雷军式产融大棋局

　　一边构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,雷军通过一枚枚棋子成功地构造了一个“雷军式”的产融通路。

　　细数当今商界第一红人,非雷军莫属。

　　多数人初识雷军,是因为他的小米科技,就在今年,其创业的小米科技已被估值达百亿美元。小米只是雷军战略版图中的一个子模块,但在他投资的20多家创业公司中,小米居于核心。

　　2012年11月21日,欢聚时代公司(以下简称YY)在美国纳斯达克成功上市,这让雷军7年前一笔100万美元的投资获得了280倍的回报。此次YY上市和小米逐渐扩大硬件领域的路径,让雷军的商业地图越来越清晰。

　　小米盒子 产业链的尝试

　　在雷军的商业版图里,最受外界关注的还是小米科技。2012年11月14日,小米正式发布电视机顶盒小米盒子,这让外界认为,小米电视或呼之欲出。

　　据了解,小米盒子采用安卓4.0系统,最高支持1080P高清输出,通过这款产品,用户可以与各种互联网设备分享各种互联网内容。此外,小米还推出了一项独创技术,即“米联”。据雷军介绍,通过米联,用户可以将小米手机、iPhone等设备中的照片、视频推送至小米盒子,各种移动终端与电视屏幕实现互动。

　　在采访中,雷军向记者透露,米联同时兼容苹果AirPlay、DLNA(微软、英特尔、索尼、联想等跨国巨头一起推出的技术标准)以及Google在Android4.2上推出的Mirocast标准。“米联是一种兼容的互联标准方案。”在雷军看来,数字设备互联标准各自为战,相互设置门槛一直困扰业界。雷军想要通过开放的米联标准,打通标准的藩篱,重构一个设备互联的生态圈。

　　不过,雷军的野心不仅于此。一旦米联设备的互联生态圈形成,小米首先可以在终端设备市场分一杯羹。这意味着,除了已经发布的小米手机、小米盒子之外,小米未来还将生产、销售更多的硬件设备。

　　“手机、盒子之后,小米家族的下一个产品是什么?”对于这个问题,雷军表示,互联网讲究单点突破,先把目前的产品做好,现在尚不方便透露更多的计划。

　　不过,透过小米盒子,雷军的小米产品战略逐步浮出水面:以小米手机为中心,向电视、机顶盒等硬件延伸,以小米电商为销售渠道,通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务,以及电商、游戏等互联网应用,构造“小米生态链”。

　　多处出手 构建产融通路

　　除了小米外,雷军投资的公司还包括凡客诚品、UC优视、多玩、乐淘、可牛、长城会等20多家创业公司,这些公司在电商、游戏、杀毒、移动互联网等领域确立了自己的位置。

　　在这些公司中,YY是首家上市的公司,但不会是最后一家。

　　对于这些他投资的公司,雷军说是他的朋友,大家一起做事情,主动权交予创业者。

　　值得一提的是,雷军还有一枚棋子,即顺为基金。该基金管理资本达2.5亿美元,先后两轮对小米公司追加投资,而在YY上市的过程中,顺为基金中的大部分LP(有限合伙人)都参与了对YY的认购。

　　就此,雷军的商业逻辑浮出水面:一边构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,雷军通过一枚枚棋子成功地构造了一个“雷军式”的产融通路。

　　在雷军的商业棋子中,今后或许还会有公司陆续上市。

　　顺势而为 发力资本投资圈

　　在互联网创业大潮下,多位天使投资人纷纷成立基金,李开复成立了创新工场,徐小平创办了真格天使基金,蔡文胜设立了4399创业园,周鸿祎则联合红杉中国沈南鹏、高原资本涂鸿川设立“免费软件起飞计划”。

　　而早在2011年,雷军便和许达来也顺势发起设立顺为中国互联网基金。“顺为基金的意思就是顺势而为。我觉得打通金融渠道,用金融杠杆来帮助创业,我觉得是一个非常重要的事情。2011年的的确确是一个很宏大的开局。”雷军曾公开解释基金取名叫顺为的原因。

　　顺为基金是一支美元风险投资基金,目前第一期管理资金规模2.25亿美元,出资人来自于国际顶级投资机构,包括国际知名主权基金、家族基金、基金中的基金及大学基金会等。

　　顺为基金重点关注中国互联网相关行业,投资方向包括但不限于移动互联网、电子商务、社交网络平台等,主要投资目标为初创期及成长期的优质创业公司。据了解,顺为基金主要投资阶段为A轮和B轮。

　　产融互补互进 杀出一条血路

　　“我需要专业的团队帮我管理我的投资,很多投资者也希望我来帮他们管钱,我所投的项目在成长的过程中也需要融资,顺为的一些LP直接、间接地投过我的项目,他们也一直希望我成立一个基金来帮他们管钱。”雷军认为顺为基金的成立是雷军和LP之间的双向需求。

　　从全世界的投资行业经验来看,天使投资的主力是个人。天使投资是从朋友开始,因为天使投资真的有点儿难。为什么天使的主力是身边的人呢?主要是能降低成本,比如文件十几美元就搞定了,这是出于信任。全球的天使主力是个人,而中国个人没多少,机构很多。

　　顺为的投资人阵营非常强大,所以未来有可能是雷军投的项目,顺为来接盘,对于可能发生的问题,顺为早有准备。“利益冲突不可怕,关键要揭示利益冲突;关联交易不可怕,关键要披露关联交易,要有一整套制度来约束关联交易,比如我们自己定价不行,要和其他VC一起定价。”雷军表示几大知名投资人注资顺为,也是看中了雷军做天使投资的高命中率,希望可以从好项目中选好项目,从早期便开始投资,加大收益。

　　雷军对外强调现在主要精力在顺为基金和参与小米科技的创办。这是他自己最核心的业务。“我做小米之前已经投过那么多企业,现在一共加起来有20多家,顺为是帮我管理投资的,不是让我多一件事,是让我少一件事。”

　　顺为基金先后两轮对小米公司追加投资,而在YY上市的过程中,顺为基金中的大部分LP(有限合伙人)都参与了对YY的认购。就此,雷军的商业逻辑浮出水面:一边构建产业生态圈,一边构建资本投资圈,资本为产业输血,雷军通过一枚枚棋子成功地构造了一个“雷军式”的产融通路。