华谊兄弟董事长王中军中国电影处于最好成长时期
中国文化产业的很多领域是不能产业化的,但电影可以产业化。中国电影国际化不是内容走不出去,还是公司实力和渠道问题。我们首先要努力开拓本土市场,如果单片票房在国内能卖5亿美元,就有力量走出去,投资能力、整合海外渠道的能力都会提升起来。
■ 文 / 王中军 *
中国电影现在肯定在最好、最快速的成长时期,首先是具备了一定的产业化,其实中国文化产业的很多领域是不能产业化的,恰恰我们从事的电影可以有规模,有产业化。
现在中国单日电影票房挑战1亿多人民币,中国一流的商业电影有3000万人进电影院。电影是可以谈产业化的文化产品。中国电影从商业上有可能挑战国际上的最高标准。
三五年后中国电影可以冲击3亿、5亿美元,跟现在完全不可同日而语。我原来拍陆川的第一部戏,在我办公室说了半天就给100万美元,今天用100万美元连演员都请不到。2003年拍电影《手机》,现在正好10年。《手机》影响那么大,不过5000万元票房,而现在迅速出现两个12亿元票房的电影。
中国电影的影响力越来越大,现在对渠道问题不太在意,但5年后很难说,中国本土电影做到5亿美元就有力量走出去。电影规模会越来越大,逐渐向一流电影迈进。
国际化要顺势而为
中国电影国际化不是内容走不出去,还是公司实力和渠道问题。冯小刚导演2005年拍的《集结号》,因为是中国导演,演中国兵,是华谊兄弟比较弱小的公司做这个电影,所以没有渠道能力走出去。如果这个电影是华纳的,讲的是长青湖之战,它会跟《大兵瑞恩》没有区别。
说周星弛的《功夫》老外非常喜欢,但在美国没卖得很好,这是营销问题。中国电影谈国际化,中国的电影人谈国际化,应该是国际化的管理理念,而不是今年有一部电影,在中国卖了2亿美元,到海外也卖2亿美元,这是未来的事。
作为公司领导者,要判断团队管理理念是否国际化,分工是否专业化,导演干什么,制片人干什么,公司发行老板干什么。中国电影国际化一定是顺势而为,自然而然。我强调中国没有大公司,华谊是中国最大的电影公司,我们市值20亿美金,而美国一线的传媒公司是400亿美元,不是一个当量。
不管是我还是我们的同仁,首先努力开拓自己的市场,如果单片在国内能卖5亿美元,那么投资能力、整合海外渠道的能力都能提升起来。
电影语言是未来中国电影面临的一个问题。中国电影公司超级强大以后,投资能力和整合国际演员的能力非常强,甚至整合大导演的能力非常强。中国电影再往前走一步很有可能就是拍英文片。我拍过《功夫之王》,用美国导演,除了成龙和李连杰说中文,那个戏拍得中流水平,甚至低一点,但在美国卖得非常好,卖了5000万美元,因为是说英文。中国最好的电影成绩在美国是多少?48万美元!所以我认为语言是未来最核心的问题。
成熟公司依赖产品系列化
动漫最容易让老板掌控,对明星没有依赖,创作好的动漫人物是好的商业模式,但中国动漫产业没有技术支持,没有非常好的动漫小说、动漫产品。美国最火的动画电影都有非常好的文学基础。
我们现在假设做孙悟空,我觉得孙悟空是有可能会变出来的,现在电影《西游》票房也卖了12亿元。腾讯有强大的游戏产业链,假设腾讯和华谊兄弟合作,未来三五年开发一个产品,是可以做出特别牛的动漫电影来的。一家成熟的电影公司是非常依赖于产品系列的,而不是天天创新、天天发现新导演,美国几家大电影公司都是这样。
*作者系华谊兄弟董事长,据其4月8日在2013年博鳌亚洲论坛文化分会上的讲话内容整理。
附文:
王中军:电影产品的魅力不光是票房。在中国,票房收入占到90%,10%来自其他版权交易。实际上票房收入在成熟国家、成熟地区只占30%,70%收入来自衍生品和知识产权保护。
■ 文 / 王中军 *
中国电影现在肯定在最好、最快速的成长时期,首先是具备了一定的产业化,其实中国文化产业的很多领域是不能产业化的,恰恰我们从事的电影可以有规模,有产业化。
现在中国单日电影票房挑战1亿多人民币,中国一流的商业电影有3000万人进电影院。电影是可以谈产业化的文化产品。中国电影从商业上有可能挑战国际上的最高标准。
三五年后中国电影可以冲击3亿、5亿美元,跟现在完全不可同日而语。我原来拍陆川的第一部戏,在我办公室说了半天就给100万美元,今天用100万美元连演员都请不到。2003年拍电影《手机》,现在正好10年。《手机》影响那么大,不过5000万元票房,而现在迅速出现两个12亿元票房的电影。
中国电影的影响力越来越大,现在对渠道问题不太在意,但5年后很难说,中国本土电影做到5亿美元就有力量走出去。电影规模会越来越大,逐渐向一流电影迈进。
国际化要顺势而为
中国电影国际化不是内容走不出去,还是公司实力和渠道问题。冯小刚导演2005年拍的《集结号》,因为是中国导演,演中国兵,是华谊兄弟比较弱小的公司做这个电影,所以没有渠道能力走出去。如果这个电影是华纳的,讲的是长青湖之战,它会跟《大兵瑞恩》没有区别。
说周星弛的《功夫》老外非常喜欢,但在美国没卖得很好,这是营销问题。中国电影谈国际化,中国的电影人谈国际化,应该是国际化的管理理念,而不是今年有一部电影,在中国卖了2亿美元,到海外也卖2亿美元,这是未来的事。
作为公司领导者,要判断团队管理理念是否国际化,分工是否专业化,导演干什么,制片人干什么,公司发行老板干什么。中国电影国际化一定是顺势而为,自然而然。我强调中国没有大公司,华谊是中国最大的电影公司,我们市值20亿美金,而美国一线的传媒公司是400亿美元,不是一个当量。
不管是我还是我们的同仁,首先努力开拓自己的市场,如果单片在国内能卖5亿美元,那么投资能力、整合海外渠道的能力都能提升起来。
电影语言是未来中国电影面临的一个问题。中国电影公司超级强大以后,投资能力和整合国际演员的能力非常强,甚至整合大导演的能力非常强。中国电影再往前走一步很有可能就是拍英文片。我拍过《功夫之王》,用美国导演,除了成龙和李连杰说中文,那个戏拍得中流水平,甚至低一点,但在美国卖得非常好,卖了5000万美元,因为是说英文。中国最好的电影成绩在美国是多少?48万美元!所以我认为语言是未来最核心的问题。
成熟公司依赖产品系列化
动漫最容易让老板掌控,对明星没有依赖,创作好的动漫人物是好的商业模式,但中国动漫产业没有技术支持,没有非常好的动漫小说、动漫产品。美国最火的动画电影都有非常好的文学基础。
我们现在假设做孙悟空,我觉得孙悟空是有可能会变出来的,现在电影《西游》票房也卖了12亿元。腾讯有强大的游戏产业链,假设腾讯和华谊兄弟合作,未来三五年开发一个产品,是可以做出特别牛的动漫电影来的。一家成熟的电影公司是非常依赖于产品系列的,而不是天天创新、天天发现新导演,美国几家大电影公司都是这样。
*作者系华谊兄弟董事长,据其4月8日在2013年博鳌亚洲论坛文化分会上的讲话内容整理。
附文:
王中军:电影产品的魅力不光是票房。在中国,票房收入占到90%,10%来自其他版权交易。实际上票房收入在成熟国家、成熟地区只占30%,70%收入来自衍生品和知识产权保护。
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