联想智能手机运营商渠道占七成
缺乏核心竞争难洗山寨标签
据媒体报道,目前国内手机销售渠道中,运营商渠道与社会渠道的出货量差不多是五五开,但联想这一比例是七三开。同时,联想与运营商合作的定制产品,基本每款的销量都在百万部以上。手机厂商与运营商合作在初期的经营中或许能起到十分积极的作用,但是随着市场占据地位之后,若一直视与运营商合作为神器,而没有在核心竞争力上突破,就会受制于运营渠道单一的困境。进一步说,联想除了押宝运营商渠道外,还应增加核心竞争力,否则低利润走量难撼业内巨头。
运营商联营下的联想
根据IDC最新公布数据显示,联想在全球手机市场份额达到了第四名,中国市场占有率排名第二。另有数据显示,联目前在联想出货的智能手机中,运营商渠道和社会公开渠道占比大概为7:3,而运营商渠道给予联想的支持,也让联想在中国智能手机市场迅速拓展。
联想集团副总裁冯幸表示,社会渠道和运营商渠道二者高度融合,使得没有一个营业厅不卖裸机,没有一个社会店面不卖合约,如果有不卖合约的店面,显然这个店面已经经营不下去了,所以说社会渠道和运营商渠道是越来越融合的渠道。对于联想来说,联想本身就长有基础,又有强大的社会渠道基础,而且现在与运营商合作也有底气,运营商也真的很看重联想的社会渠道。
中国智能手机近年来的发展证明,必须充分利用运营商的渠道。联想智能手机的飞速发展,正是很大程度上依赖于运营商的支持。联想方面表示,在运营商渠道日趋重要的今天,运营商和手机厂商之间也是相互选择的,运营商选合作伙伴也有自己的标准,联想被运营商选择的时候,差异化的特点就是联想的社会渠道基础。
运营商联营下的联想看似很美,可是真的很美?
依赖症带来的低利润尴尬
赛诺数据显示,国内运营商终端定制市场规模已占到整个手机市场半壁江山。在联想集团前不久公布的2012/2013全年财报中,也看到了与运营商合作的亮点,联想智能手机的爆发增长。据悉,近一年来,联想智能手机在中国市场销量同比增长360%,而联想智能手机渠道的打开主要依赖于运营商市场,有60%的出货量来自于运营商。苹果、三星、中兴、华为、宇龙等厂商均以运营商渠道见长,运营商集采、定制已是手机厂商上量上规模的必选项。但国内手机厂商依赖运营商带来的量大利微事实同样也是不容忽视。之前的酷派就是最鲜明的例子。
创立于1993年的宇龙酷派,在过去10年来,由于公司大部分产品为电信运营商定制,产品价格易受到补贴计划与3G推广政策影响,加之运营商管道更加开放,更多的竞争者进入到3G智能手机市场,管理层预计产品毛利率及产品平均价格将会持续下降。但随着运营商定制市场的竞争日益激烈,宇龙酷派将不得不陷入越来越艰难的苦战。更大的问题在于,定制市场的命运都掌握在运营商手中,而运营商政策可能已走到调整拐点。
中国市场第二大智能手机销售商的联想,虽然超过苹果的6.9%,仅次于三星的16.7%。但华丽的数据背后,却面临有份额无利润的窘境。实际上利润率不高是困扰国内手机厂商的普遍问题,国内许多手机厂商都将市场基调定位为“牺牲利润抢市场”。一些大的手机厂商希望,通过规模获得在产业链上下游的定价权。在低端市场上,国产手机能够抗衡洋品牌,很大程度上是依赖低价策略,有些时候甚至陷入了价格战的漩涡。但低价意味着低利润,甚至毫无利润可言。
缺乏核心竞争力恐难登高堂
冯幸表示,“运营商招标也是有白皮书的,运营商如何要求,我们就如何研发产品,这一点已经与运营商达成一致,也是我们产品能够做到这样一个高度的先决条件。”从这一点中,我们清楚的看到了联想与运营商合作的思路,就是尽量满足运营商的需求。但说到底,联想选择与运营商合作是自身缺乏核心竞争力。
有网友认为,联想的手机压根没有形成气候。没有核心的东西,与国内厂商华为,小米等手机相比,就一个电脑,一个手机组装厂,跟满大街的街机没有任何区别。一方面,苹果三星等在国内消费者中占据着高端的感觉,这并不是因为其产品真的就超越联想多少,但是其宣传达到了效果,消费者也比较认可,这不在联想的控制范围内。另一边,国内的小米、魅族等产品,有着极高的性价比跟出色的性能。
尽管自家手机业绩强势增长,但业务不是很强势,例如占销量大比例的是中低端产品,缺少一款明星产品,而解决此问题,冯幸认为有三大举措:尝试布局全价位段,继续紧密捆绑运营商,重点打造2000元以上手机以弥补自己的不足。可是冯幸唯独没有说出核心竞争力的尴尬。
联想在稳固品牌和现有产品的同时,应寻求拓展空间,寻找未来支撑联想发展新的领域,通过技术进步为联想注入灵魂,打造核心竞争力。进一步说,联想可以实现自身核心竞争力升级,向产业链高端延伸,提供多样化产品、综合服务的好机会。联想如果能够利用好这些机会,利用这些年积累起来的品牌、资金、销售渠道,抢占高端,塑造自身的核心竞争力,将远远好过只注重眼前利益,比拼眼前的销售规模及当期利润。
据媒体报道,目前国内手机销售渠道中,运营商渠道与社会渠道的出货量差不多是五五开,但联想这一比例是七三开。同时,联想与运营商合作的定制产品,基本每款的销量都在百万部以上。手机厂商与运营商合作在初期的经营中或许能起到十分积极的作用,但是随着市场占据地位之后,若一直视与运营商合作为神器,而没有在核心竞争力上突破,就会受制于运营渠道单一的困境。进一步说,联想除了押宝运营商渠道外,还应增加核心竞争力,否则低利润走量难撼业内巨头。
运营商联营下的联想
根据IDC最新公布数据显示,联想在全球手机市场份额达到了第四名,中国市场占有率排名第二。另有数据显示,联目前在联想出货的智能手机中,运营商渠道和社会公开渠道占比大概为7:3,而运营商渠道给予联想的支持,也让联想在中国智能手机市场迅速拓展。
联想集团副总裁冯幸表示,社会渠道和运营商渠道二者高度融合,使得没有一个营业厅不卖裸机,没有一个社会店面不卖合约,如果有不卖合约的店面,显然这个店面已经经营不下去了,所以说社会渠道和运营商渠道是越来越融合的渠道。对于联想来说,联想本身就长有基础,又有强大的社会渠道基础,而且现在与运营商合作也有底气,运营商也真的很看重联想的社会渠道。
中国智能手机近年来的发展证明,必须充分利用运营商的渠道。联想智能手机的飞速发展,正是很大程度上依赖于运营商的支持。联想方面表示,在运营商渠道日趋重要的今天,运营商和手机厂商之间也是相互选择的,运营商选合作伙伴也有自己的标准,联想被运营商选择的时候,差异化的特点就是联想的社会渠道基础。
运营商联营下的联想看似很美,可是真的很美?
依赖症带来的低利润尴尬
赛诺数据显示,国内运营商终端定制市场规模已占到整个手机市场半壁江山。在联想集团前不久公布的2012/2013全年财报中,也看到了与运营商合作的亮点,联想智能手机的爆发增长。据悉,近一年来,联想智能手机在中国市场销量同比增长360%,而联想智能手机渠道的打开主要依赖于运营商市场,有60%的出货量来自于运营商。苹果、三星、中兴、华为、宇龙等厂商均以运营商渠道见长,运营商集采、定制已是手机厂商上量上规模的必选项。但国内手机厂商依赖运营商带来的量大利微事实同样也是不容忽视。之前的酷派就是最鲜明的例子。
创立于1993年的宇龙酷派,在过去10年来,由于公司大部分产品为电信运营商定制,产品价格易受到补贴计划与3G推广政策影响,加之运营商管道更加开放,更多的竞争者进入到3G智能手机市场,管理层预计产品毛利率及产品平均价格将会持续下降。但随着运营商定制市场的竞争日益激烈,宇龙酷派将不得不陷入越来越艰难的苦战。更大的问题在于,定制市场的命运都掌握在运营商手中,而运营商政策可能已走到调整拐点。
中国市场第二大智能手机销售商的联想,虽然超过苹果的6.9%,仅次于三星的16.7%。但华丽的数据背后,却面临有份额无利润的窘境。实际上利润率不高是困扰国内手机厂商的普遍问题,国内许多手机厂商都将市场基调定位为“牺牲利润抢市场”。一些大的手机厂商希望,通过规模获得在产业链上下游的定价权。在低端市场上,国产手机能够抗衡洋品牌,很大程度上是依赖低价策略,有些时候甚至陷入了价格战的漩涡。但低价意味着低利润,甚至毫无利润可言。
缺乏核心竞争力恐难登高堂
冯幸表示,“运营商招标也是有白皮书的,运营商如何要求,我们就如何研发产品,这一点已经与运营商达成一致,也是我们产品能够做到这样一个高度的先决条件。”从这一点中,我们清楚的看到了联想与运营商合作的思路,就是尽量满足运营商的需求。但说到底,联想选择与运营商合作是自身缺乏核心竞争力。
有网友认为,联想的手机压根没有形成气候。没有核心的东西,与国内厂商华为,小米等手机相比,就一个电脑,一个手机组装厂,跟满大街的街机没有任何区别。一方面,苹果三星等在国内消费者中占据着高端的感觉,这并不是因为其产品真的就超越联想多少,但是其宣传达到了效果,消费者也比较认可,这不在联想的控制范围内。另一边,国内的小米、魅族等产品,有着极高的性价比跟出色的性能。
尽管自家手机业绩强势增长,但业务不是很强势,例如占销量大比例的是中低端产品,缺少一款明星产品,而解决此问题,冯幸认为有三大举措:尝试布局全价位段,继续紧密捆绑运营商,重点打造2000元以上手机以弥补自己的不足。可是冯幸唯独没有说出核心竞争力的尴尬。
联想在稳固品牌和现有产品的同时,应寻求拓展空间,寻找未来支撑联想发展新的领域,通过技术进步为联想注入灵魂,打造核心竞争力。进一步说,联想可以实现自身核心竞争力升级,向产业链高端延伸,提供多样化产品、综合服务的好机会。联想如果能够利用好这些机会,利用这些年积累起来的品牌、资金、销售渠道,抢占高端,塑造自身的核心竞争力,将远远好过只注重眼前利益,比拼眼前的销售规模及当期利润。
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