中国水电地产全国布局提速

任柏菘/文

    “五一”历来是国内楼市固定的促销季节，尤其是在“新国五条”的压力下，各种促销手段更是层出不穷。作为央企地产企业的代表，中国水电地产近期也大手笔推出了一系列迎合消费者的服务活动。
　　据了解，此次“五一”期间，中国水电地产推出的“心礼程”特别活动，联合了该公司在北京、天津、唐山、抚顺、武汉、长沙、昆明、成都、绵阳、贵阳等12大城市的近20个项目，并根据当地市场需求，从客户角度出发，按照项目的不同特点，为客户提供最大限度的关怀服务。
　　作为长期以来低调发展的央企地产企业，中国水电地产此次全国联动的“大动作”，被外界理解为其公司的一次宣言。而通过此次活动，也让多年来不事张扬的中国水电地产，逐渐走向台前，其稳步发展的全国扩张战略和日趋成熟的管理模式，引起了外界的关注。
　　在当前宏观调控趋紧的住宅市场，房地产企业收缩战线，放缓扩张步伐已经成为市场屡见不鲜的新闻。每一轮调控，都是一次新的市场洗牌，而在一次次的洗牌过后，那些真正具备实力的强者往往能脱颖而出。
　　公开资料显示，2005年9月国务院国资委将房地产开发与经营核准为中国水利水电建设集团公司的主营业务之一，作为中国电力建设集团的成员企业，中国水电地产因此成为“具有房地产主业资质的16家央企品牌”之一。
　　背靠大树好乘凉，在中国电建强大的资源优势、技术力量和信用平台的支持下，中国水电地产逐步实现了企业的跨地域发展战略。
　　事实上，中国水电地产自成立以来，一直坚持稳步发展的企业战略，而这种坚持，也使其在一轮轮调控中，始终得以持续发展，不断壮大企业力量，逐步实现全国布局的发展目标。截至目前，公司已经进驻北京、天津、唐山、抚顺、昆明、成都、绵阳、贵阳、武汉、长沙、都江堰、郑州、三亚、林芝等多个城市。除了持续的开疆拓土，中国水电地产的产品线也在不断丰富。截至2013年，中国水电地产已经拥有4家分公司及17家子公司。业务范围涵盖了集土地一级开发、房地产开发与经营、建设投资等多个方面。产品线上则覆盖了住宅、写字楼、零售物业、酒店等多种物业。

　　强强联合逆市扩张

　　作为中国房地产市场的重要力量和央企地产企业，中国水电地产在逐步形成自身产品特点的同时，也在近年加快了发展和扩张步伐。而与国内知名企业强强联合，也是中国水电地产发展过程中的重要战略。
　　去年第四季度，继与中海地产合作之后，中国水电地产又与国内另一标杆地产企业——金地（集团）股份公司也确立了战略合作关系。该合作被认为是惺惺相惜的强强联合，受到外界普遍看好。一方面，中国水电地产拥有母公司中国电建集团作为强大后盾；另一方面，创建25年、拥有13年上市历程的金地集团，已在中国房地产市场建立了良好的品牌地位和影响力，一直是国内地产企业的榜样。金地集团在各类产品中的专业经验和管理优势，也将为双方的合作提供更多保障。
　　事实上，在战略合作及相关协议签署不久，双方就以中国水电建设集团房地产有限公司和金地（集团）股份有限公司联合体的身份，在北京土地市场“连下三城”。今年2月4日中水电金地联合体以21.3亿元竞得门头沟龙泉镇门头沟新城地块MC10-033、MC10-035-1、MC10-035-2、MC10-036、MC10-055、MC10-056地块二类居住、商业金融、托幼及社会停车场库用地。
　　三天之后，两公司联合体又以19亿元竞得该地块附近的门头沟区门头沟新城MC10-037、MC10-038、MC10-040、MC10-041、MC10-060、MC10-065地块二类居住、住宅混合公建及托幼用地。
　　2月28日，中国水电建设集团房地产有限公司的全资子公司北京海赋兴业房地产开发有限公司与金地集团旗下公司北京金地兴业房地产有限公司联合体，又以12亿元竞得北京市大兴区孙村组团三期B-07地块二类居住用地项目地块。资料显示，该地块建设用地面积89714平方米，建筑控制规模≤134571平方米，起始价8亿元。
　　除了一个月内在北京连拿三地的大手笔扩张外，中国水电地产的全国区域布局也在稳步推进。去年11月，公司竞得长沙洋湖垸优质地块，同时还取得长沙洋湖蓝天保障房项目建设及出行道路的优先开发权，建设用地总面积约500亩，规划建筑面积达113万平方米。这也是继“星城映象”、“卢浮原著”后，中国水电地产在长沙竞获的第三个住宅项目。

　　聚焦品质悉心关怀

　　在宏观调控趋紧的时期，中国水电地产敢于一个月内在北京连拿三地，并在不少企业都退出二三线市场时，继续稳步向这些城市扩张。这既是中国水电地产雄厚实力的体现，更是其近两年来务实经营，不断提高企业管理水平之后的自信之举。
　　越是市场趋于成熟，企业间的竞争就越是体现在内部管理和客户服务上。在内部质量管控上，中国水电地产实行了统一管理和分级负责的管理体制。公司总部对质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”的原则，在总体把握和宏观指导的基础上，还对重点领域、重点项目实施重点指导和管控。对于一个全国化发展的地产企业来说，分散管理往往淹没公司的规模优势，而重点指导和重点监控，则使得公司的资源可以在项目最需要的时候集中于一点。
　　除高水平的战略管理外，对于客户服务的提升，也是中国水电地产能够不断赢得业界肯定的重要因素。2011年，以加强中国水电地产与客户的沟通、提升企业产品和服务品质为目的，公司发起成立了中国水电地产客户俱乐部“WE客会”。以北京为总部，在中国水电地产开发项目所在城市，包括北京、唐山、抚顺、成都、绵阳、都江堰、长沙、昆明、贵阳、武汉等地设有分会。俱乐部成立以来，以“品质关怀，始终如一”为宗旨，在为会员不断带来全新的生活体验和持续稳定的增值服务的同时，也大大提高了中国水电地产的客户忠诚度。
　　中国水电地产对企业责任的重视，还体现在其对青年人购房需求的关注上。在本次“五一”联动活动中，还首次推出了“青年置业”计划，凡毕业未满两年的大学生，只要持毕业证，就可以在市场优惠的基础上，再享受1%的额外购房优惠。
　　在快步行进中，追求细节。在提高自身实力中，逐步扩大企业规模。管理提升与全国扩张相辅相成，相信中国水电地产会在风云变幻的中国房地产市场，按照自己的节奏稳步前行。