传统厂商争创互联网手机品牌 恐难成小米第二

　　“互联网手机”、“复制小米模式”，最近这两个词频频出现在许多新闻中，主角则是两家发展得不是那么顺遂的国内手机厂商——金立和OPPO。

　　金立手机投资的团队IUNI科技日前向媒体发出邀请函，披露即将运营的新手机品牌“IUNI”。据金立手机总裁卢伟冰透漏，在新手机品牌的具体运作上，IUNI科技将会完全复制小米手机的模式，不但会推出类似小米MIUI的独立ROM，还会完全走在线销售的模式，并且会组建一个强大的在线社区，希望能够以纯粹互联网的模式思维运行。

　　几乎在同时，OPPO策划启动全新互联网手机品牌的消息也甚嚣尘上。有媒体称，OPPO副总经理刘作虎近日已不再负责OPPO传统手机产品和品牌业务，转而组建全新的互联网手机品牌团队，目前在与知名Android团队CyanogenMod商谈合作。

　　2011年小米手机发布并利用互联网营销模式取得了成功，甚至观点认为，如今国内手机市场形成了“三星苹果中华酷联米”的七分天下格局，可见小米在国内手机创下了怎样的奇迹。在小米之后，百度、阿里巴巴、360、网易等企业也纷纷杀入手机行业，一时间，互联网手机成为业内讨论的焦点。不过，不难发现这些都是互联网大佬，而OPPO和金立则是传统做手机的厂商，在此之前，尽管也有多家手机厂商表示关注互联网模式，但比较多的是从增加营销渠道的出发点进行布局，而非大张旗鼓另创品牌。

　　想要“师夷长技以制夷”，首先要知道何为夷之长技。关于小米的核心竞争力，业界有太多的探讨：小米手机一开始就以“高配低价”的超高性价比作为主要宣传点，彼时许多“米粉”也是冲着这一点而来的;也有人觉得，“饥渴营销”加上期货模式才是小米的核心竞争力所在。这两点都很重要，不过，小米拥有的远不止于此。中国供应链联盟理事黄刚在此前发布的一则微博上表示，小米和苹果的发展模式共同点在于：一是都围绕用户(果粉、米粉)提供硬件、软件、服务等主要内容，二是口碑都是其品牌的核心。也就是说，小米已经通过早期的积累完成了集软硬件和服务为一体的生态系统，并形成了品牌口碑，这才是它的最核心竞争力。

　　无论是金立和OPPO之类的传统手机品牌，还是想在手机行业摸爬滚打的互联网巨头，如今市场形势已变，高性价比智能手机比比皆是，从小米的营销模式正慢慢向现货模式也可以看出饥渴营销不可能一直让消费者买账，由此，品牌和生态圈的打造才是根本生存之道。

　　(本报记者 李艺玲)