自媒体单兵作战 到底能走多远？

　　证券时报记者 陈春雨 付建利

　　在互联网上，每一个账号，都像一个小小的媒体，发帖子，转微博，评新闻……在近5亿网民，3亿微博的努力下，自媒体正焕发出巨大的能量。从郭美美的名牌手袋，到故宫的破碎瓷盘，在这个自媒体里，有人出了名，有人赚了钱，当自媒体的先驱者们依靠这一最新传播工具捞到名又捞到利之后，那些勇敢的后来者们，真的可以“如法炮制”吗？
　　到底什么是自媒体？
　　“最早的自媒体应该是书籍”，腾讯互联网与社会研究中心总监刘彧开玩笑地说，在4大发明还没有产生的年代，古人讲其思想刻在竹简上，进行传播。
　　今时今日，虽然自媒体的本质概念没有发生变化，即以个人传播为主，但其传播方式已经日新月异，从2003年的博客，到2010年兴起的微博，再到2012年出现微信，在这些平台上，人人都有麦克风，人人都是传播者。
　　与传统媒体相比，自媒体最大的特点就是内容的生产方式不同。自媒体发布内容之前，自媒体经营者会通过采访等形式来获得信息，但这又不是严格意义上的采访，而是通过博主、自媒体经营者个人的行业经验、以及圈子人脉获得信息。在内容发布周期上，基本上无规律可循，不像传统媒体按照日、周、月等间隔周期性发布，自媒体发布信息更加随机和及时。自媒体脱离了传统意义上的“审查”环节，内容直接到达读者。与传统媒体强调报道平衡相比，自媒体更强调个人观点，可以是自媒体人的一段感悟，也可以是闲聊过程中获得的一个信息。
　　玩博客的人很多，发微信的人也不少，他们都是“自媒体人”吗？NTA创新传播机构创始人、《创业家》杂志前主编申音不这样看。他认为，只有证明了自己具有自商业能力的自媒体，才是真正的自媒体。而实现商业能力的人有三种：第一是有种，第二是有趣，第三是有料。有种就是指“有个性、有主张、有自己的性格、有特质”。只有当有种的时候，才能形成自己的魅力。有趣是指表达的内容是否有趣味性，风格是否锐利，幽默感是抵御这个世界最好的武器。而有料是指需要创造有价值的内容。申音认为，今天，只有千分之一的人能够持续地创造有价值的内容，这样的人是非常少见的，而同时能够具备有种、有趣和有料的人更是少之又少。
　　而原云科技博客发起人程苓峰的划分则更为清晰，他认为只有单个的个体作为创造内容的主体、并且独立获得用户的才能叫自媒体，所以从36KR、到蛮子文摘、韩寒的一个、虎嗅、钛媒体只能算是新媒体，但不是自媒体。他们抓住互联网取代纸媒、电视作为信息渠道的机会，抛弃老渠道，自己成为新渠道。但本质上，他们都是10来个人的团队，跟报纸、杂志一样的集体决策和运营，韩寒和蛮子只是个主编或者投资人。团队作战还是个人单挑，程苓峰认为，这点非常重要。一个人的创意是不会被阉割的，但一个组织的运作就必然以创意被阉割为代价。是单挑还是群殴，这是两套玩法，两套规则。世界是公平的，自由和创意，协同和规模，不能兼得。
　　由于其特性，自媒体的传播方式也存在一定缺陷，比如缺乏公信力。当自媒体通过广告的模式创造盈利时，可能会有损用户体验，而传统媒体拥有强大的采编团队，能够对突发事件进行求证、求实，尤其是涉及政府行为时，自媒体的单枪作战更难以与传统媒体匹配，无审核制度也会对其真实性造成影响。
　　人人都能变现影响力？
　　微博风行时，有人说：当你的微博粉丝超过100个，你就是一本内刊；超过1000个，就是一个布告栏；超过1万个，就是一本杂志；超过10万个，就是一份都市报；超过100万个，就是一家电视台；超过1000万个，就是一家省级卫视；超过1亿个，那你就是CCTV。还有人说，当你的微信粉丝超过10万人时，你的观点就是党报的头条新闻。可是事实真的如此吗？博客造就了徐静蕾和韩寒，微博助推了李开复和薛蛮子，微信造就了罗振宇和程苓峰。可是，以影响力而言，有哪一位自媒体的弄潮儿比得上政策制定者一句话的影响力？
　　在这个影响力就是商业利益的时代，自媒体的影响力真的那么容易变现吗？程苓峰说：“为什么人人都在写微博，获得注意力，制造影响力？因为注意力和影响力可变现，可以变现成‘任何东西’。”事实上，程苓峰3个月赚20万也成为业内讨论的焦点。有评论认为，程苓峰可能只是特例，自媒体盈利很难，未来很可能成为泡沫。深圳一家风投机构的负责人告诉记者，从目前来看，自媒体能够盈利的少之又少，程苓峰靠自媒体能够盈利，一是因为他有广泛的人脉基础，二是因为他在互联网行业浸淫多年，对行业非常了解，对行业的各种产品也非常敏感。此外，他在微信这一自媒体上开了风气之先，抢了头彩。而对于大多数自媒体的人士来说，其实并不具备这样的基础。
　　从目前来看，自媒体的盈利模式主要有以下几种：广告投放、收费阅读、公关费用和线下活动。
　　以广告投放来说，自媒体要吸引商家的广告投放，首先必须要有对粉丝来说具备思想冲击力的内容，而无论是个人自媒体还是小团体自媒体，都很难做到给用户持续提供优质的内容。而且，自媒体的营销基本靠口耳相传，很难把影响力做得很大。到底哪些用户真正看完了自媒体每天推出的内容？传播效果如何？现在无法经过数据统计分析。
　　从付费阅读来说，在信息爆炸的当下，习惯了免费阅读的用户，除非你有超越别人的观点和硬新闻分享，否则用户有什么理由给你付费？显然自媒体很难做到这一点。此外，自媒体要获取公关费用，就必须给企业上软文，但这对于用户来说是非常不好的阅读体验，对自媒体的公信力也是极大的打击。线下活动来说，比如圈内人士交流、中介服务、休闲活动等等，这些线下活动除非做得很有特色，否则以自媒体的力量，用户本来工作就很忙碌，凭什么付费参加你的线下活动？
　　上海交通大学的新媒体专家魏武挥认为，即使是像程苓峰这样的自媒体中的佼佼者，其手上的13个广告也更多是基于其个人在行业多年积累的“变现”和先发效应，并没有普适性。本质上“微信公众账号就是当年的博客、App就是当年的电子杂志”——曾被外界寄予很高的商业价值期待，但最后都趋于没落。 
　　知名自媒体人“鬼脚七”写过一篇博文，叫做《自媒体，你能走多远》，这篇文章激发了人们对自媒体成长模式的深切忧虑。对于那些“单兵作战”的自媒体来说，我们不禁要再问一句：自媒体，你到底能走多远？