麦德龙大规模削减成本 中国区转变开店模式

　　全球零售巨头之一的德国麦德龙这几天颇不平静。前几日，其始创人Otto Beisheim被发现在家中自杀身亡，享年89岁。而麦德龙首席执行官奥拉夫-科赫（Olaf Koch）近日向德国媒体透露，麦德龙将继续大规模成本削减计划。但中国区称暂未波及。

　　实际上麦德龙此前已展开一系列“缩水瘦身”计划。公开资料显示，麦德龙在去年5月，将旗下子公司英国Makro全部30家连锁批发超市出售给其英国的竞争对手Booker公司，去年12月，麦德龙将其在中东欧四个国家的91家Real大卖场以11亿欧元出售给法国竞争对手欧尚，以削减债务。

　　《第一财经日报》查阅资料发现，由于消费走低和竞争激烈等原因，麦德龙的财务表现已然不佳。根据财报， 2012年第一财季，麦德龙的净亏损从上年同期的300万欧元扩大至8200万欧元。为此，麦德龙甚至在2012年10月宣布下调2012年盈利预期。业绩不佳还直接导致麦德龙公司的股价下跌。

　　因此有分析界人士指出，此番麦德龙启动削减成本计划应该旨在加强支出管控，减少亏损并提升股价，希望让公司股价回到DAX指数。

　　与家乐福等同业者一样，尽管全球市场缩水，但中国市场依旧是具有潜力的区域。麦德龙中国区方面表示，中国区业务不在此次发布大规模成本削减计划中，所以该计划对中国区业务暂时没有影响。

　　值得注意的是，虽然麦德龙中国区并未被波及，但其中国区扩张策略也在转变，正从以往的高成本投建卖场模式转向相对低成本的租赁结合模式。

　　记者获悉，麦德龙一直在华使用购地自建的重资产模式，该种模式令麦德龙中国区拥有不菲的物业增值空间，但同时也使其扩张速度放慢，比之采取租赁为主的沃尔玛和家乐福在华都有数百家门店的规模，麦德龙目前在华仅60多家。目前麦德龙卖场在中国区的扩张也开始转型采取投资自建和租赁相结合的模式，这种轻资产模式令其加快扩张速度并降低开店成本。公开数字显示，2012年麦德龙在华新开门店12家，该数字是往年的3倍。