行业融合加剧　跨行揽才应未雨绸缪

商报图形　王若静　制

　　行业融合趋势日趋明显、互联网技术快速发展,倒逼企业思考新的商业模式。在此背景下，公司领导应如何“招兵买马”？人力资源专家表示，在行业融合趋势日趋明显的情况下，企业目光应更长远，可建立“跨行业人才库”，以解决企业转型跨行时人才匮乏的难题。

　　近日，人力资源研究机构“韬睿惠悦”发布的中国地区《2014年最新人力资源趋势》显示，88%的企业准备在新的一年“招兵买马”，同时，有43.4%的参调企业表示将为关键人才设立特别的培训或发展计划，以有效地保留他们。不过，人力资源专家表示，在行业融合趋势日趋明显的情况下，企业目光应更长远，可建立“跨行业人才库”，以解决企业转型跨行时人才匮乏的难题。

　　缺乏跨行业人才企业丢单

　　对于重庆三健科技董事长任刚健来说，今年遇到的最多的问题是，来自众多企业“人才支援”的请求。

　　“目前，大多数企业都面临转型或行业融合发展，但平时又没有储备相关人才，就只有‘临时抱佛脚’。”任刚健昨日接受商报记者采访时介绍，三健科技作为国家级中小企业公共服务示范平台，从去年下半年开始，就为其它企业培训人才。今年接到的相关“请求”明显增加，以互联网人才为例，今年就对外培训和输送了近400人，目前还有200多人代培。预计到2015年，总共要培训1万名电子商务人才。任刚健表示，这些企业因为相应的人才储备不足，多为临时来“要人”，除了付出更多时间成本外，往往也阻碍了企业的发展。有时高薪不一定能遇到合适人才。

　　由于相应的人才储备不足，企业损失大客户订单的事情时有发生。市中小企业局相关人士透露，我市一家大型制造企业在为奔驰配套生产零部件时就曾遭遇过人才难题。奔驰方要求这家企业按照欧盟标准，3个月内提交一个物流管理信息解决方案，但该企业IT部7名员工绞尽脑汁也未能达到客户要求。公司领导最后拿出20万元年薪，希望招聘一名专业人才带领员工将方案做出来。结果，在本市招聘无果的情况下，该领导还特地前往北京、上海等沿海城市招揽，依然没人接招。

　　近九成企业欲招兵买马

　　人力资源研究机构“韬睿惠悦”近日发布的中国地区《2014年最新人力资源趋势》调研显示，从全国范围来看，中国企业的整体平均离职率为23.8%,有88%的企业准备在今年“招兵买马”。有43.4%的参调企业表示他们将为关键人才设立特别的培训或发展计划，以有效地保留他们。

　　这些欲招兵买马的企业，对今年薪酬增幅预期亦日渐明朗化。据报告结果显示，2014年中国地区预期薪酬平均增幅为8.8%，较去年有小幅提升，而年终奖也可能增加到3.6个月的基本工资。

　　韬睿惠悦全球数据服务咨询中国区总经理许文宗介绍，在行业快速融合发展的同时，人才流动的速度也会加快。例如，随着互联网技术在不同行业间的渗透，IT人才成为很多传统企业争抢的“香饽饽”。而在这些招兵买马的企业中，不乏跨行业储备人才的，在表示要增加雇员人数的参调企业中，平均增加规模约为现有员工人数的近10%。

　　跨行业人才将成争夺重点

　　昨日，重庆南方略总经理王清华接受商报记者采访时表示，不管是传统行业还是新兴领域，跨行业的融合还是行业内细分领域的再融合，它带来的是颠覆性的变革和冲击，正有效地改变着企业商业结构和商业模式。所以人才储备成为企业融合转型的重中之重。目前我市已有企业走上行业融合道路，如龙湖集团牵手互联网行业打造“智慧龙湖”项目等。但现状是，更多的企业因为转型人才缺乏，暂且停留在“想”这个阶段。

　　王清华介绍，其公司统计，目前新兴热点领域人才匮乏，99.9%的企业都缺乏互联网人才。

　　韬睿惠悦全球数据服务咨询中国区总经理许文宗也表示，在行业融合趋势日趋明显的情况下，现在留给CEO的决策时间越来越短，这意味着人力资源部门在获得决策后要快速反应，要做到这一点，必须厚积薄发，一方面有基于数据的前瞻性思考，一方面要打破行业隔阂建立人才库。

　　建议

　　自建跨行业人才库

　　重庆南方略总经理王清华建议要从以下三方面完善“跨行业”人才库体系建设。首先，公司领导必须是复合型人才，并且对未来企业发展和行业融合方向有明确的思路，并加强相关方面的视野拓展以及学习研究。其次，如企业融合方向与某些新兴热点行业相关，可在企业内部设立相关岗位，有意识地引导企业员工丰富融合行业知识储备，建立公司后备“跨行业”转型库。第三，公司领导要经营身边的关系，不要把目光仅仅停留在需求岗位上，当有其他专业技能特别出色的人才时，将其放进人才库可能会给未来的工作开展带来意外惊喜。另外，身边的朋友等都是要关注的可能性人才，与他们保持适度的联系将是不错的方式。