低端产品成本或大幅增加
深圳特区报讯 就在欧盟宣布对中国光伏产品初裁结果后12小时,中国政府决定启动对欧盟葡萄酒临时反倾销和反补贴调查程序。作为国内进口葡萄酒较早而且较多的深圳市场,目前又是怎样一番境遇呢?记者近日采访发现,无论是短期博弈,还是长期制裁,国内进口葡萄酒市场都将受到相应程度的影响,临时“双反”或对低端市场影响较大,深圳葡萄酒产业发展喜忧参半。
低端产品进口成本或增15%
中国对欧盟实施葡萄酒临时“双反”,恰逢端午节期间。记者在调查走访葡萄酒零售柜台以及线上经销平台时发现,葡萄酒产品价格总体较为稳定,一些节日促销产品甚至还有5%至8%的折扣,零售市场近期销量也有一定涨幅。
而对于市场现状,大部分零售商都表示,不能盲目乐观。“市场目前的销量情况虽为上涨态势,但主要是受节日因素影响;进口葡萄酒价格的暂时稳定,也多源于节前即临时‘双反’前的进货储备。至于后期葡萄酒价格及市场走势,还要看具体实施及期限。”经销商夏晓阳已从事进口葡萄酒销售9年之久,主要经营原瓶进口葡萄酒生意。作为个体经销商,他及同行们对“双反”较持谨慎态度,“如持续时间较长,低端产品的进口成本会有15%左右的增长,从进口到国内代理商、再到经销商,原来几十块钱的葡萄酒至少要翻一倍,销售价格也相应增长一倍,低端市场比较有压力,一部分客源不充足的经销商获将被淘汰。”
有关专家认为,政府限制“三公消费”后,葡萄酒市场虽不及白酒行业遭受的打击,但影响也较大。记者采访发现,一些以公务市场客户为主的经销商日子难过,个别商家虽打出了“买红酒送平板电脑”的宣传噱头,但仍难挽淘汰命运。
销售终端经营惨淡
与敏感的一线经销商不同,深圳一些葡萄酒行业“大佬”仍在尝试不同的销售渠道与模式,在当下竞争激烈和供需缩减的环境下寻找机遇,喜忧参半。
2010年末,商业面积4万平方米的深圳葡萄酒城落户龙岗,创立“市场+展会”模式,按照国际标准耗10亿元巨资,力图打造成集进口葡萄酒采购交易、展览展示、资讯发布、培训检测、文化博览、餐饮休闲于一体的全产业链服务平台。
然而两年半过去,号称“搭起永不落幕的交易会”的葡萄酒城却经营惨淡,多家门店关闭撤出,一些铺面还做起了“私房菜”或“连锁超市”。今年年初,葡萄酒城还一度传出经营困难,总经理也易人。
业内人士分析,原因是多方面的,比如对市场需求把握不准,过度依赖招商租赁渠道,导致经营不善;商业模式定位模糊,缺乏技术及后台服务的有力支持,并最终难逃市场“深水”。
此次葡萄酒商战,对葡萄酒城是祸是福?一些商家仍在观望,并称对未来市场充满希望。
“上下游”服务缓冲压力
同样看好葡萄酒未来市场的“腾邦国际名酒交易中心”,近年来在行业内异军突起。自2007年开始涉足进口葡萄酒 产业,多年的规划积累,使其在福田保税区搭建起功能一体的超大型酒饮流通平台,降低流通成本,提高流通效率,市场营业份额平均每年涨幅为50%至70%。
针对临时“双反”, 腾邦国际名酒交易中心总经理黄镜恺称其自身影响并不大,而对于国内市场的零售商家或有短期影响。他说,公司未雨绸缪提早推出“中小葡萄酒商贷款服务”,通过信用保证,帮助中小商家取得资金帮助,度过市场及销售难关。
此外,腾邦国际名酒交易平台还兼顾线上和线下两种交易模式,目前已抢滩前海,电子交易中心和结算中心都将落户。
低端产品进口成本或增15%
中国对欧盟实施葡萄酒临时“双反”,恰逢端午节期间。记者在调查走访葡萄酒零售柜台以及线上经销平台时发现,葡萄酒产品价格总体较为稳定,一些节日促销产品甚至还有5%至8%的折扣,零售市场近期销量也有一定涨幅。
而对于市场现状,大部分零售商都表示,不能盲目乐观。“市场目前的销量情况虽为上涨态势,但主要是受节日因素影响;进口葡萄酒价格的暂时稳定,也多源于节前即临时‘双反’前的进货储备。至于后期葡萄酒价格及市场走势,还要看具体实施及期限。”经销商夏晓阳已从事进口葡萄酒销售9年之久,主要经营原瓶进口葡萄酒生意。作为个体经销商,他及同行们对“双反”较持谨慎态度,“如持续时间较长,低端产品的进口成本会有15%左右的增长,从进口到国内代理商、再到经销商,原来几十块钱的葡萄酒至少要翻一倍,销售价格也相应增长一倍,低端市场比较有压力,一部分客源不充足的经销商获将被淘汰。”
有关专家认为,政府限制“三公消费”后,葡萄酒市场虽不及白酒行业遭受的打击,但影响也较大。记者采访发现,一些以公务市场客户为主的经销商日子难过,个别商家虽打出了“买红酒送平板电脑”的宣传噱头,但仍难挽淘汰命运。
销售终端经营惨淡
与敏感的一线经销商不同,深圳一些葡萄酒行业“大佬”仍在尝试不同的销售渠道与模式,在当下竞争激烈和供需缩减的环境下寻找机遇,喜忧参半。
2010年末,商业面积4万平方米的深圳葡萄酒城落户龙岗,创立“市场+展会”模式,按照国际标准耗10亿元巨资,力图打造成集进口葡萄酒采购交易、展览展示、资讯发布、培训检测、文化博览、餐饮休闲于一体的全产业链服务平台。
然而两年半过去,号称“搭起永不落幕的交易会”的葡萄酒城却经营惨淡,多家门店关闭撤出,一些铺面还做起了“私房菜”或“连锁超市”。今年年初,葡萄酒城还一度传出经营困难,总经理也易人。
业内人士分析,原因是多方面的,比如对市场需求把握不准,过度依赖招商租赁渠道,导致经营不善;商业模式定位模糊,缺乏技术及后台服务的有力支持,并最终难逃市场“深水”。
此次葡萄酒商战,对葡萄酒城是祸是福?一些商家仍在观望,并称对未来市场充满希望。
“上下游”服务缓冲压力
同样看好葡萄酒未来市场的“腾邦国际名酒交易中心”,近年来在行业内异军突起。自2007年开始涉足进口葡萄酒 产业,多年的规划积累,使其在福田保税区搭建起功能一体的超大型酒饮流通平台,降低流通成本,提高流通效率,市场营业份额平均每年涨幅为50%至70%。
针对临时“双反”, 腾邦国际名酒交易中心总经理黄镜恺称其自身影响并不大,而对于国内市场的零售商家或有短期影响。他说,公司未雨绸缪提早推出“中小葡萄酒商贷款服务”,通过信用保证,帮助中小商家取得资金帮助,度过市场及销售难关。
此外,腾邦国际名酒交易平台还兼顾线上和线下两种交易模式,目前已抢滩前海,电子交易中心和结算中心都将落户。
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