许荣茂变革世茂

 文/黄锴

    与潘石屹、任志强这类地产业大佬相比，世茂房地产控股有限公司主席许荣茂显得相当低调。2009年前，这位因打造出“滨江模式”而被全国熟知的“豪宅教父”，几乎从未接受过任何媒体的采访。人们要了解他，只能透过只字片语的资料。。

    早年，许荣茂的第一份工作是药店的伙计。因缘巧合之下，他当上了证券经纪人，并在那时赚到了人生的第一桶金。据悉，这第一桶金大约在“几千万港币”。这段经历可以说是许荣茂人生的转折点，他不仅获得了原始资本的积累，其之后灵活果断的资本运作手段或许也受到这段时期的影响。

    到了2000年8月，许荣茂成功借壳上海万象集团，并将其更名为“世茂股份”。从那时起，这位隐形富豪开始进入大众的视线。之后，又经历了一系列复杂的资本运作，许荣茂完成了世茂国际在香港的借壳上市。

    在世茂集团的经营上，许荣茂的确下了不少功夫，据业内人士称，为了顺应时代的潮流和变迁，世茂集团在发展中经过了数次转型。

    具体说来，世茂的转型大致分为三个阶段。2000年前后，世茂集团以上海为重心，主要做住宅产品的开发，并建立了高端的生态住宅样本；从2005年开始，世茂集团先后实施了“专注主业，兼顾房产领域多元组合”的战略，逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业；到了2009年以后，公司加大了对旅游产业和酒店的开发力度，并对组织结构进行了重新划分，实现了8大区域的扁平化管理结构。

    就这样，世茂集团从最初的“高端住宅开发”的定位，如今变为一个庞大的“商业帝国”。只是，房地产业在经历了疯狂上涨的几年后，如今行业的黄金时代已不复存在。房地产市场的绝对需求量变得越来越有限，高速扩张的企业正在渐渐遇到瓶颈。希望做一家百年老店的许荣茂明白，房地产开发模式正经历潜在而深刻的变化。在这个节骨眼上，只有不断的自我变革与创新，才能获得持续的发展动力。

    于是从去年起，世茂开始推进产品线的调整。在保持高质量的豪宅开发能力的基础上，公司逐步增加针对城市青年群体基本住房需求和住房首次改善需求的产品的比例，将产品线延伸到中高端住宅领域。

    今年4月，世茂集团又发布了“城市进化先行者”的战略，提出以“城市价值承担者”的视角推动新型开发模式。进一步说，世茂不再局限于对客户生活需求的发现与满足，而是以新产品新服务激发潜在需求，进而引导城市生活方式的变化与升级。

    “企业必须进入与城市共生发展模式，全面提升城市价值。从社区到城市，从小环境到大环境，从关注内在到内外兼修。因此，世茂一直在做城市化先行者，推动城市建设。”公司指出。