卫龙宝国际化刻不容缓

　　2013年,是中国EMBA的第二个十年,一线商学院将进入深度国际化阶段,不只是合作办班,更多是联合办学,全球化运营,共同设计、共同运行,共同教学,颁发双学位。

　　文来源于《经理人》杂志13年11月刊

　　进入2013年,浙江大学管理学院EMBA大事件不断。5月,浙江大学管理学院与国资委干部教育培训中心及巴黎HEC商学院合作的EMBA项目正式在北京启动;8月,与一汽-大众奥迪合作,共同开设“浙江大学管理学院·奥迪EMBA学位班”,摸索培养未来民营企业领军者的新模式。在细分市场和国际化—两大方向上不断发力。针对未来行业发展,浙江大学管理学院副院长卫龙宝接受《经理人》专访。

　　两极分化将更严重

　　《经理人》:浙江大学管理学院近两年感受到的行业变化有哪些?

　　卫龙宝:第一,行业竞争越来越激烈,第一批就21所学校,现在变成42所,质量良莠不齐;原来的竞争主要靠品牌、师资等,现在除了这些,还有价格竞争。很多学校在本地招不到学生,就到沿海发达地区,学费拦腰一刀招生办学,这种情况比较多。第二个趋势是出现两极分化,好的越来越好,差的越来越差。清华、北大、浙大、中欧都是正循环,品牌好,招生好。另一端的价格低,招生难,品牌也不太好,办不起来。第三是低龄化,以前的平均年龄在40多岁,现在是三十七八岁,制造业的学生年龄还是偏大,但做金融投资的越来越年轻。

　　《经理人》:浙大近来会有哪些新动作?

　　卫龙宝:举一个例子,未来最发达的行业,肯定是资本市场和金融,我们与香港大学马上要启动一个叫“高级金融EMBA项目”,这个班和五道口、上海高金不一样,我们主要面向非银行金融机构的学生,证券、期货、保险、PE等等,依托香港国际金融中心,香港大学又是香港高校的老大,我们希望明年对外开班。

　　还有,我们可能会跟市场细分相结合,比如,浙江大学管理学院和奥迪公司今年8月30日签了一个合作协议,每年捐款赞助1000万给我们。今年我们有五个班,其中一个班是新生代企业家班,讲家族传承,浙大和牛津、巴黎HEC商学院几个知名大学合作,专门为二代的那些领军人物定制,奥迪希望自己的品牌和我们新生代的企业家有一种对接,我们也愿意接受这样的赞助。

　　我们的特色课程越来越多,比如家族传承课程,还有我们比较有引领性的创新创业和怎么全球化运行,浙江有很多企业收购了国际品牌,比如吉利收购了沃尔沃,我们有便利条件专门开发这样的课程案例。

　　深度国际化刻不容缓

　　《经理人》:浙大国际化一直做得不错,过去两年有哪些新进展?

　　卫龙宝:随着中国成为世界第一大经济体的时间越来越近了,EMBA的国际化也需要更加有深度,我们以前也经常讲国际化,中国企业必须走出去,必须跟国际对话,如果中国成为第一大经济体,而企业领袖连国际视野都没有,根本无法真正成为成功人士和企业领袖。

　　所以,一线商学院国际化已经刻不容缓,而且国际商学院都已开始进入中国市场,HEC来了,然后是杜克大学、纽约大学,他们已经在建校区了,这意味着如果你没有国际化视野,竞争中就不能占据有利地位。国际化不只是师资问题,还有全球化的办学,浙江大学管理学院的EMBA和MBA均在全球设计、全球组织、全球运行、全球发展方面有了实质性进展,EMBA跟HEC已经合作三年,MBA五年前跟法国里昂、美国百森合作创办GEP(全球创业管理),去年跟加拿大麦吉尔合作创办GMSCM(全球制造与供应链管理),真正的全球化运行,学生来自全球。

　　我们的国际化是牵手国际名校,比如与HEC合作,不是说他们来跟我们合作办一个班,我们是共同设计、共同组织、共同运行、共同发展,50%的课由我们来上,50%的课由他们来上,是双学位,我们的师资非常好。而且最近两年,我们也引进了很多海归及外籍教师。

　　《经理人》:都是专职的?

　　卫龙宝:是的。国际化,尤其是全球运行以后,要有越来越多国际背景的教师参与进来,跟课程师资有关,我们与港大即将合作的项目是全英文授课,和HEC也是全英文授课。