想走又走不了小老板还有大期待

　　从2005年开始做生意,2008年注册成立公司至今,比起身边大部分不到两年就倒闭的小微企业,陕西老板郑建顺的妇幼用品公司存活的时间不算短。但在他看来,这种成功也十分悲凉,因为自己是在“拿命换钱”。

　　“我现在中度脂肪肝、三高,身体严重透支。 ”他指着一大堆药品和保健品,对中国经济时报记者无奈地说,“不喝酒就没有生意,只有喝了才有机会。 ”

　　而这种靠人情关系维系企业生存的模式也让郑建顺感觉很累,“听朋友说加拿大那边环境不错,我也在考虑投资移民,以前不会想到要离开,但是现在有了这种念头。 ”他说。

　　虽然嚷嚷着要离开,但2013年,郑建顺的忙碌却是为了另外一件事。他将妇幼用品公司交给信任的老员工打点,自己则积极筹备创建陕西小微企业商会,并且担任了商会的会长,他将小微企业组成一个团队与银行对接谈贷款,同时帮助会员企业解决难题,在合作中开拓市场。看他的劲头,可并不像要离开的样子。

　　“截止到2012年年底,陕西省中小企业数量已经达到143多万户,占全省企业总数的95%以上。其中个体工商户60多万家,可见小微企业的规模之大,发展速度之快。不过,由于小微企业规模小,产品单一,经营分散,与大中型企业相比处于弱势地位,往往被忽视,尤其在经济出现较大波动时,更容易受到冲击,显得非常脆弱。 ”正是因为脆弱,更加激发了他们的“斗志”。

　　郑建顺反思自身,坦言大多小微企业经营者的素质不高,管理不善,是造成小微企业经营难、存活难的重要原因。同时他也认为,除了企业自身要积极建立与同类小微企业和中型、大型企业的合作意识,扩展合作项目,联合向市场、企业、政府以及融资渠道进行沟通,弥补规模劣势。更重要的是,国家也要改变企业现有的经营环境,真正帮助小微企业发展。

　　“作为政府职能部门,应该把服务企业作为首要任务。而现实情况却是,企业想办点事,总得找关系求人。 ”作为千万小微企业主中的一员,说话直来直去的郑建顺对一些行政部门的服务态度有话说。“前阵子中央电视台的新闻报道,一个小伙为了办个护照从北京到河北折腾了几趟,跑了三千多公里,为什么会这样呢?政府部门对民众和企业提供的公共服务能不能更完善? ”

　　“当然这两年国家已经加大对小微企业的扶持力度。 ”他说,“但我身边也有企业家朋友反映,某些优惠政策还是要靠人情才能享受到,保证中央层面的每一项政策或拨款被所有小微企业公平、平等地享受非常重要。 ”

　　他还希望国家能更加重视发挥商会的作用。在他看来,应该学习发达国家对商会的运用,一方面通过商会内部的信用制裁约束违规企业,促进企业良性发展;另一方面发挥商会的自救作用,互助合作,共同发展。“如果国家能拨出部分资金扶持商会,由第三方机构去扶持会员企业,帮助企业争取贷款,解决经营困难,是不是更靠谱点? ”

　　虽然只是千千万万小老板中的一个,但郑建顺的内心深处还有许许多多美好的期待,而这些期待或许就是他想走又走不了的根本原因。