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中国需求强劲 博柏利Q4营收同比增11%

发布时间:2013-4-18 3:17:00 来源:网络 【字体:

  法国奢侈品集团LVMH周一发布一季度财报,显示其时装和皮具收入增长速度为3年来最慢,龙头品牌LV在中国得宠程度降低。

  相较LVMH不如意的财务表现,英国最大的奢侈品商博柏利集团(BurberryGroup)因其产品在中国需求强劲,截至2013年3月31日的2013财年第四季度,其收入同比增长11%至5.03亿英镑,2013财年下半年录得收入11.16亿英镑,同比增长9%。

  不过,中投顾问高级研究员郭凡礼在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,自去年起,博柏利的增速就出现大幅放缓,从业绩来看,市场需求依然低迷,整个奢侈品行业由于经济复苏难有起色,行业面临着需求萎缩的危机。

  零售业务高于批发业务

  财报显示,2013财年下半年,占据博柏利集团收入75%的零售渠道创收8.4亿英镑,比2011年同期增长13%,同店销售增加7%,全部4个产品类别都实现双位数增长,其中外套和男装商品销售强劲。亚太地区尤其是大中华地区引领产品销售,收入同比增幅达15%,电子商务表现卓越。

  在此期间,博柏利主线新开10家门店,关闭两家,在2013年3月31日前总门店数为206家,全年净增14家,其中巴西占据3家。预计2014财年,博柏利将净增15家主线门店,主要集中在中国和拉丁美洲。

  博柏利批发渠道收入下跌3%至2.20亿英镑,占集团总收入份额下降至20%。集团预计2014财年上半年,除去新增的美容产品类别,批发渠道收入将下跌10%。而北美、新兴市场和亚洲旅游零售渠道都有增长,但欧洲特许专营店的重整仍在继续。

  此外,代理渠道收入为5600万英镑,同比增加3%。

  郭凡礼认为,中国接触奢侈品的时间比较晚,具有经济基础的消费者还没有充分挖掘,奢侈品的潜在需求仍然较大。

  在郭凡礼看来,零售业务净利润的增长要高于批发业务,集团收入占比将继续提升。零售模式借助网上平台成本变低,而中间利润将会增加,批发业务可转向通过零售模式销售给终端市场。全球批发客户主要定位在2013年秋/冬产品的批发计划,对于9月30日前的6个月并没有给予乐观的需求。

  大众化或影响品牌价值

  博柏利首席执行官AngelaAhrendts表示,“目前,我们有四分之三的收入都来自零售,下半年在这个渠道取得了13%的理想增长,而增长背后的推动力源自持续创新的产品、营销和客户服务方面,尤其是圣诞节和中国春节期间的各种创新举措。”

  值得注意的是,博柏利于4月1日整合美容业务,即将香水和美容业务收归直营,并已成功实现了对产品开发、采购、物流的控制,还与全球经销商建立了联系。博柏利将把这项业务纳为第五大产品部门——美容部门。

  而AngelaAhrendts亦声称,在未来全球经济仍充满挑战的情况下,集团将把重点放在数字平台和4月1日整合至集团旗下的香水和美容产品业务上。

  郭凡礼认为,相较市场已经存在的高端品牌,博柏利美容业务的竞争实力还是有很大的差距,因为高端品牌的美容业务无论是产品质量还是营销手段都比较成熟,已经握牢了市场份额。博柏利需要重新审视自己的核心竞争力,研究消费者对品牌的需求,生产自己具有比较优势的产品,而不是盲目地进军高端美容业务。

  “由于奢侈品品牌都不能走量,为了利润,香水或是美容方面的产品就是一个可以大量走量的系列,完全可以打着奢侈品的招牌去大量销售。”奢侈品专家、财富品质研究院院长周婷告诉《每日经济新闻》记者,由于高级定制非常少,奢侈品品牌基本都会加入香水或是美容系列。

  周婷分析称,奢侈品品牌大多是想建立一个金字塔型的品牌结构,这对品牌价值不仅没有损害,还可以带来大量利润,会对营收有很大贡献。

  不过,周婷对此也表示出了忧虑,博柏利这样的做法其实是有破坏性的。在其高端产品还未保住的情况下就开始大众化发展,尽管可以令品牌生存,但实际上会有加速摧毁品牌的反作用。

  周婷评价称,博柏利早从2004年开始,品牌定位和策略就已发生重大变化,开始走时尚路线,与时尚产业进行大量的交融。这种做法会给博柏利一段时间的业绩创造辉煌,但遗憾的是,博柏利未在品牌和销量之间达到一个平衡。久而久之,其就会从奢侈品品牌转移至时尚品牌,品牌价值也将因此迅速下降。