企业全面改革要让市场说了算

　　全国人大代表、武钢集团董事长邓崎琳——

　　2013年，面对钢铁全行业亏损的局面，武钢加大转型升级力度，利润、EVA、成本费用比率、流动资产周转率等指标优于国务院国资委考核目标。集团连续四年入选世界500强企业，排名328位。全国人大代表、武钢董事长邓崎琳接受中国经济时报记者采访时说，武钢的发展得益于转变发展方式，以市场为导向，深化内部改革，提高核心竞争力和经营效益。

　　邓崎琳告诉记者，2013年武钢“一业为主，适度多元”的顶层设计，以及“存量换增量、资源换效益、时间换空间、资产换投资、市场换发展”的“五换”理念均取得成效，全年实现利润30．8亿元，同比增长20％。

　　同时，武钢持续深化内部改革管理，完善集团总部与二级单位间的权责体系，合并相近职能部门，组建了信息中心、物流公司和武钢大学，成立了资产经营公司，围绕提升增值服务能力，组建了钢材加工配送总公司。

　　在科技创新管理方面，2013年武钢专利申请量1219件，新试新推产量440万吨，耐蚀油井管用钢等独有品种填补国内空白，汽车板通过69项认证，技术中心在全国企业排名跃居第三位，武钢品牌价值提升至270亿元。

　　今年是武钢深化改革的关键一年。邓崎琳介绍称，武钢将不再一味追求规模和产量，要在提高企业运营质量和竞争力上下功夫，深化内部改革，建立符合市场要求的体制机制，将企业做精做优，调整好产品结构，降低成本，大力开拓市场，完善用户服务体系，提高产品的竞争能力，提高企业效益。

　　2014年，武钢集团各主体厂之间将建立模拟市场，将成本、品种、质量等关键指标转化为效益目标，实行风险经营承包。紧贴市场调结构，充分发挥产销研协同作用，提高取向硅钢、汽车用钢、高速重轨等效益品种产量，盈利品种比例将超过60％。全力推进低成本制造，进一步降低全流程工序成本。强化质量责任制和质量责任追究，实行质量损失与单位成本利润挂钩考核，确保产品100％合格。

　　邓崎琳表示，通过建立和完善钢铁主业、相关产业市场化的体制机制，建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的“三项”制度体系，建立严格、科学、管用的经营绩效、个人考评、党建工作和企业文化体系。武钢要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让改革发展成果更多惠及全体员工。