开放不只是精神 还是方法论

　　数年前,我们曾经开发出一款基于Symbian的替代系统,今天你在智能手机上的很多操作,我们在那款产品中已经实现了。不过2007年iPhone的出现令Symbian系统市场出现雪崩式溃败。我和我的团队痛苦地放弃原来的产品,面对迅速崛起的iOS一度忧心忡忡。

　　2007年,苹果堪称这个时代最伟大的创新公司。iPhone将手机从语音通信设备重新定义为移动互联网访问终端,借助这一革命性产品苹果也在数年后成为全球市值最大的公司。但也就在这几年,我们眼睁睁看着苹果从一家领先时代至少五年,一天天被竞争对手Android追上,并超过。

　　一个月多前iPhone5S发布会,苹果已经拿不出能让消费者激动的产品了。乔布斯故去,人们说苹果成为一家虽有亮点但却越来越平庸的公司。库克请了Burberry的CEO加盟,但突破性创新产品却一再欠奉。

　　与此同时,今年的Google I/O大会上,Google公布了几个令人瞩目的数字:迄今已有9亿台Android设备被激活,Android　App被累积安装了480亿次。这两个数字已经全面超越了苹果。

　　iPhone和iSO的发展路径,正越来越像它们的前辈Mac和Mac　OS--在攀上行业巅峰创造了史诗般的成就之后,又逐渐被边缘化,成为发烧友们钟爱的小众产品。

　　在行业沉浮的背后,决定这些操作系统生命力的,是属于它们的生态系统,一个由规则、联盟和用户共同构成的体系。纵然有软件、硬件、公司决策等诸多方面的因素,但最终导致Symbian无力一战的根本原因,是iOS为开发者、用户和操作系统建立了良性循环的生态系统。这个iOS-App系统明显优于Sym-bian系统。今天iOS不敌Android,也基于同样的原因。iOS-App比Symbian开 放 ,Android-App比iOS-App更开放。

　　无论是Mac　OS还是iOS,苹果的生态系统是相对封闭的。封闭本身不是错,封闭只是能够同时放大优点和缺点。封闭可以带来高度统一的用户体验,和可以信赖的安全。在乔布斯对用户体验的极致苛求下,封闭的iOS在早期建立了绝佳的口碑。但当苹果慢慢失去创新能力,慢慢丢失了用户需求的精确洞察,iOS在进化中犯下的诸多错误,也都被封闭的生态系统放大了。

　　而Android后来居上的原因,我认为可以归结为五个方面:1、及时洞察到行业将要发生的深刻变革,果敢投身其中;2、以基于Linux平台的开源系统Android为棋子,做智能手机系统,只做软件与众多被苹果逼得走投无路的硬件厂商结成联盟;3、收购Moto获取上万项专利技术,打破Apple在智能手机领域设置的专利障碍,吸引炮火,掩护三星等Android阵营的手机大步前进;4、下场踢球,勇于当头,推出Nexus系列示范Android用法;5、找到了针对性打法,针对Apple的“封闭”、“高价”、“追求极致品质”,祭出“开放”、“低价”、“先推出后改进”的致命三招。

　　现在想来Google能做到这5点中,最根本原因在于Google是一家信奉经典原教旨主义的网络公司。它秉承的“开放”、“平等”、“协作”、“分享”的网络精神,这其实是最强悍的超限武器。

　　手机操作系统包括锁屏、桌面、短信、APP等诸多部件,在iOS我们看到这些部件的开发权被控制在Apple自己手里,其他应用开发者也必须遵守AppStore严格的开发协议。但随着用户需求的变化,用户对于iOS的千人一面开始感到厌倦。这就像孩子学习走路,开始时不会走路,能走得很稳就很开心。可一旦学会了走路,我们就想跑,就想跳,就想上树,就想爬墙。

　　在Android,Google开放了开发权,像我们开发的GO　Launcher这样的产品才有机会参与到操作系统的的建设中来。GO　Launcher的工作原理是依托于Android内核,对原生桌面进行替代,并在操作层面为用户提供更多选择。Google不仅“纵容”它在过去两年多时间里在全球范围了获取了2亿用户,不久前还被Google　Paly美国区进行了特色推荐。这背后的原因是 GO　Launcher在遵守Android开发原则的基础上,为用户提供了更多的选择,为Android体系留下了大量的用户,为体系的繁荣做出了重要贡献,体系内的一份子也都会因此受益,所以Google允许它存在。

　　GO　Launcher只是个小例子,大如三星这样的手机巨头,谁又能想到两三年前它还只是个在二线阵营挣扎的手机品牌,借Android之力,一跃成为全球第一手机制造商,市值一度突破2000亿美元。

　　为了贯彻Android的开放精神,Google甚至把Android的标志都设定为开源。世界上大部分公司都会极力保护自己的商标,决不允许被人冒用,甚至不惜花费巨资进行诉讼,而Google却为Android开放了一个协作的Logo,每个人都可以对其进行定制。

　　所以Android后来居上,究竟做对了什么?一句话概括就是,Google愿意以“开放”的姿态与开发者一起进行“平等”的“协作”,共同“分享”Android体系的利益。而这个充满网络精神的联盟通过攻城略地扩大了自己的份额,令联盟体系内的每一个成员都带来更多的利益。网络精神不是道德律条,而是指导实践的方法论。

　　Android是怎样成功的?其实这样的故事曾在硅谷上演过。一个有远见但封闭的硬件供应商开创了一个全新的市场,但一家软件供应商与多个硬件OEM公司和服务提供商进行合作,最终占领整个市场。上一次,这个故事的主角是微软和苹果。而这一次,Android成为了真正的胜利者。