跨界和交互新生产方式变革房地产业

  本报记者 荆宝洁 北京报道

    SOHO中国董事长潘石屹开始卖苹果了，华远地产董事长任志强成了“托儿”。

    2014年1月13日，任志强在微博上抱怨说，“还没到时间，小潘就猴急的一个劲电话猛催。不就是做个喝苹果汁的广告吗？真沉不住气！”

    翌日，在华远集团的董事会办公室里举行的小型记者见面会上，他对来访的记者说，“那苹果真挺好吃的。”

    他不认同这是真正意义上的跨界，他认为潘石屹卖苹果，是为了做公益。不过，他在回答21世纪经济报道记者提问时说，“在互联网时代，几乎所有的行业走在跨界，如果不跨界就会落后。”

    仿佛是在印证与任志强的话，近日，世界级奢侈品集团之一的阿玛尼集团宣布，其旗下的阿玛尼室内设计工作室将和中国的门里集团携手，在中国成都设计并打造豪华住宅项目阿玛尼艺术公寓，届时，乔治·阿玛尼先生将亲自参与设计，这也是世界级奢侈品牌在中国落地的第一个住宅项目。

    尽管阿玛尼的产品线涉及服装、配饰、酒店、公寓、家居、厨具、书店等多个领域，但在中国，阿玛尼仅是作为一个奢侈品服装品牌被大众所知，这与其想向中国市场传递的“阿玛尼王国”理念并不一致。

    “要想扩大中国市场对阿玛尼王国的了解，阿玛尼需要选择一个迥异于服饰的产品线，这个产品线可以是咖啡、书店、花店，但这些产品线都不如酒店、公寓的影响力大。”知情人士透露，阿玛尼与门里联合开发艺术公寓即是此意图。

    奢侈品牌服务于富豪阶层，力求从衣着服务衍生到“衣食住行”整体生活服务，而酒店是最能代表一个奢侈品牌对富豪阶层生活服务的理解力，著名奢侈品牌包括LV、 Versace、Hermès等都在谋求房地产开发。

    传统的房地产行业也在努力跨界。2013年年初，世茂房地产成立战略资源部，主要目标是做跨界资源整合。按照世茂集团副总裁蔡雪梅的说法，未来公司将不再局限于单一的业务，如盖房子、做花园、做园林、卖房子，世茂的下一步发展目标是做“城市进化的先行者”。

    蔡雪梅认为，靠土地盈利的模式已经难以为继，未来的商业模式必须调整。靠卖房子赚钱是有限的，靠给用户提供增值服务赚钱是无限的。

    2013年，万科入股徽商银行，并成为徽商银行的最大单一股东，被业界视为介入社区金融服务的重要战略举措。万达收购了多家旅行社，还收购了美国第二大院线AMC。恒大借助恒大足球夺区亚洲俱乐部联赛冠军之际，乘机推出“恒大冰泉”。绿地抢入产业园。

    “不跨界才奇怪。”任志强说，几乎所有的企业都在追求局部专业化和整体多元化，守住主业的同时，努力多元化。他观察到，互联网时代，传统行业的生产方式正在发生改变。4G时代即将到来，5G时代和6G时代不会遥远。未来，有可能不去售楼处，直接在手机上，就可以通过3D技术看房。从趋势上看，房地产行业无法拒绝互联网。

    尽管几乎所有的企业都知道，跨界和交互是方向，但新的商业模式和盈利模式并没有很快到来。比如，世茂和新东方集团的合作，据21世纪经济报道记者了解，就连新东方集团也不知道，具体合作模式是什么，是从价格上给业主以优惠，还是从权限上体现出特殊性，还未确定。

    又比如，万达的电商模式因存在大量促销内容而被解读为停留在“价格战”的营销层面。万达集团董事长王健林辩驳说，“返点、抽奖等方式只是万达电商吸引会员的方法，万达电商真正的核心是大会员大数据。”但怎样通过大数据盈利？电商如何和实体店结合，也都在探索中。

    让万科集团执行副总裁毛大庆感到焦虑的，不是如何在北京争夺第一。腾讯市值超过1000亿美元，万科市值不及其五分之一。他感慨，房地产行业仍旧被旧的观念羁绊。新的方向在哪里？