网络综艺的自制大手笔

　　谁说网络自制综艺都是“草根”，搜狐视频推出的《冲刺好声音》，通过千万投入精心打造，叫板卫视顶级综艺。

　　随着去年《中国好声音》颠覆了以往选秀节目常规套路，它以新颖的节目形式、嘉宾阵容以及制作水准等精良 策略，掀起了一股新综艺浪潮。在今天的综艺节目中，从传统电视台到新媒体网络视频，好声音的成功模式，也被借鉴创新，综艺界各种“声音”争先恐后发声，揭开了“新综艺元年”的论战。

　　面对市场的挑战，对于第二季《中国好声音》来说，它也开始进行主动“变招”，在“定制之外”，通过多条海选线路开通，撒网捕捞“好声音”学员，打好前期战场，保持综艺话题热度， 而作为其“独家新媒体战略合作伙伴”的搜狐视频，在今年4月推出的网络选秀节目《冲刺好声音》，即是其在新媒体平台先遣部队。

　　依靠大树综艺宣战

　　2012年12月，搜狐视频独揽了第二季《中国好声音》新媒体权益。就在今年2月，搜狐视频与灿星制作、浙江卫视结成同盟，作为官网唯一征集平台，正式启动第二季《中国好声音》学员征集活动，在众多征集学员中，搜狐视频独家官网征集人数 超过23万，接近整体半数，显现出网络媒体作用。灿星制作宣传总监陆伟表示：“这一次我们跟搜狐视频独家合作，进行纯粹音乐类节目制作，我们是基础，是土壤，可以推动中国音乐产业的发展。”

　　而《冲刺好声音》作为《第二季中国好声音》预热节目，则是其主要线上网络征集地，通过进行8场好声音展示表演，选出 优秀学员，直接送入第二季中国好声音盲选阶段。

　　“《中国好声音》不是简单把互联网做成一个电视节目的重播平台，我们希望跟互联网合作有更大的创新，进行深度的融合互动。”星空传媒执行董事长兼首席执行官田明表示，因而搜狐视频所推出的《冲刺好声音》借助其在大型综艺节目运营上，所积累丰富经验，进行“视频+娱乐+内容”形式娱乐营销尝试。

　　为更好的吸引网民关注，搜狐视频充分发挥新媒体交互特点，优化网民娱乐体验。首先，它通过借助《中国好声音》国民 认知度优势，通过网民在线投票方式，选出中国好声音第一季学员作为明星学长，包括李代沫、吴莫愁、平安、张玮、张赫宣等 参与到节目中来;其次，作为一档音乐培训类节目，《冲刺好声音》通过每期设定固定主题，有效吸引网民的兴趣，引发节目内容创意提升，带来话题讨论，获得网民的好评;另外，为提升节 目呈现效果，其制作水准更是集合了业界“梦之队”，其中音乐 总监团阵容包括著名音乐制作人栾树、央视青歌赛音乐总监张毅、萨顶顶制作人张章等参与其中，有效提升节目质量。

　　过招要有底气

　　对于视频营销来说，视觉冲击力是吸引用户眼球的绝佳招式，尤其是随着用户对于内容要求越来越高趋势下。著名舞美设计师马仁杰表示，综艺类节目舞台氛围营造十分关键。

　　因而，为提升整体舞台精致感，打好这场与卫视频道的综艺竞争战，搜狐视频加大舞美投放，让其有了加入新综艺元年战局的底气，帮助《冲刺好声音》直面挑战卫视综艺，为其提供 比拼依靠。“现场舞台效果不比任何顶级卫视综艺的舞台效果差，甚至要超过。”长期操刀《同一首歌》等综艺的著名灯光师 陈铁表示。

　　在《冲刺好声音》节目舞美设计制作团队中，不仅有打造 “超女和快男”的唐焱担任视觉总监，包括各大卫视多年跨年和春晚“御用”的蔡儒卿 、“声动亚洲”的马仁杰来进行舞美设 计，更有操刀奥运会和多届央视春晚的吴国强加入其中，进行负责灯光呈现，而其音响师张京，则是中国50年和60年大庆天 安门阅兵式的总音响师。这样豪华的舞美阵容，其投入规格可谓 “秒杀”所有互联网甚至二线卫视，在剪辑、舞美上具有更为专业和突出呈现，不仅让众多网友误以为第二季《中国好声音》已 然开播，更是开创网络视频真人秀媲美甚至超过顶级卫视综艺的先例。

　　精品制作效应

　　对于搜狐视频来说，它通过巨资投入，独揽第二季《中国好声音》独家新媒体合作，以及精心制作《冲刺好声音》，从而与 卫视综艺进行抗衡比赛，在获得赞誉同时，面对如何收回成本问题，也受到质疑，引发行业的担忧与热议。

　　中投顾问IT行业研究员王宁远表示：“《中国好声音》的收视率曾创下历史新高，搜狐视频独家买断第二季《中国好声音》 的网络播放版权将有高点击率的保障。然而由于此次投资费用高昂，考虑广告收入和盗版等因素，搜狐视频很可能出现不能回 本的局面。”

　　“现在应该已经收回成本了。”在今年3月《第二季中国好 声音》启动仪式上，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳 曾表示，当前搜狐视频在报名阶段广告招商情况已经不错，当这一综艺开播之后，搜狐视频作为唯一视频观看平台，能够为品牌 提供更为海量流量价值，这也会刺激广告商更为踊跃。

　　而伴随着《冲刺好声音》进行精品栏目制作，其在网络世界掀起新一轮的“声音”热潮，获得了市场与品牌的认可。目前除了全程首席赞助的加多宝以及全程联合赞助的三星电子、百雀羚之外，包括宝骏、安尔乐、容园美、贵人鸟、洁宝等多家知名企业均已参与其中，其广告阵容也可以比拼顶级卫视综艺，根据搜狐视频介绍，当前其广告总单金额已经突破亿元大关，或许已经创下了网站单个自制栏目营收新纪录。

　　内容+商业 自制价值提升

　　搜狐视频为何能够获得如此成绩? 答案是优质的内容，以及有效的商业模式。搜狐视频CEO邓晔表示，冲刺好声音 由搜狐视频团队自主组建制播导演阵容，其规格完全按照顶级卫视综艺的标准打造，在内容创新与商业营销模式上，都有了全新的创新与突破，可以说是树立了行业新标杆。

　　事实上，搜狐视频一直在进行内容扩充，除了具有《中国好声音》等顶级综艺内容，它在美剧、动漫、国产影视和自制内 容方面也在不断发力，不仅独家拥有《纸 牌屋》、《海贼王》、《步步惊心2》等优质大剧，构成国内最大视频资源储备库之一，同时，通过依托搜狐视频在娱乐领域 的先天优势，以及搜狐集团矩阵营销模 式，其“娱乐+视频”双平台优势以及移动领域全新布局，帮助用户能够在观看视频 时，随时参与节目互动，实现病毒式传播

　　效应，让这个千万打造的综艺，更好的进 入用户视线中，而这些，也为栏目带来了大量品牌的关注与支持。

　　随着视频营销越发受到品牌重视，对 于视频网站来说，在逐渐摆脱单一大剧版权竞争之后，自制无疑是差异化发展当中 最重要的部署。对于搜狐视频来说，在自制综艺节目方面，它拥有丰富的经验。目前搜狐视频的原创自制能力可提供年产超2000 小时原创视频节目内容，涵盖娱乐、综艺、 访谈、评论、行业资讯在内的全天候的立体 化节目带，今年将打造包括《屌丝男士》第二、三季，《我的极品是前任》等25档原创 视频节目，并通过电视台输出，推动其“娱 乐帝国”的版图部署逐步延伸。而《冲刺好声音》过亿的广告营收也将加大搜狐视频 圈地野心，帮助其更好的进行资源扩充，从而为品牌提供更为深入互动创新营销形 式，有效提升搜狐视频核心内容、产品体验及服务能力。

　　【专访】

　　搜狐视频成长：有机+战略齐行

　　张朝阳 搜狐公司董事局主席兼首席执行官

　　作为为中国综艺节目带来新气象的《中国好声音》，此次它通过与搜狐视频进行独家合作， 帮助其第二季强势回归进行立体式传播，同时通 过借助网络视频延迟播放特点，进行更多优秀子 节目创造，这就是冲刺好声音诞生的原因。

　　对于我来说，天生对于文艺比较感兴趣，这 也促使其贯穿在整个搜狐创办过程中。搜狐视 频作为一个娱乐公司，我们的口号即为“为人民娱乐服务”，因而娱乐精神是搜狐视频最大的特 色，我们更为关注从内容制作角度，进行综艺、 自制剧等制作，并进行报道天下娱乐，为网民提 供更为舒适娱乐享受。

　　未来的视频将会是中国影像传播的主要平 台，这是我的判断。搜狐作为一个媒体和娱乐集 团，视频是非常核心的战略。这主要是因为随着多屏时代到来，基于视频网站延时性特点，用户 能够通过网络在线播放，越来越多内容节目正 在向视频涌现。

　　基于此，我们也推出三大战略布局：第一， 内容战略，包括进行优质内容购买以及自制内 容优化，从而满足用户观看需求;第二，企业战略投资与战略组合;第三，则是基于用户自身产生社交化视频内容，通过更多原创内容，扩充平 台资源。通过走好这三个方向，从而保持搜狐视频竞争力。搜狐视频寻求的道路，一个是有机式 成长，靠好的内容，进行品牌营销。另外一个战略成长，战略性成长就是兼并重组，现在两者都在走。

　　对于品牌来说，也许搜狐视频在单独视频 播放流量方面，尚不占最优，但通过依托搜狐集 团，借助搜狐门户、搜狗输入法、搜狐新闻网等资源，扩大媒体传播宣传力度，形成立体营销策 略，能够有效帮助品牌提升营销价值。同时，随 着搜狐新闻客户端开始发力移动领域，这也帮 助我们在移动端具有较好站位，对于商业模式我们也在不断进行探索。

　　【专访】

　　先占内容抢先机

　　邓晔 搜狐视频CEO

　　自搜狐视频与《中国好声音》合作之后，越来越多的品牌开始纷沓而至，进行节目赞助支持。对于广告主来说，除了基于《中国好声音》自身影响力之外，搜狐视频通过推出类似《冲刺好声音》这种衍生自制节目，借助网络社交特点进行互动设计，能够有效帮助品牌在扩大品牌露出基础上，更为主动的与用户进行互动沟通，提升营销效果。

　　对于视频网站来说，内容竞争会是今后行业竞争的基础资源。而搜狐视频自2006年开始发布视频业务开始，一直不断进行版权采购，丰富平台内容资源，并通过对于用户热点与行为进行摸索了解，逐渐完善满足用户需求内容储备与供应，而这已然积淀成为媒体自身基因。

　　而对于视频自制部分，搜狐视频也早已开始参与其中，包括《屌丝男士》、《向上吧少年》等 系列自制综艺制作，帮助我们通过对自身经验进行积累探索，促进平台能力提升，实现视频自制从量到质演变，从内容层面帮助品牌提升用户黏 性，并通过借助搜狐矩阵优势，进行更为立体式营销，从而帮助品牌扩大广告投放范围，提升营销价值。

　　对于我们来说，有效把握市场发展趋势，进行内容购买提前发力，可谓是搜狐视频敏锐核心能力，正是因为这个原因，随着2012年《中国好声音》的热播，我们认为今年将会是视频网站综 艺大战的一年，因而抢先与《中国好声音》达成独家新媒体战略关系，吸引用户关注，增强用户与平台黏性，并借助新媒体交互特点，为品牌提供营销机会;同时，通过有效把握社会热点话题，依托搜狐视频内容编辑与综艺自制能力，推出相应衍生线下节目，如《冲刺好声音》形式，从而集结企业资源，发挥综艺营销价值，为品牌提供更多与用户沟通机会。