以人为本塑造核心竞争力优化平台探索人才新机制
2013中国资产管理人才战略研讨会:以人为本塑造核心竞争力优化平台探索人才新机制
12月5日,由招商基金联合媒体主办的“2013中国资产管理人才战略研讨会”在深圳举行,会议围绕人才流动议题,共商如何通过创新举措突破人才流动困局,探索通过合适的留才方式推动资产管理行业的稳健发展。
会上,对话嘉宾认为,资产管理行业的核心在于投研能力,而投研能力取决于人才力量,因此人才问题既影响着行业的现在,也影响着行业的将来。未来,以基金公司为代表的资产管理行业需要以长期理性的业绩考核,开放公平的工作平台,机动协作的团队建设,灵活合理的激励机制为持有人吸引并留住优质人才。
作为主办方之一的招商基金早在今年中期已经开始围绕如何吸引和留住人才推出了创新举措。8月,招商基金即面向全球资产管理精英人士推出了“投资工作室”计划。据招商基金副总经理王晓东介绍,招商基金今年通过调整和优化公司的资源配置,创立了“投资工作室”和投资小组,建立了与产品定位相匹配的长期量化考核机制。“投资工作室”是为了适应投资人的多样性而设立的人才管理制度,在风控合规的前提下,具有丰富的投资经验、长期业绩优良、投资理念和投资风格成熟的人才,可以自行选择和设计符合自身特长的产品,公司将提供全程服务以及合适的收入分享机制。
12月5日,由招商基金联合媒体主办的“2013中国资产管理人才战略研讨会”在深圳举行,会议围绕人才流动议题,共商如何通过创新举措突破人才流动困局,探索通过合适的留才方式推动资产管理行业的稳健发展。
会上,对话嘉宾认为,资产管理行业的核心在于投研能力,而投研能力取决于人才力量,因此人才问题既影响着行业的现在,也影响着行业的将来。未来,以基金公司为代表的资产管理行业需要以长期理性的业绩考核,开放公平的工作平台,机动协作的团队建设,灵活合理的激励机制为持有人吸引并留住优质人才。
作为主办方之一的招商基金早在今年中期已经开始围绕如何吸引和留住人才推出了创新举措。8月,招商基金即面向全球资产管理精英人士推出了“投资工作室”计划。据招商基金副总经理王晓东介绍,招商基金今年通过调整和优化公司的资源配置,创立了“投资工作室”和投资小组,建立了与产品定位相匹配的长期量化考核机制。“投资工作室”是为了适应投资人的多样性而设立的人才管理制度,在风控合规的前提下,具有丰富的投资经验、长期业绩优良、投资理念和投资风格成熟的人才,可以自行选择和设计符合自身特长的产品,公司将提供全程服务以及合适的收入分享机制。
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