企业家可参考7条“军规”

　　长江商报消息 马骏

　　国防大学教授

　　“将领想要士兵跟随自己，需要进行7个方面的建设。”昨天下午，国防大学教授马骏从名将如何带兵引申出企业需要怎样的老板，以及老板们如何“带兵”等房地产商们关注的问题。

　　企业家要让员工愿意跟随

　　马骏说，名将的独特魅力，使得他成为凝聚团队的核心人物，吸引士兵追随。同理，企业老板带队伍，也要力图从行事风格中展现个人魅力，让员工愿意跟着自己做事。

　　“把握不住人才，企业无法运转。”马骏认为，好的企业拿薪水留人，同时也十分注重建立企业文化。“何为文化?我最认可的对于文化的解释是，文化乃民族思维行为的习惯，文化是习惯。”他说，企业内部要通过打造独特的企业文化，使员工进行自我约束，激发工作主动性。

　　用人要放手 调动创造性

　　马骏认为，除了个人魅力之外，名将想要士兵长久跟随，企业团队要一直稳固，均需要从7个方面进行建设，即带领士兵、员工学规则，培养本能的服从命令、学会自我奖励、鼓励创造性工作、接受集体价值观、创建文化，培养责任意识，关注细节，“学规则，就是告诉部下，什么能干什么不能干。”

　　马骏还强调，创造性无论在部队还是企业都应该被极大鼓励。巴顿将军曾说过，不要告诉他们(将士)如何干，只需告诉他们干什么，要相信他们惊人的创造力。“中国有句古话叫疑人不用，用人不疑，既然用了人，就要放手，把部下的创造性调动出来。”

　　细节，是马骏最后谈到的，但“这一点尤为重要”。他借用美国著名将领约翰·潘兴的观点称：“我需要完美军人，这种完美不是处于巅峰状态，而是处于惯常状态之完美，这种完美只能在平时关注细小的事物上培养出来。”

　　演讲完成，马骏送给听众一句话，他说：“重要的事情总是简单，而简单的事情总是难做的。管理学难，需要进行多方面建设，贵在坚持。”

　　本报记者 马秀佳