业地产领域，随着人们对环保理念的认识深入、更多企业倾向于选择租住绿色办公空间，这也大大提升了旗下物业的出租率，并充分发挥其盈利潜力。
《21世纪》：推进绿色地产发展还需亟待解决什么问题？
陈子荣：首先，社会大众是绿色地产的享用者和消费者，全新生活理念的提升需要一个长期普及的过程，让消费者理解绿色地产能够在节省生活成本以及居住舒适感的提升，通过绿色需求拉动的市场行为，吸引更多地产商愿意在绿色地产的投入，生产出来的产品才能够有市场，才能成就绿色地产的持久发展。
其次，企业在推进绿色地产时需要因地制宜，房地产企业需意识到绿色地产不是高绿化率，不是单项环保技术的叠加，更不是销售标签。相反，要学会因地制宜，更加重视被动技术的应用，比如通风设计等减少空调的使用等，提升能源的利用率，这对于房地产企业来说是投入相对较少但社会和环保收益较高的一种方式。
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