搜狗竞购引发互联网乱战 张朝阳再出发谋搜狐新变

本报记者　吴舒娴

　　互联网战役再次打响。据投资界消息人士近日透露，搜狐旗下搜狗正在寻求出售，百度、360、腾讯均在竞购者行列。比较各竞购者行为发现，360最为积极，但是百度出价更高，谈判眼下正在紧张进行中。 
      “战役”背后，张朝阳闭关两年再度出山也引起了很大的关注。此次竞购或可以看作是张朝阳力挽搜狐视频的“买卖局”。敢于承认失败、突破保守路线的张朝阳现在能做的就是摆正心态，带领搜狐走出低谷。

张朝阳回归

      张朝阳，中国第一代互联网公司中“活”得最久的一个创始人，他敏感、骄傲、不甘心，一直活在自我设问、求解、焦虑、封闭又自我打破的循环中。张朝阳“回归”给人的最大感知是：他从一个“混不吝的人”、“顽主＋犬儒”，到闭关后的接地气、谦卑、拥有幸福观的人。
      在很多人眼中，网络三剑客之一的张朝阳依然是一个偶像，正如《没有不可能：并不陌生的张朝阳》一书中就用其“没有不可能的信念”激励青年一代在追寻成功的道路上勇往直前。张朝阳认为自己介于马云和马化腾之间，并没有变成深入浅出的产品经理，但也不能说完全不是一个产品经理。他认为自己这代人实际是没有价值观的，也没有原则。但正是在这样的思想转变中，在“没有价值观”中，张朝阳带领搜狐成为了现在这么一个大公司，一年拥有10亿美元的销售额。 
　　牛人并不是全都完美，在过去12年里，张朝阳谈论了4次人生，其中的关键词只有1个——焦虑。于是他放手将搜狐交给高管们，自己则用各种方式与心中的焦虑作斗争。2008年和2010年，他两度“闭关”。关于焦虑导致闭关的原因，他说是由于某次登雪山时脑部缺氧，极度焦虑导致抑郁。今年，号称“闭关两年”的张朝阳从抑郁症中挣脱出来，并以“三观再造”来形容出关后的变化。其实在消失的这段时间里，张朝阳并没有完全离开工作，甚至还为了搜狐视频在规划、思量。
一买一卖意欲何为？

　　张朝阳”出山“后，发现一切都有了新的变化。两年前大家都在玩微博，搜狐也拼命想把微博做起来；现在发现也不用和新浪竞争了，大家都改玩微信了。微信替代了微博？这让张朝阳感觉到了危机。
　　转观搜狐旗下，畅游与搜狗已经开始有了收益，但搜狐视频目前依然是集团旗下开支最大的独立事业部，面对优土、奇艺与 PPS 的全面合并，搜狐仍是单枪匹马，于是寻求一个互补的视频行业来增强竞争实力，便成为最好的选择。
　　半年来，中国互联网进入了密集的合纵连横期：阿里巴巴入股新浪微博，百度收购PPS视频业务巩固爱奇艺，UC、高德都成为被竞购的对象。那么，在跑马圈地的互联网时代，搜狗究竟会花落谁家？根据CNZZ的数据，2013年4月百度在搜索引擎的市场份额为67.21%；360搜索排名第二，市场份额为14.94%；搜狗位列第三，市场份额为9.15%。一旦360成功竞购搜狗，市场份额将突破四分之一，并将掌控360安全浏览器、搜狗浏览器两大搜索推广渠道。除此之外，搜狗还拥有市场排名第一的搜狗输入法，该输入法拥有1.95亿活跃用户，覆盖超过80%的中国互联网人群，一旦360收购成功，将占有三大桌面客户端之二，能够极大地巩固在PC互联网端的优势。如此这般，360或颠覆市场格局。
　　尽管可以预见这样的局面，但搜狐在发展过程中还是存在许多难题和无奈。一方面，随着互联网市场不断变化，搜狐越来越失去方向感——从2008年奥运会的顶点之后就开始有些茫然了。而张朝阳不希望被人遗忘，不希望成为一个过去的传说。他曾说：“要想安安静静地做一个互联网公司已经不可能了，必须大鸣大放。”
      另一方面，艾瑞今年3月发布的数据并不乐观，搜狐在财报分析会中迟迟不肯公布视频收入，就可见搜狐视频内在并不如外表那么光鲜。优酷和土豆合并，百度爱奇艺抱团PPS视频，两大军团彻底拉高了领先优势。处在第7位的搜狐视频步履维艰。此外，2012年搜狐视频的广告收入只有2.3 亿左右，仅为爱奇艺的 30%。除非，张朝阳放弃经营多年的搜狐视频，否则会拖累整个搜狐集团。
　　张朝阳当然希望救活搜狐视频，但是现金从哪来？这时就要动用搜狗了。2012年7月，阿里巴巴给搜狗定过一次估值，以2580万美元的价格将持有的10.88%股份卖回给了搜狐，交易搜狗的估值为2.37亿美元。用搜狗的股权作为撬动搜狐和合作伙伴的杠杆，以让搜狐视频获得新空间和捆绑上市的可能；用搜狗竞购，让搜狗自身重获催化剂和独立上市的可能……张朝阳用手里的牌布了一个局，想要实现那诸多“可能”。
　　事实上，引入战略投资者也是搜狗必须要走的路。张朝阳的牌就变成了：出让部分搜狗股份，换来一个合作伙伴，让搜狐视频与合作伙伴整合上市，视频活了；而搜狗拥有了一个新的战略投资者，搜狗也活了。

       突破保守路线欲让搜狐走出低谷

　　有人激流勇退，如马云，史玉柱；有人却重出江湖，如张朝阳。他认为，“不仅要在生活中自己走出来，而且要继续在公众舞台上蹦跶。”目前，搜狐陷入的困境可以说是空前的，张朝阳的高调回归，则让人感觉搜狐公司似乎会有什么大动作。
　　张朝阳坦言：搜狐的三个机会在高端媒体的平台内容、娱乐和视频、以搜狗输入法和搜索为代表的软件和入口。
      第一个机会是高端媒体的平台内容。搜狐有媒体的基因，同时具备技术渠道基因，把这两个基因组合到一起，搜狐新闻客户端正在加速前进。
      第二个机会是娱乐和视频。整个娱乐工业的崛起以及电视台国有化导致大量的年轻人都开始通过各种各样的方式观看互联网的视频内容，在视频领域发挥娱乐方面的基因，无论渠道还是内容，包括宣传传播和内容营销，以前做得不够，还是有相当大的提升空间。
      第三个机会是以搜狗输入法和搜索为代表的软件和入口。无论视频还是搜狗都可以通过两种增长方式——一种是有机式成长，非常强劲；另外一种是合纵连横，还是有一些机会的。
　　张朝阳认识自己的同时，也承认犯过的错误很多，并不断反思——曾经有机会收购腾讯，但是当时觉得这些业务跟自己的公司业务不太符合，所以错过了；微博没有第一时间做，又错过了机会。但是反过来说，搜狐今天仍然能够在中国互联网市场屹立不倒，并拥有10亿美元的年收入，还是说明张朝阳抓住了一些重要机会，比如说网络游戏，比如说在门户上的坚守。
      让我们期待，敢于承认失败、突破保守路线的张朝阳带领搜狐走出低谷的那一天的到来。