最新已求证传闻之利好传闻消息5月2日

　　传，中南传媒：资本路径助推“传媒航母”

　　已求证：从组建集团到改制上市，从五十多亿总资产到突破百亿，从单一纸质图书出版到报刊、电子、动漫、网络、框架媒体、数字媒体、移动媒体等多介质的现代传媒产品集群，从单一产品经营到产品经营、资本运营的复合经营，从囿于省内到走向全国乃至世界……中南传媒的蝶变正是我国深化文化体制改革的生动缩影。

　　4月9日，中南传媒发布2012年年报，全年实现营业收入69.30亿元，与尚未上市的2009年度相比增幅达71.03%。

　　上市两年多，年度营收增长超七成的同时，中南传媒净利润也大幅提升。2012年公司净利润达到9.40亿元，比2009年的4.80亿元增长95.83%。

　　在这一系列大幅增长的财务数据背后，则是一幅资本路径对于中南传媒打造世界一流传媒帝国梦想的推进范本。在2010年10月28日登陆上交所之前，中南传媒用了10年的时间，来实现这个破茧成蝶的资本梦想。

　　多轮改革，化资源为资本

　　“转企改制进而上市！”湖南出版人在2000年之初即定下目标，十年间进行多轮改革与改制，终成上市大业。

　　时间回溯至2000年6月，湖南出版业首轮体制改革启动，整合了湖南省新闻出版局旗下十多家出版发行单位的湖南出版集团全新亮相；2004年9月，第二轮改革启动，湖南出版集团彻底转制为国有企业，并更名为湖南出版投资控股集团有限公司，构建起母子公司的管理体制；2008年3月，湖南出版投资控股集团实行主、副业分离，2009年4月，更名组建中南传媒，IPO进程启动。

　　至此，中南传媒不仅拥有8家大型出版社，而且拥有从印刷、出版到发行以及报纸、网络、互动框架媒体等新媒体在内的出版传媒业最完整的产业链，销售规模与利润也跃升至全国同行业前列。

　　彼时，湖南出版投资控股集团董事长、党委书记，中南传媒董事长龚曙光毫不掩饰自己的方向：“中南传媒，就是要打造成国家级的传媒航母”。

　　龚曙光在意的是资本的力量。在他看来，在现代市场经济条件下，一个成功的文化产品已经不仅仅是个人创造的结果，就像《哈利波特》畅销全球，作者罗琳的遐思妙想固然重要，但离不开一个成熟的运营团队，一套完整的策划、生产、发行、销售体系，在她背后作为支撑。只有全面与市场接轨，使市场在配置资源、引领消费方面发挥主导作用，文化资源的价值才能得到最大化的体现。而文化体制改革的目标之一，就是让文化产业发展能够遵循这条规律，实现经济功能和社会功能的双赢，“只有把作品变成产品、把资源变成资本，出版传媒才能找到准确的定位，将自身的价值凸现出来”。

　　文化产业迎来黄金发展期

　　上市以来，公司注重加强董事会建设，提升管理品质，推进产业扩张，始终保持良好的发展态势，锐意打造文化传媒蓝筹龙头的资本市场形象。

　　2012年中南传媒实现营业收入69.30亿元，比2009年的40.52亿元增长71.03%，年均复合增长率达19.59%；实现利润9.40亿元，比2009年的4.80亿元增长95.83%，年均复合增长率达25.11%，远高于行业平均增速。

　　2012年，中南传媒蝉联第四届全国文化企业30强，成功入选上证公司治理指数样本股，成为市场中不可多得的文化传媒蓝筹新标杆。

　　展望未来，文化产业受益于政策推动将迎来黄金发展期。2009年《文化产业振兴规划》将文化产业的发展推到国家战略发展的高度，与世界发达国家文化产业发展状况相比，中国文化产业未来发展空间还很大。在政策的扶持下，传媒产业正在提速发展。作为中国文化传媒企业的领军企业，中南传媒将凭借行业龙头地位，充分享受文化产业大发展大繁荣的高景气度和巨大增长潜力。

　　借鉴国外传媒巨头发展模式，中南传媒积极向“集团化、全产业链”的国际化发展模式靠拢。中南传媒实行的“编印发供媒”全产业链模式，使各环节资源充分共享，为企业实现利益最大化创造了良好的条件。一方面显现出高于行业平均水平的经济规模效应；另一方面构建起资源集约、多层互通的品牌建设平台，“多介质、全流程”打造传媒巨头地位。