阿里收购高德 地图格局三足鼎立

　　在未来,包括智能硬件在内的众多创新都依赖 “地图和位置”,地图成为战略资产,随着阿里收购高德,BAT已分别在这一领域卡位,地图大战一触即发。

　　阿里以6亿美元开启了其2014年的投资路。

　　这也预示着,2014年,互联网巨头在O2O领域的竞争将趋于白热化,阿里意在生活服务入口方面把控更多资源。

　　“准女友”过门

　　众所周知,2013年5月10日,阿里巴巴集团以2.94亿美元战略投资高德,持有约28%的股份,成为其第一大股东。与此同时,阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。

　　如今追加6亿美金全资收购高德,无非是将“准女友”正式过门。但,早已是“自家人”了,为何还要全部买下?

　　飞象网总裁项立刚的话可以很好地回答,“移动互联网一个重要基础是位置。实现位置的整合,一是卫星,二是地图,抓住了地图是在底层抓住了一个移动互联网的切入点,这是战略资源。它的价值远不是导航,会有多种业务以其为基础。”

　　是的,在移动互联网时代,地图服务不仅仅提供LBS(地理定位服务)这么简单,所谓“地图导航”APP只是地图服务的最基本应用。地图服务在移动时代扮演着新的流量入口、连接线上线下重要节点的角色。

　　随着移动互联网和物联网的发展,真实世界和虚拟世界的界限逐渐模糊,众多的创新乃至是颠覆式的模式都将源于“地图和位置”产生。未来不仅手机依赖这些服务,智能硬件、智能汽车都将依赖位置服务。

　　对于这一战略级的产品和服务,地图和地理信息领域自然成为科技巨头的必争之地。

　　而阿里在移动化以及地图方面的业务拓展,晚于腾讯和百度。腾讯和百度在布局地图业务之后,已经开始基于地图开展O2O电子商务业务。对于电商巨头阿里来说,完全重新布局“阿里地图”,已经晚了。时间紧迫,阿里要扭转战局,收购一家成熟的地图公司成为非常现实的选择。

　　磨合期

　　接下来,如何“消化”高德,将成为阿里需要解决的问题。

　　要知道,电子商务的业务与地图结合后,并非能够立刻出现“1+1大于2”的效果。这不像是“一个好产品+一个好渠道”那样能够简单地出现双赢效应。在淘宝这么多年的业务中,没有地图也运营得很好,最需要地图的是O2O和菜鸟网络。阿里要拼的是移动互联网,而高德原本的基础地图所提供的各种服务和支持是在原来导航的思路下建立起来的,移动互联网领域对于地图这种基础资源的使用和发展要求并不一样。

　　事实上,应用需求和场景才是真正的入口,地图只是一个基础资料。当然,高德的甲级地图资质将帮助阿里在地图更新、获取位置信息等方面得到很大便利。那么,摆在阿里面前的就是,如何让O2O业务自然而然地结合地图,并且在人们想到诸如找饭馆等O2O业务时,打开的是阿里系的APP,而不是百度移动客户端或者微信。

　　三足鼎立

　　如今,手机地图格局已然是BAT三大互联网巨头之间的争霸格局。

　　那么阿里的竞争对手,百度和腾讯,各自在手机地图领域的优势又是什么呢?

　　目前百度地图已成为开放平台产品,用户数量从最初的7000万快速增长到近2.5亿,聚合了40万开发者,通过25万个应用为更多的用户提供服务。

　　经从事卫星导航的人士介绍,在地理数据的准确性方面,高德地图更胜一筹,但是百度地图用户基础庞大,提供的附加服务也更多。值得注意的是,百度上个月宣布将全资收购糯米网,弥补了其生活服务业务,而商户亦可以保留和糯米网的关系,并得到百度的广告资源。

　　但是,百度地图只是打好了基础,本地生活服务上还有很多事情要做,例如移动支付。

　　腾讯,其“微信+地图”架构潜力惊人。去年9月,腾讯战略投资搜狗,将搜搜地图更名腾讯地图,今年,腾讯更是动作频频,先是收购一家拥有甲级测绘资质的地图公司,接着又把腾讯地图加入开放平台,准备借助微信的力量,再次实现弯道超车。

　　如今,腾讯地图能够为微信第三方公众账号提供一套基于地理位置的综合解决方案,包括录入网点位置、向用户发送位置、帮助用户计算到达路线、查看街景等。同时利用易迅和微信的结合,腾讯地图更容易在O2O领域寻找到位置。

　　易观国际手机地图分析师尹晶雪认为,腾讯拥有6亿微信用户,其在手机地图领域发力,将是整个市场格局中最大的变数。

　　如今,BAT已分别在地图大战中各自卡位,2014年,免不了一场恶战。