郭广昌国企改革目的是激发活力

　　“如果你参与了改制，而民营企业却不能主导经营权，还是按照原来的方式，我觉得这个改革肯定是不成功的。” 全国政协委员、复星集团董事长郭广昌在接受中国房地产报记者采访时表示。

　　他认为，未来的国有资本不再是管国企，而是管国资。更重要的是站在国资保值增值的角度，从稳定收益的角度去考虑问题。

　　中国房地产报：十八届三中全会以后，混合所有制一直被外界所关注，本届的两会上，你也对此问题提出了自己的观点，对混合所有制你有什么样的期待？复星集团也一直在参与混合所有制改革过程，你的体会是什么？

　　郭广昌：复星参与国企改制不是现在，而是20年来都有在参与。我们也参与了全球的混合所有制，全球的国有企业改革。包括这一次参与葡萄牙的保险公司的竞标，它就是一个国有变成了非国有的例子，让复星来控股。我觉得对全世界而言，在国有企业改革上，都应遵循一样的原则，就是规范、透明、公平，这是非常重要的。不是价格的高与低的问题，而是应该通过规范、透明的程序，通过程序的公平来保证结果的公平。所以我在提案里也提到，是不是应该有职工参与的一个监督委员会的存在，这样的话有助于保证我们的过程是透明的，是规范的，最后结果也是公正的。

　　中国房地产报：你提案中提到一个建议是，鼓励和支持民企为主、国企为辅的海外新模式。为什么这样讲？

　　郭广昌：混合所有制无论是走出去，还是在国内发展，在经营上我提倡，以民企为主。如果还是国企完全一股独大，混合所有制按照原来的国企一整套模式不改变，这样的改革有何必要？改的目的到底是什么？我觉得，就是发挥混合所有制的活力。这个活力，如果国有企业本身就有，为什么要改？如果改革本身不能引入民营企业来发挥它的活力，那么混合所有制的目的是什么？混合所有制，在经营上一定要发动民营企业，哪怕民营企业自己只占5%、10%，也会按照100%拥有这个企业一样用负责任的精神去看这个资产，这样的话国有资本就很好地借用了民营资本的所有者在位的优势。我觉得所有的改革里，要解决的一个问题是，所有者要在位。如果你离得太远、太分散，都会导致所有者不在位，这是国有企业改革的核心问题。

　　中国房地产报：国企改革提过很多年，1993年、1998年都提过，这一轮新的改革你怎么看待，对复星有何机会？从2000年起复星就开始走出去，企业在外投资的过程中如何处理好和当地政府、社会的关系？ 

　　郭广昌：我们对这一轮的国企改革是充满期待的，有很多的机会，我们也会积极地参与。同时复星20年参与了20多个混合所有制改革的经验，也是能够发挥作用的，所以我们会积极去做。

　　走出去这个事情我听很多人讲，海外对中国企业不公平，但我没感觉到。其实海外的成熟市场是比较公平的，包括对中国企业也是比较公平的。恰恰是我们自己不要希望超越规则，我们要尊重当地的规则。做任何一个企业一定要照顾到当地的企业、社会，而不要只是为自己考虑。所以我们在参与任何海外投资的时候，都希望做到，首先对这个企业好、对员工好。同时，我们也积极地让企业融入到当地的社会中去，多为社会做些事情，同时也会注重做我们自己长期的投资，而不是赚了钱就走掉。我倒感觉，以前更多的是中国在等别人来投资我们，然后我们成为全球经济的组成部分，现在我们有能力、有可能出去整合全球资源。但这种整合全球资源提升我们竞争力的时候，希望不要是掠夺性的，而是相互尊重的。