水皮杂谈:混合制一语道破天机 万科之争只是生意无关政治

　　万科之争是生意之争，是公司之争，是老板之争。所以，万科之争只是一个经济之争。不是什么意识形态之争，也不是什么公司之争，更不是什么制度之争，总之不是政治之争。因此，任何断章取义，借题发挥的评论也要有一定的底线，否则过犹不及。

　　王石最近的言论又成为众矢之的，他关于万科不欢迎民营企业欢迎国营企业成为大股东的说法几乎在网上引起众愤。怒发冲冠者有之，拍案而起者有之，唉声叹气者有之，捶胸顿足者有之，非我族者如严介和有之，同道中人冯仑有之，攻其一点不及其余的这个点就是歧视，对民营企业的一种政治歧视，对民营企业家的人格歧视，现在都是什么时代了，王石居然还能如此大言不惭，有识之士能不奋起反击？鸡同鸭讲。

　　王石的兴衰也莫过于此。

　　先说歧视。

　　什么叫歧视？一方居高临下对待另外一方，成见，偏见，不待见，这叫歧视！王石自己就是一个无组织无纪律的自由人士，既非公务员也不是央企领导人，又有什么资格去歧视民营企业和民营企业的老板，王石自己的身份现在就是一个打工仔，说好听点叫职业经理人，连老板都不是，他又怎么去歧视资产家？更何况，不喜欢，不欢迎就是歧视吗？王石对姚振华是不够尊重，更确切讲看不起，作为同行，王石掌握的万科和姚振华掌握的宝能根本不在一个层次，王石为什么要假装把姚老板当回事，难道就因为姚老板通过前海人寿借别人的钱来收购万科吗？王石难道没有见过钱吗？难道没有拒绝过比姚老板更有实力的大佬抛出的橄榄枝吗？

　　道不同不与谋，知道不知道？

　　王石本来就是另类。

　　万科改制，王石本来可以成为大股东，把万科变自己的私营企业，但是王石没有，不是不可能，是他不想，正是这种不想占为己有的指导思想，让万科成长为中国企业中间几乎是绝无仅有的公司，一个股权相对分散，一个股东和管理层相对独立，一个自由队或者说职业经理人操纵的上市公司，最接近现代公司治理的最像美国公司的中国企业，非上市公司中的另一代表是华为，万科为中国职场树立了职业经理人的形象，仅此贡献就不可估量，王石当年都不想引入自己当老板的私人资本，今天为什么会心甘情愿引入别人的私人资本？王石喜欢混合制是发自内心的，这和左右没有关系，而且万科的历史也证明，混合制是符合中国国情的，华润和万科的合作就是如此，央企有资本，万科有机制，优势结合也是万科成为全球地产老大的重要前提。为什么要抛弃这个模式？仅仅因为宝能是一个民营企业？说实在的，从王石爬山开始到他去美国读书追求爱情以及每每关键时点仗义执言的发声，无论是拐点论的直率，还是汶川救灾时的简单，甚至力挺落难的褚时健们，王石都不可能是你们攻击中的那个伪君子假道士。正是因为王石的另类，所以他才一条道走到黑，对于万科的控制权没有做任何的制度设计，王石不会不知道风险，但是这是一个有信仰的人，而且相信苍天有眼，大道为公(此处可以理解为中性判断，并非拍他的马屁，或者换种说法也成立，那就是倔头，一根筋，固执己见，自以为是，北京话讲，各色)。

　　言归正传，王石的讲话其实三层意思，一是万科现在就是混合制，二是央企华润现在就是大股东，三是今后引入的战略投资者或正在重组的对象也是国有企业，至于是央企还是地方国有企业王石并没有明确，但是了解万科之争过程的大概也能猜出个一二三，华润的可能性不大，也就是说央企的可能性不大，那么可能性比较大的就是地方国资委下的国有资本或企业或资源，万科来自深圳，现在深圳，将来肯定也在深圳，宝能手中掌握的股份再多也不敢否决万科的重组方案，这就是万科之争的必然结局，以前就说过，皆大欢喜。

　　(水皮，中国著名财经评论家，央视特邀财经评论员，《华夏时报》《CM华夏理财》总编辑)