“颠覆者”唐骏

                                             唐骏

　　商报记者 高亮

　　他,曾被称为“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”。

　　他,也曾深陷“学历门”的漩涡中,遭遇前所未有的质疑和信任危机。

　　他就是唐骏,曾担任微软中国区总裁、盛大网络总裁、新华都总裁,现在的身份是港澳资讯董事长兼CEO。

　　顶峰、低谷;功过、是非;张扬、成熟……唐骏将他51年的人生经历,全部写进《我还年轻,我还可以重新出发》的自传里。

　　10月17日上午,带着这本新书来到重庆的唐骏,在重庆商儒企业管理研究院承办的《中国企业发展之路》讲座上,面对重庆800多名到场的企业家,做了一场长达3个小时、充满激情的演讲。

　　随后,在接受商报记者的独家专访时,他说,“我是颠覆者,我喜欢挑战。”

　　职业颠覆者

　　“选择在最辉煌时离去”

　　很多人对唐骏的印象来自他光鲜的职业履历。

　　1994年,唐骏以一名程序员的身份加入微软,8年后任微软中国区总裁,成为微软史上唯一两次获得比尔·盖茨杰出奖的人。

　　2004年,他却选择离开微软,加入当时仅有两三百名员工的盛大网络。短短半年,他就帮助盛大在纳斯达克上市,成为中国最大的互联网公司、全球最大的网络游戏公司。当年,盛大董事长陈天桥问鼎福布斯富豪榜首富。

　　四年后,正在顶峰时期的唐骏再次选择离开,以10亿身价转会新华都集团任总裁,也正是这次转会,他被誉为“打工皇帝”。他在新华都的时期,公司高速成长,新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。

　　今年1月28日,唐骏又一次选择离开,担任港澳资讯董事长兼CEO。

　　每一次,都在最辉煌的时候选择离开,从事的领域也在不断改变。一次次的职业颠覆背后,唐骏到底为了什么而折腾?

　　他的回答是,“状态好时,才能跳得漂亮;低谷时跳槽,那叫逃避。”“只是为了跳得更好?”面对记者的追问,唐骏略略迟疑,“不全是,我曾经说过,我不怕尝试、不怕失败,我对所追求之物充满渴望。”

　　“那您所追求之物,到底是什么?”“我喜欢挑战,喜欢做不同的事,每一个看似很低的起点,往往是通往高峰的必经之路,人的起点越低,未来的发展就越高,能走的路越多,面对取得的成功,也更有成就感。”唐骏说。

　　这或许能够解释,为什么32岁时唐骏放弃自己创业的公司,进入微软做小程序员;42岁时,放弃微软500万美金股权,从微软中国区总裁任上离开,进入当时名不见经传的盛大网络;以及后来离开鼎盛的盛大,进入不为外界熟知的新华都……那种巨大的满足感和成就感,才是他真正想要的。

　　有意思的是,频频跳槽的唐骏,却和老东家都成了朋友:他离开微软时被比尔·盖茨授予微软中国区终身荣誉总裁;从盛大离开时,他又被陈天桥聘为CEO顾问;而港澳资讯曾是陈发树控股的公司,后来MBO(管理层收购)后转让给唐骏。

　　“这是分手的艺术,要真诚对待每一家工作过的公司。”他说。

　　商业颠覆者

　　“要做游戏规则制订者”

　　除了“折腾”自己的职业生涯,唐骏也是一个“不按规矩出牌”的商业模式颠覆者。

　　上世纪90年代,在美国洛杉矶开始创业的唐骏,发现当时很多赴美的中国人想留下来,他意识到“移民中介服务”的商机。

　　然而,当他注册好公司后,才发现洛杉矶居然已经有78家从事移民中介服务的公司。“后来者的机会在哪里?”唐骏开始研究市场,找到突破口。

　　当时中介都打出“不成功不收费”的广告,唐骏也打了,不过他加了一句话:不成功不收费,成功以后再收费(本事务所目前为止成功率为100%)。“括号里面的内容也很重要,因为其他公司都说成功率在90%以上。为什么是100%?因为我当时只做过1次,还成功了。”谈起当时的这点小心机,唐骏颇为自豪。

　　就是这样一个小小的改变,两个月后,唐骏的美国第一移民律师事务所做到了洛杉矶该行业的前三名。

　　“在拥挤的市场中,一定要成为一个游戏规则的制订者。我订的游戏规则,所以我是领跑者,当你成为领跑者,你一定能获得更多的市场份额。”这是唐骏最早的感悟,而后来,颠覆商业模式、制订游戏规则,成为他常用的策略。

　　然而,在竞争激烈的行业中,即使是领跑者也必须不断改变,否则就会被后来者颠覆。这一点,唐骏深有体会。

　　当他还是微软中国区总裁的时候,发现腾讯QQ用户人数增长远远超过微软的MSN,这让他很震惊。他在调查之后发现,QQ当时只有一个功能比MSN做得好,就是可以和陌生人聊天。

　　“如果MSN也增加这个功能,腾讯可能就没有了。可惜,比尔·盖茨说,不行,因为美国是一个重视隐私的国家。”即使唐骏申请为中国区单独开发一个工具,微软还是没做。

　　“不到四个月,腾讯和MSN用户人数持平,而现在,腾讯市值700亿元美金。”说到这里,唐骏显得有些遗憾。

　　而唐骏的下一次成功颠覆,是在盛大。2005年,网游公司纷纷冒出,行业竞争愈发激烈。在这一背景之下,盛大决定从点卡消费转为免费网游的商业模式。“免费后,盛大每天损失的点卡收入达到200多万,很多人说我们疯了。但我知道,盛大必须这么做,否则只能看着玩家人数一天天少下去。”

　　免费模式推行后,盛大当时受到国际资本市场的质疑,华尔街狂抛盛大股票,短短十天,盛大股价就从27美元跌到11美元。唐骏决定去说服华尔街,他用了一个比喻:免费网游就像迪士尼不要门票,会吸引更多玩家,带来更多增值服务。华尔街信服了,10天后,股价又从11美元变成了36美元。

　　“现在中国的网游都是免费模式,这归功于2005年盛大的首创,改变了整个网游的商业模式。”唐骏说。他更深刻地感受到,行业中的跟随者太多,创业者就要时刻想着如何革自己的命,改变现有商业模式。

　　只不过,许多经营者即使明白这个道理,也缺乏这样的魄力。

　　现在,唐骏又开始琢磨颠覆另一个行业,这一次,他的目光转向了电影市场。“我准备拍一部电影,剧情大概是关于一个出身贫穷的孩子如何走进外企当上中国区总裁。”唐骏向商报记者透露说,“我的模式是:以后走进电影院不需要再买票,不好看不付费,好看再付费。”

　　什么是好看,什么是不好看?对于记者的疑问,唐骏解释说,我拍的电影长1小时50分钟,1小时之内离开的不用付费,过了1个小时还不走,就有人来售票了。

　　“我会邀请我的朋友比如马云来参演,我自己在里面演个保安。很多人会好奇,唐骏演电影是个什么样子,哈哈,在1个小时之内我不会出场,否则怎么收费?”唐骏又开始调侃自己的外貌。

　　唐骏显然对这次颠覆充满期待,“有一次,我和冯小刚聊这个事情,冯小刚只说了一句话:唐骏,你别乱来。”

　　自我颠覆者

　　“我还年轻,最起码心态年轻”

　　在重庆的演讲中,唐骏好几次讲到“我把盛大推向纳斯达克”、“我把盛大从免费模式危机中挽救”,不过他立马改口,“哦,不是我,是我们,我应该低调。”

　　唐骏曾是个很高调的人,尽管他说“到现在我还不理解什么是高调,我只是做事方式很直接”。做事很直接的他,曾在南京参加国际软件外包峰会时,当面否认一位领导关于“南京外包产业排名第一”的话。

　　不过,2010年7月的学历风波,第一次把他推向滔天的质疑中,他坦言“这次真的被伤害了”。三年后,唐骏在最新的自传里,开始重新反思自己。“尽管学历是真的,但我还是犯了三大错误:虚荣心让我需要一个博士光环、没有给公众一个完整清晰的学历造成误导、认错时机太晚造成很多麻烦。”

　　风波之后,唐骏似乎正在收起张扬,变得内敛。2013年1月28日,没有轰轰烈烈的媒体发布会,唐骏通过一条简单的微博宣布离任新华都总裁,正式出任港澳资讯董事长兼CEO的信息。而当年他离开微软加入盛大时,中央电视台做了一个半小时的专题;从盛大转任新华都,北京饭店的会议大厅坐满了来自全国各地的记者。

　　对于现在的港澳资讯,唐骏坦言,这是重新出发的又一站,但不是最后一站,“这次重新出发,并没有宏大的理想和目标,我只想从零开始,从点滴做起。”

　　这一次清零,唐骏已经52岁了,这在外界看来,并不是一个折腾的年纪,但唐骏不这么认为,“我还年轻,至少心态还年轻。”

　　对话

　　“重庆企业家不要沉浸在自己的世界里”

　　重庆商报:这是您第几次来重庆?这次来重庆除了新书外,有没有其他目的?

　　唐骏:这是我第五次来重庆,上一次还是2008年5月12日,我记得非常清楚,汶川地震时我正在重庆吃午餐。这次来,我们还想和重庆的企业合作,帮助更多企业上市。

　　重庆商报:您对重庆企业家的印象是什么?有何建议?

　　唐骏:有些重庆企业家喜欢沉浸在自己的世界里,安于现状。境界决定高度,我们要给自己一点梦想,否则会被别人腐蚀掉。重庆企业家要不断做大做强,与其被别人挑战,不如去挑战自己。首先要把眼光放开,不要局限在重庆市场;其次不要怕融资、上市,怕被别人占股份,融资其实是共赢。

　　重庆商报:关于打工和创业,您有何看法?

　　唐骏:创业是社会发展的原动力,创业不分先后、不分年龄,准备好了就能创业,关键在于是否拥有创业前的准备,包括商业模式的理解等。比如颠覆商业模式,其实并不难,找准一个点切入就行。不过,创业是在自己的领域里,而不断打工可以在不同的行业领域拥有不同的经历,这很重要。

　　简历

　　1994年　　加入微软

　　2002年　　任微软中国区总裁

　　2004年　　任盛大网络公司总裁

　　2008年　　任新华都集团总裁

　　2013年　　任港澳资讯董事长兼CEO。