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联想控股跨界涉足现代农业

发布时间:2013-5-15 9:49:00 来源:通信信息报 【字体:
IT巨头引领多元经营模式潮

本报实习记者 游寰臻

  联想控股在悄然试水农业领域后,近日高调宣布推出高端水果。据悉,该公司过去一年在水果领域的总投资已经超过10亿元。而联想称此举并不意味着其主流业务受影响,是通过开辟其他领域经营的方式,降低单一产品运营方向,为将来上市做好准备。IT大佬涉足现代农业确是一桩奇闻,而业内专业人士更是表示:“这是中国大型互联网公司多元化经营的先兆”。经济需要发展,产业需要更新换代。随着IT领域格局的稳定,巨头们试图在IT界外另起炉灶,以寻求产业的多元化发展。

IT大佬“不务正业”搞农业

  提到联想,人们的脑海中会马上显现出“联想电脑、ThinkPad、乐Pad、乐Phone”等关键词,而如今“联想蓝莓”、“联想猕猴桃”上市,大家在惊诧之余还得以一饱口福。联想控股旗下专门从事现代农业投资与经营的核心业务板块的佳沃集团近日在北京召开发布会,并正式推出联想控股的现代农业品牌“佳沃”,佳沃集团旗下首款产品——“佳沃”蓝莓也同步新鲜上市销售。
  其实早在2010年,联想控股便开始涉足现代农业投资领域。在2011年6月,联想控股董事局主席柳传志就曾透露过将进军现代农业,并要创造一个全新的品牌,其首选便是水果。现如今,佳沃集团已是国内最大的蓝莓全产业链企业和最大的猕猴桃种植企业。
  IT界的大佬们涉足农业领域并不是什么新鲜事了,之前便有网易CEO丁磊养猪事件。网易CEO丁磊曾表示,一直在思考高科技的互联网与传统农业的结合,计划先期投资创办一个生猪养殖场,在国内生产高质量猪肉,同时他还计划创办一个养猪网,将有关生猪养殖的信息在网上全程公开。不仅如此,还有京东商城的刘强东在江苏老家租地种大米。近日,连华为公司总裁任正非在25年首次接受专访时也表示在退休后想办农场。
  不知是觉得“务农”正是当下的流行,还是相中了这些貌似不那么“高端”的传统行当中,其实蕴含着巨大的产业市场机会,IT高管纷纷投身于农业领域中着实让人摸不着头脑。

高新技术催生农业广阔市场

  中国有句老话叫做“无利不起早”,随着人们收入水平的提高,高收入人群也越来越大,而这部分人群对食品安全、对有机食品这方面的重视程度也越来越高,他们也更愿意为安全的高品质食品买单,加之食品领域缺乏高端产品,这便给足了IT企业跨界涉足农业领域的理由。“我国的农业现状与发达国家的现代农业还有很大差距,发展空间和赢利空间很大。”柳传志如是认为。
  那么,IT技术运用于现代农业有何特别之处?据联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏介绍,佳沃把控着产业链的各个环节,从选育、种植,到采摘、筛选、品控,再到物流、终端,都进行了高效的运营和管控,并且实现了上述各环节的全程可追溯:用手机扫描食品包装上的二维码,即进入可追溯系统,追溯从种植到生产的全部过程,在网页上浏览产品的产地、加工和检测等信息。这种将IT技术充分融入现代农业的高效让我们看到了巨大的应用市场。
  IBM全球副总裁、大中华区首席技术官、中国研究院院长李实恭表示,IT技术是发展现代农业的重要支撑技术。从提高农产品流通效率到保障、提升食品安全,从强化农业物质技术装备到提升农户集约经营水平,从农业精准作业、农村远程数字化可视化到气象预测预报、灾害预警等,都离不开IT技术的支撑。
  IT企业进军农业引起社会各界热议,不仅仅是因为IT企业进军农业具有眼球效应,更因为IT企业所建养猪、种米、种果树示范基地,能够在其他地方复制,能够加速农业的企业化和规模化经营,能够提供让大众放心、味美的高质农产品。IT技术作为一个工具,能够和传统的行业嫁接,并带来更大的生产力。

多元化经营或成趋势

  如今,在跨出IT界等高科技行业另起炉灶之中,农业算不上是第一个领域了,涉足其他行业的例子比比皆是,像分众传媒江南春投资洗脚业,搜狐CEO张朝阳海外挖掘石油等。而这背后究竟是在告诉人们“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的道理,还是预示着IT产业开始多元化?
  “当公司的市场占有率大于50% ,市场占有率无法再翻番了。”诺威格定律揭示了IT巨头们为什么会去选择更多的新的业务方向。在一个市场占主导地位的公司必须不断开拓新财源,才能长盛不衰,因为只有不断拓展其现有业务或者转型,才能够做到长盛不衰。IT高新技术正在影响和改变人们的生活方式,其市场容量限制和需求多样性也在促使更多企业进入新的产业领域。面对IT企业技术的不断趋同,加之跨国企业的强力冲击,多元化经营模式开始成为各个互联网企业的首选。
  然而,细分市场已经出现的饱和迹象,加之大跨度的创业的因素,使得有一些行业,并不是IT大佬们进入后就一定能做成功的。互联网观察家、博客网CEO方兴东认为,IT领袖们跨界转投传统行业只是个别现象,并不会太普遍,IT公司多元化经营,还主要是在相关领域做些类似或支撑投资,而且多元化投资的跨度最好不要太大。因此,IT大佬们在业务多元化的道路前行,也是要根据企业自身的实际发展情况,结合自身的竞争力,做到精准出击,如此方能出现成效。

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