独家对话UC优视董事长兼CEO俞永福

　　UC玩转江湖的底色：话语权
　　本报记者 李瀛寰 发自北京
　　在俞永福看来，根据用户量统计，UC是中国第二大的移动互联网公司，比UC大的只有腾讯。这是UC现有的牌。如何打好手里的这张牌，这是俞永福当下的重心。
　　访谈中，面对外界的种种质疑，俞永福显然早有准备。俞永福说了很多，但核心词其实是“话语权”，俞永福认为，UC已经拥有了自己的话语权。
　　真是这样吗?
　　让UC增值的统一战线
　　时代周报：你已经坚决否认“百度收购UC”这个传言，但为何这个传言仍在演绎?
　　俞永福：UC是非卖品，UC的原则很明确—独立自主下的统一战线。统一战线的形式，不仅是投资合作，也可以是业务战略合作。其实有这个传言的核心背景还是目前的互联网行业已经进入战国时代。
　　时代周报：这是怎样的一个战国?UC的统一战线更倾向谁?
　　俞永福：如果把互联网格局比作麻将桌，美国互联网的四个人都已经坐定了，Google、苹果、亚马逊、Facebook，中国互联网已经坐定了三个：腾讯、阿里巴巴、百度，第四个仍然空缺，360、UC、新浪微博、搜狗等等这些公司都有机会。而且移动互联网又带来了诸多变数，搜狗可能与搜搜合作，新浪微博也有可能与阿里巴巴、百度合作。一切都有可能。2013年，大家都在考虑合作，合作的结果将影响未来的行业格局。
　　时代周报：UC考虑中的统一战线是什么样的模式?
　　俞永福：对UC有利，能让UC增值。历史上，所有的大公司都与我们谈过，包括阿里巴巴就给UC投资了。其实商业合作无非就是三种：收购、控股到战略投资，从百分之百到10%。但对UC来说，我们的原则一直是独立自主，这个决不动摇，此外，UC要建立自己的生态环境，这是我们更关注的。UC现在考虑的不是竞争而是生态环境。
　　时代周报：你认为“UC被收购”这个传言一直不停的根本原因是什么?
　　俞永福：第一，之所以会有这样的谣言，当然是双方都是“俊男靓女”，因为双方都有价值，才有传言，否则人们就不关心了。第二，从理性角度看，外界认为谁与谁般配，这没有用，关键是双方的意愿。
　　关于UC的三大争议
　　时代周报：当下已经进入智能手机时代，未来十年，在APP占据主流的情况下，人们对UC的前景充满了疑问。这个市场的前景到底如何?
　　俞永福：有争议其实才有价值。如果大家一致看好，那这个领域立刻就是红海。事实上，从互联网创业的角度来看，有争议的机会反而是最好的机会，这样很多人就不会进入这个市场，等市场真正起来再进来就晚了。某种程度上，关于浏览器市场的争议对UC来说，反而是好事，是种保护。
　　时代周报：因为APP大行其道，很多人不看好浏览器，因而不看好UC，甚至认为被收购是好事。你怎么看?
　　俞永福：关于UC以及浏览器前景，历史上存在三大争议。最早是UC是功能机时代的产品，到了智能机时代，UC就没用了。但事实上，有数据表明，UC浏览器在安卓时代，早已超过70%的渗透率。第二个争议，UC产品不错，智能机上也有用户，人流很好，但怎么挣钱?关于这个争议，我们用事实也可以回应，目前广告和游戏是UC主要的收入来源，我们不仅盈利了，而且是非上市公司里最有钱的公司之一。第三个争议，UC是中国特色的产品，只有中国才需要，海外不需要。但UC三年的国际化历程可以告诉大家，UC有能力从中国走向海外，印度、中东市场都非常大。目前已经占印25%的市场，我对印度市场很有信心，希望能在2013年上半年，拿下印度市场的第一。
　　时代周报：从你的介绍来看，UC目前的成绩不错，但人们质疑的是手机浏览器市场的前景。在APP冲击下，浏览器将不再是手机入口，微博、微信是入口，甚至有人认为，手机本身就是入口。不可否认，在手机上，浏览器的确需要，但它不是入口的应用，其重要性将不复以往。对此，你怎么看?
　　俞永福：所谓的入口，在这十几年中不停地在变。比如PC互联网，过去是门户，后来是搜索、IM、浏览器，再后来输入法也是入口。事实上，入口没有一定之规，当你的用户大到了2000万以上，你就是入口，你就是平台。另一方面，互联网上平台与入口都是相对的，微博、微信之于APP Store，就是应用，而不是入口，这时APP Store是入口。反过来，也同样如此。互联网就是网络连接，你之于别人，你就是应用，别人之于你，你就是入口。UC要做的，就是继续发展用户，把用户做大。其实，从创业开始，UC就不只是做一个浏览器，而是一个服务平台。
　　UC上市不设时间表
　　时代周报：UC成立已快9年，你对UC这几年的发展有何总结?
　　俞永福：UC是一个典型的创业公司，现在已经进入中型公司的规模。创业公司从小公司到中公司再到大公司，其中关键的时间点，是在中型公司阶段。中型公司要想突破瓶颈，有几个打通任督二脉的关键点：一是商业化能力，很好地完成从人流到现金流的转换，很多公司就在这个环节上跨掉了，光有人流，没有造血能力;二是跟大公司的竞争，在大公司的重点关注下，如何反围剿，并跳出这个区域，实现产品突围，从而在业务能够与大公司竞争。第三个，不是考虑竞争，而是考虑生态环境，战略投资确实是建立生态系统的方法之一，向下考虑投资别人，向上要让别人投资你，但统一战线的形式，不仅是投资合作，也可以是业务战略合作。这些在公司成长过程中都非常重要。
　　时代周报：UC下一步将如何创新?
　　俞永福：互联网上跑一直是三流：人流、信息流和资金流，互联网始终围绕这三件事在作战，这也是我多年前的总结，今天仍是这样。百度、腾讯、阿里巴巴，占据了这三个高地，才走到今天。百度占的是信息流，搜索;腾讯占的是人流的高地，IM;阿里占的是资金流的高地，支付。这三个业务才是互联网的核心。在移动互联网上，如何在这三个方面有所创新才行。
　　时代周报：UC上市有没有时间表?
　　俞永福：上市早或者晚，各有利弊，这个不是关键。IPO与业务的成长，既有关联，也不完全关联。对于IPO，重要的考虑和评估是由CFO决定。在UC，IPO与否由CFO决定。我更重视UC的业务成长，重要的是要让UC成长得更快。由于前期过热，2013年将是移动互联网创业者的寒冬，但UC却要加大投入、加大人员力度，继续扩张。最近，UC正在美国招聘研发人员，进一步加大海外投入。中国、海外市场，都要加速。
　　时代周报：有人认为，2013年对UC是一个十字路口，必须要有所变化。你怎么看?
　　俞永福：不只是UC，2013年，是很多互联网业务的决胜年。2013年过后，某些业务的格局就会定了。如果今年还不能跳出来，未来的代价会更大。这是整个互联网行业都面临的问题。观察互联网的三个维度：温度、大公司的格局以及资本角度。这三方面都在发生巨大变化。坏消息是，大家都不用再想做百度、腾讯了，但好消息是，现在退出的机会越来越多。现在大公司有钱的情况下，投资、并购的愿望和能力在加强，中小团队退出的机会越来越多。
　　时代周报：在群雄争霸的过程中，某种意义上，如UC、搜狗这样的中型公司已经成了大公司争夺的“关键棋子”。你认为，UC如果想增值，要秉持的核心点是什么?
　　俞永福：当你能够在独立自主情况下健康发展时，你就有话语权，你就有选择的机会。