国内体育品牌三巨头抱团能否抵御耐克、阿迪？

　　过去一年半的时间内，国内几大体育品牌似乎从未摆脱负面消息缠身的阴影。库存高企、高管更迭、关店裁员几乎成为李宁、安踏、特步等品牌的标签。在行业处于“寒冬”之时，李宁、安踏、特步这三大巨头的掌门人纷纷表示，要“抱团取暖”，以应对与耐克、阿迪达斯这类强大国际巨头之间的竞争。

　　5月30日，在中国体育用品业高峰论坛上，安踏公司CEO丁世忠对外界表示，“一家做和国际品牌没法竞争，我们抱团还是可以的。”李宁本人则认为，目前最大的难题是行业，不光是企业。“现在我们所面临的是整个行业调整，所以我们企业按照自己的基因和市场机会去做调整。”特步总裁丁水波也认为，通过抱团能够促进行业的良性发展。

　　库存问题仍待解

　　针对李宁、安踏和特步提倡的行业“抱团取暖”，关键之道体育咨询公司CEO张庆对中国经济时报记者表示，“这是领导型企业在行业遇到挑战时，站出来告诉大家要对行业发展有信心，这种做法是值得肯定的。”不过，他认为，要实现行业在逆境中的长远发展，则需要各企业内部通过转变增长方式，培育核心竞争力。

　　目前从市场竞争情况来看，耐克、阿迪达斯等国际品牌纷纷向中国三四线中小城市渗透，而这些中小城市以前基本被中国本土二三线品牌所占领。有业内人士指出，在与外资的竞争中，国内运动品牌商家出现节节败退的现象。

　　中投顾问流通行业研究员申正远对本报记者表示，“国际品牌威胁到其生存的状况下，国内品牌抱团取暖或许有利于‘抵御外敌’，同时促进去库存化。”不过，他认为，这不过是基于当前高库存、激烈竞争的求存想法。

　　目前，李宁等品牌的库存问题仍值得关注，关于其的讨论也从未间断。在此次体育用品业高峰论坛上，丁世忠表示，库存处理得差不多了。“库存处理得非常不错，按照当时的计划，已差不多了。”李宁方面甚至传出有地区缺货的信息。

　　三大巨头方面利好的市场信息一经传出，即有乐观猜测，体育用品行业的库存是否可能在今年见底?

　　针对行业库存的问题，张庆对本报记者表示，“第一梯队品牌和企业相对谨慎乐观的预期是可能的，但整个行业不会，因为会有传导效应，中高端品牌库存去完，势必会影响到二三线、三四线品牌，他们手上的库存压力反而会更大，全行业的库存问题不会得到解决。”

　　整个服装行业相关数据也显示出库存问题的解决并非朝夕之事。国家统计局数据显示，截至至2012年第三季度，服装行业规模以上企业产品库存量达到2500亿元以上，而这一数据在2012年年末持续增加。
　　
　　相对而言，耐克、阿迪达斯等国际品牌的境况则比较乐观。阿迪达斯中国区公关曾对本报记者透露，自2008年以来，阿迪达斯方面采取各种方式清理库存，其库存水平处于健康的状况。耐克方面则发力工厂店，一方面清理库存，一方面逐步实现其渠道下沉。近日，在与凡客诚品等电商的限时折扣中，均能看到耐克、阿迪达斯的身影。

　　面对国际品牌来势汹汹的 “攻城略地”，张庆认为，如果单个国内品牌去对抗耐克、阿迪是很困难的，相当于在跟巨人作战。他表示，要想突出重围，国内这些企业应该相对锁定不同的类型去发力，这样就有可能在不同的战线上狙击国际品牌对资源的垄断。“抱团取暖”只是诸多举措中的一项。

　　深耕时代来临

　　在行业领袖倡导 “抱团取暖”之时，各大品牌商及二三线品牌也早已开始用尽浑身解数进行自身调整。

　　有业内人士表示，李宁、安踏、特步提倡“抱团取暖”的背后，一方面是体育品牌在竞争之外开始更多考虑良性竞争;一方面是中小型体育用品公司开始整合的一个信号。

　　根据《2012年中国体育用品产业发展白皮书》总结的行业发展四大趋势所提，目前行业洗牌力度加大，品牌集中度将会进一步提升，中国体育品牌核心竞争力也面临重塑。该如何进行自身调整，摆脱当前困境无疑是国内各品牌的重中之重。

　　据本报记者了解，在经历了开店扩张、粗放式经营扩张等“跑马圈地”后，安踏、李宁等品牌已经走向调整时代。

　　丁世忠近日向媒体介绍，“安踏利用行业调整的机会，刚好做一次品牌升级”。此外，在产品创新方面，他们最早做了国内第一家运动科学实验室，也开始了由“品牌+批发”的模式向零售模式转型。

　　李宁方面，大刀阔斧地改革也早已在进行之中。据媒体报道，李宁制定的方向聚焦在中国市场、聚焦在核心业务(即体育用品)、聚焦在核心品牌(即李宁品牌)。此外，李宁的调整还涉及到产品研发、生产周期的变革、人事组织架构调整。据报道，李宁砍掉了职能交叉、效率臃肿的部门，也关闭了大批店效低的店铺。截至3月底，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434家，较2011年底净减少了1821家。也就是说，一年之内，李宁平均每天关店5家。

　　上述调整之外，各大体育品牌也在调整中探索各种新鲜招数。李宁等品牌纷纷开展网上定时促销等方式清理库存，安踏等品牌甚至锁定童装领域，361°、安踏等同时在探索零售终端概念店——集合店模式……张庆等业内人士对此评价认为，大型渠道分销商会逐步增多，由小变大，由弱变强，渠道也将日渐丰富多样化，未来发展潜力也将不可小觑。

　　至于调整成功之后能否与耐克、阿迪等国际大牌抗衡?

　　张庆分析认为，“当前各大品牌的策略是清晰的，方向也是对头的，关键在于未来的执行力和企业文化的重塑。”

　　申正远则认为，从长远的角度来看，运动品牌商家的核心竞争力在于品牌形象和精准的市场定位，企业在渠道布局、产品定位、形象等方面的实力才是“抵御外敌”的关键要素。