九股力拧成企业管控缰绳

　　企业只要抓住关键的人、关键的事去管控，就可以起到事半功倍的作用。
　　——姜岚昕
　　10天爬一座山，掉下来只需要1分钟;10年赚的钱，1个月就可以赔光;5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，把握好企业内外部的管控，就是找到了保障企业安全提速的实用解决方案。
　　管控的力量在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于：第一，削减企业成本;第二，放大企业价值。既然如此，管控需要管控那些方面?
　　信念管控。思想是信念之子，思想也是行为之父，信念在很大的程度上左右着一个人在企业的未来。如果企业在员工的信念上管控落空，员工就很可能出现负面的思想、情绪及过激的行为，最终给企业带来损失。
　　边界管控。为了社会的安定和公民的财产、生命有保障，国家制定了法律来约束公民的行为，其中刑法最为严厉，它甚至有剥夺人生命的权力。企业要发展，也需要剪除威胁企业的因子，边界管控就成为企业“刑法”。企业通过把这些不可碰触、不可跨越的“高压线”公示给员工，起到警示和惩罚的作用。
　　中高层管控。这是管控中非常关键的环节，如果企业中高层管控失利，整个企业运作会在中间被卡住。一旦被拦腰截断，资源到下游就要彻底断流。
　　母子管控。企业发展到一定规模后 母子公司管控是企业发展的必由这路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。如何才能划分母子公司职能，合理分配组织资源，以实现企业整体的良性运转，是每一个企业领导必须思考的问题。
　　财务管控。死于财务危机的企业数不胜数，这也正凸显出财务管控的重要性。例如预算控制不到位，容易滋生内部腐败;成本控制不好，营业额很高但是没钱攒，没有利润;应收账款太多，而且收不回来;现金支配不利，导致企业资金链断裂等等。凡此种种，只会让企业陷入泥潭无法自拔，不是大病一场就是立即死亡。
　　质量管控。质量是企业生存的命脉，这个质量不仅指产品本身的质量，还包括服务的质量，而高标准、高要求是我们管控质量的重点。
　　供应商管控。供应商是为企业或组织生产提供原材料、部件、设备及其他资源的企业。供应商作为企业的上游，对企业的发展具有巨大的影响。如果供应方面出了问题，就会直接影响到企业工作流程的正常运行。
　　渠道管控。如果说供应商管控是管控企业的“上游”，那么渠道管控就是管控企业的“下游”。这样，企业的发展才能形成一个良性循环，不会轻易掉链子。
　　客户管控。让客户跟着企业走，永远用优秀的产品去影响客户和客户的购买力，就能让企业在市场竞争中占据主动地位。一旦企业落后于客户的需求之后，企业就只有被淘汰的命运。
　　我们可以把这九大管控分成四股力量来解读：企业的信念和边界管控从思想的角度体现了管控的力度;中高层和母子管控为企业提供了人力资源和高效的生产力，可谓是让企业基业长青之树;财务和质量管控则是实现企业盈利的重臣;对供应商、渠道和客户的高效管控则能为企业的发展打造出共赢的团队。九股力量拧成一条缰绳，形成一个系统，一旦成功运作起来，让企业化被动为主动，如同为企业系上了最好的安全带，让驶入“快车道”的企业快而保险的发展壮大。
　　伴随经济全球化，企业间的竞争变得更加激烈，行业也变得愈发集中。全球内经济的飞速发展体现在集团化的趋势加速，国内的企业相当于从二维的黑白时代突然迈入到了三维的彩色空间。在波澜壮阔的竞争中，企业当中任一环节单枪匹马的管控，犹如一叶扁舟驶入波涛汹涌的大海，抵抗风险的能力可想而知。对管控体系进行详细的解剖，实现企业各个管控、各个环节上的链接，九力凝一绳，才能建立起企业乘风破浪的巨轮，凸现企业在市场上的竞争优势，产生最大的效益。