经济转型升级需“耐得住寂寞”

　　《中国经济周刊》 记者 李勇朱日岭 王山山 贾雪 侯隽|北京报道

　　1月20日，国家统计局发布数据称，2013年中国GDP增速为7.7%，和上年持平。而拉动经济增长的“三驾马车”中，消费对GDP增长的贡献率为50%，资本形成总额的贡献率为54.4%，净出口为－4.4%。对比以往数据，消费对经济增长的贡献率已经有所提升，中国的经济结构已然开始转型。

　　国家统计局局长马建堂以“稳、进、好”三个字勾勒出2013年中国经济的整体形势，并指出国民经济呈现出“总体平稳、稳中有进、稳中向好”的发展态势。马建堂直言，2013年中国经济在结构调整上的“进”就体现在中国经济的结构调整上面，具体表现为产业结构优化，需求结构改善，区域协调性增强，收入分配比例进一步合理。

　　而从目前公布的实体经济的统计数据来看也支撑了我国实体经济持续回暖的态势。1—11月份，全国规模以上工业企业实现利润总额53338亿元，比上年同期增长13.2%。中国制造业采购经理人指数（PMI）报51%，我国制造业PMI已经连续15个月位于高于50%的扩张区间，显示制造业仍处于持续复苏通道。

　　在面临国内外复杂严峻形势下，我国经济正处于发展转型的关键时期，经济企稳回升的基础仍需巩固。日前多位资深实业界人士接受《中国经济周刊》采访，就近段时期实业转型升级实践表达了自己的看法。

　　中国投资协会新兴产业中心——中国新兴产业投融资战略联盟秘书长郭晓：

　　新兴产业中心助力中国企业转型升级

　　在发达国家，新兴产业占GDP的比例已经达到30%以上，而在我国，新兴产业的占比还微乎其微。

　　2012年7月，国务院印发的《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》（下称“《规划》”）中提到的七大新兴产业是节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新能源产业、新材料产业和新能源汽车产业。《规划》提出，未来的发展目标是我国新兴产业对GDP的贡献率到2015年达到8%，2020年达到15%，2030年达到30%。这对新兴产业来说无疑是巨大的发展机遇。

　　郭晓介绍，新兴产业的特点是跨区域、跨行业、跨领域，发展速度非常快。以前的模式是新兴产业靠政府和政府下设的行业协会和学会推进，政策制定、检测标准和生产标准常常跟不上企业创新的速度。新兴产业中心成立可以有效缓解这种矛盾，促进新兴产业的发展。

　　据了解，新兴产业中心的主要任务是架起政府和企业沟通的桥梁，深入企业进行调研，在各个领域中的龙头企业做试点，探寻政策制定、行业标准、人才培养方面的规律，为政府制定合理的政策、行业标准等提供依据。

　　郭晓表示，面对国有企业在人才资源、资金资源、政策资源上的优势，民营企业只有通过创新去寻找突破口和生长点，依靠新兴产业才能竞争过国有企业，所以大部分新兴产业企业都是民营企业，他们面临的一个重大问题就是投资水平相对不足。新兴产业中心为其提供融资支持，包括设计融资结构、寻找投资方等，从资金层面促进新兴产业的发展。

　　伊东集团东华能源公司董事长付二银：

　　煤炭企业的转型需要创新驱动

　　“我们提出的创新转型战略，即技术、人才、科技创新驱动的转型。” 付二银介绍说。

　　伊东集团是由一家煤炭企业改制而来的民企。付二银介绍，从去年下半年到今年，煤炭价格持续下滑，传统的煤炭企业生存非常困难。然而在2013年12月16日公布的内蒙古民营企业100强中伊东集团位居第3位。伊东集团为何能够摆脱其他煤炭企业所遇到的困境？

　　转型！再转型！——这是付二银给出的答案。

　　付二银说，伊东集团的第一次大转型，缘于两次时势的逼迫。第一次是1998年金融风暴，煤炭产业非常低迷，一吨煤的利润只有5毛钱，伊东集团提出了转型的课题。

　　到了2008年，全球金融危机，煤炭价格陷入低谷，煤炭企业纷纷亏损，此时伊东集团的转型优势开始显现，并未受到太大冲击。随后，伊东集团在煤炭转化深加工的基础上，提出“煤气化”，即由煤转化为甲醇。伊东集团一级子公司——东华能源公司投资40亿元的一期60万吨/年煤制甲醇项目已于2012年10月正式投产。付二银兼任东华能源公司董事长。

　　东华能源每生产1吨甲醇需原煤1.7吨、料煤0.5吨。按目前市场价格，原煤每吨330元，料煤每吨220元，生产每吨甲醇所需原材料费不足700元，而当前甲醇每吨售价为2440元。“现在，如果直接卖原煤，每吨会赔本20元。”付二银说。

　　除了科技、技术方面的创新，伊东集团每年都从高校大量引进人才，不仅解决当地就业还充实了集团的人才队伍。经过1998年到2008年的大转型，伊东集团开始渐渐摆脱煤炭价格波动所带来的掣肘。“上次大转型的成功，使我们意识到，伊东集团必须沿着转型升级道路继续走下去。”付二银表示。

　　长沙巨星轻质建材股份有限公司董事长蒋棠：

　　创新是制胜法宝，但创新者需要保护

　　“看看当初一起创业的同行，很多企业已经不在了，还在的也都转向别的产品了。” 长沙巨星轻质建材股份有限公司（下称“巨星股份”）董事长蒋棠向《中国经济周刊》介绍，她的企业经过18年发展，目前公司年销售额大约在5亿元，利润1亿元左右。

　　维持高利润的法宝是创新。10多年来，巨星股份一直在非常专业化的领域专心做一两类产品，主要靠自主研发的现浇空心无梁楼盖建筑材料和技术闯荡市场。

　　“建材行业的企业淘汰非常快，一方面是很多产品没有知识产权保护，同质化太严重；另一方面是一种新的建材应用需要经过很多部委的同意，周期很漫长，很多企业等不得。”蒋棠介绍，巨星股份成立后，前几年做的是在高楼上应用的轻质隔断墙，也是自主研发的产品，但是当时没有自我保护意识，没有申请专利，很快仿冒者四起，产品就在价格战中被淘汰了。

　　企业被迫转型，巨星股份吸取教训，申请专利——目前主打的现浇空心无梁楼盖建筑材料和技术申请了7000多项专利，其中发明专利5000多项，已获授权2000多项。

　　蒋棠说，创新说难也不难，只要找对方向、留住人才，它就会成为一个企业的习惯动作。靠待遇、股权和宽松的环境吸引和留住一批人才，巨星股份保持了创新动力。

　　让蒋棠烦恼的是，虽然在大量授权专利的保护下，巨星股份一直维持着不错的利润水平，但还是有很多仿冒者冒出来。“他们不能叫竞争对手，只能叫侵权者，需要我们花很多精力去维护权利，感觉国家对创新的保护力度还是不够。从另外一个角度来说，这也打击了创新者的信心和积极性，仿冒的速度很快，这使我们受到了严峻挑战。”

　　“我们不怕被超越，因为我掌握了创新的路径，但是不甘心被仿冒，希望能有更好的环境保护我们这些走在前面的人。”蒋棠期待国家能在保护知识产权方面有更严格的法规和更有力的执行。

　　亚盛投资总裁毛区健丽：

　　从资本红娘到“养猪专业户”

　　“中国经济在从中国制造走向中国创造的转型之路的时候，人口红利逐渐丧失，人力和物流成本逐渐上升，而城镇人口增加和消费结构升级，必然拉动农产品需求增长，拉动农产品价格上行，农业经济蕴含了无穷生机。”亚盛投资总裁毛区健丽考察了养鸡、养兔、养蛇、养龟以及种菜等等一系列领域后，决定投资种猪饲养，走出一条新道路。

　　毛区健丽发现，我国原种猪一直存在依赖进口的尴尬局面，因此她所在的香港亚盛投资公司和美国华特希尔公司合作投资11亿元成立赤峰家育种猪生态科技有限公司，引进加拿大原种猪，填补了国内生猪高端产业的空白。

　　“我们在充分考察了国内市场后，对在国内发展农业的前景充满信心，中国从发展中国家向中等发达国家过渡的过程中，必然出现更多的需求，而中国是农业大国，传统农业向现代转变这样一个关键时期，一定会为我们带来巨大的商机。”毛区健丽说。

　　“中国经济要真正实现升级和转型，就要舍得短期效应，耐得住寂寞。投资农业让我产生的最大感触是实体经济和资本市场不同，资本市场见效快但是高回报的同时承担很多风险；投资农业虽然辛苦，但是以我们的项目为例子，项目一期运营后可带动1万头祖代猪、1.5万头父母代猪、300万头商品育肥猪的养殖规模，使商品猪育肥期缩短12~28天，带动养殖户增收1亿元以上。这种成就感更加坚定了我从事实业的决心。”毛区健丽如是说。