应对变局 练好内功是关键

　　本报记者 王小霞 支斌 唐沙砂

　　过去十年,是中国煤炭行业发展的“黄金十年”,如今,这个曾经异常火爆的行业却遭遇了“跳水式”下降。

　　2013年上半年,产运销全面下降、价格持续下滑、亏损企业增多……煤炭市场急剧下滑。但是,就是在如此严峻的市场形势下,已有130多年历史的百年老店——开滦集团在“寒风”中依然坚挺:原煤产量、营业收入同比增长分别达到百分之十几。

　　“在这样的市场情况下,为什么开滦还能够挺得住? ”这是很多业界人士共同的关注。

　　市场骤变 煤炭企业遭遇生死考验

　　今年以来,我国煤炭市场持续低迷,市场萎缩,社会库存增加,煤炭价格持续下滑,供大于求已成为煤炭企业面临的市场常态。

　　“从目前的市场来看,我觉得形势并不乐观。 ”对于当前的煤炭市场,开滦集团董事长、党委书记张文学在接受中国经济时报记者采访时分析认为,煤炭行业新一轮结构调整和经济转型正在展开。

　　“最现实的问题,是煤炭的需求量在减少。 ”张文学说,从煤炭消费结构来看,GDP增长在9%以上时,煤炭消费的增长在10%以上;GDP增长在9%以下时,煤炭消费的增长大概在5%以下。当前,我国经济增速放缓,能源的需求将大幅降低。而且,煤炭下游的钢铁、焦化、电力、建材等高耗能产业当前整体产能过剩,对煤炭的需求也在不断减少。

　　与此同时,能源消费结构发生了新的变化,环境约束增强,国家政策调整将进一步控制煤炭消费。据了解,去年我国煤炭消费比重为64.6%,计划到2020年要降到50%。而且还要看到,河北省大力推动工业转型升级和环境治理,特别是加大钢铁产业调整力度,必然造成区域煤炭消费总量的减少。

　　与需求减少相对应的,是行业产能过剩。最近几年,煤炭行业每年产能释放大约在6亿吨,产能过剩6亿—10亿吨。“现在,很多电力企业、民企手中掌握着不少煤炭资源,产能释放还会在后面。 ”张文学说,在产能过剩的同时,进口煤炭量增加,且价格较低,进一步加剧了国内煤炭市场的竞争压力。

　　正是在这样的大环境下,今年上半年,全国煤炭产运销全面下降。

　　中国煤炭工业协会近日通报,今年前7个月全国煤炭产量21.3亿吨,同比减少7800万吨,下降3.5%;全国煤炭销量20.7亿吨,同比减少8400万吨,下降3.9%。在发运量方面,前7个月,全国铁路发送煤炭13.22亿吨,同比减少1629万吨、下降1.2%。

　　在煤炭价格方面,自2011年11月以来,煤炭价格持续下滑。2013年8月2日中国煤炭价格指数159.1点,比2011年的高点下降了43.9点。

　　而且,由于当前企业经营困难加大,货款回收更加困难,企业成本持续增加,行业利润继续大幅下降。前6个月规模以上煤炭企业利润同比下降43.3%;大型煤炭企业利润同比下降40.8%,其中24家企业亏损,亏损面26.7%,黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽、江西等7个省份出现煤炭全行业亏损。此外,部分困难企业职工收入受到影响,部分老矿区的困难企业已经出现了贷款发工资和推迟发工资的现象。

　　张文学说,虽然当前的市场形势不像1997年、1998年那么差,但在我国经济进入深度调整期、经济增长速度放缓的大背景下,煤炭行业的十年黄金期已经结束,企业生存越来越困难。

　　应对变局 打好产业结构调整和内部挖潜两张牌

　　对于煤炭行业未来的市场走势,张文学判断,当前这种低迷的市场态势,至少要持续三到五年时间。

　　面对严峻的市场考验,开滦如何迈过这个坎?

　　“以开滦自身的发展经验来看,越是在这种时候,越要做好产业结构调整和转型升级工作。 ”张文学说,过去,开滦通过主动转型实现了超常规跨越式发展;如今,进一步加大转型升级力度、做好产业结构优化调整,是开滦应对市场变化的不二法宝,也是市场竞争的必然选择。

　　因此,今年年初,在认真分析总结了当前经济环境和煤炭市场形势后,开滦集团确立了深入推进产业结构调整,加快转型升级步伐的战略思想,按照河北省委提出的“有中生新”和“无中生有”转型升级要求,加快构建“两主一新”产业格局,改造提升传统产业、培育发展新兴产业。

　　战略是企业发展的航标,是指导全局的方略。在确立进一步加大产业结构调整的大方向后,推进内部改革,把战略落到实处,是关系开滦能否成功应对这一轮煤炭行业调整的关键。

　　“当前,开滦推进内部改革要做好三件事儿。 ”在张文学看来,在市场形势不好的情况下,企业首先要做好的就是节约管理成本。通过组织结构调整,提高办事效率,提高对企业的决策能力和执行力;其次,做好三项制度改革,特别是在用人、用工上。张文学说,不管经济好与不好,三项制度改革对企业来说是一个永恒的主题。

　　同时,要眼睛向内、练内功、挖内潜。在去年煤炭市场形势发生变化之时,开滦就提出了提质降本增效措施。 “提质就是提高产品质量,降本就是降低企业的各项成本,通过这两项措施来提高企业的生产效率。 ”张文学表示,像开滦这样的大企业,内部的各项成本是巨大的,浪费的现象也时有发生。所以,如何通过管理创新来降低各项运营成本,是当务之急。

　　在一系列措施的积极引导下,开滦集团积极应对市场变化,坚持眼睛向内,苦练内功,强化管理,深化结构调整和改革创新,加大经营调控力度。截至今年上半年,开滦集团经济运行质量稳步提高,经济总量得到巩固提高,结构调整和经济转型取得了新进展,非煤产业收入比重在原有80%以上的基础上继续提升。同时,安全生产实现了零工亡,民生工程扎实推进。

　　张文学告诉记者,面对煤炭市场持续下行对企业经济运行的巨大冲击,只有打破传统,推动更深层次的结构调整和转型升级,用管理创新、技术创新进一步降成本、增效益,增强企业发展信心,才能经受得住这场“寒冬”的考验。