80后掌门人开启家族企业新时代

　　★家族企业论坛

　　发言主体：香港中文大学教授范博宏、新加坡“华人船王”曹慰德、新光集团的饰品掌门人虞江波

　　议题：家族企业的传承和保障、80后掌门人的挑战和机遇

　　本报记者 靖曦

　　作为本次华商大会的分论坛之一，家族企业论坛受到了不少企业家甚至是年轻接班人的关注，在会场的前排甚至主席台上，记者看见更多是一些70、80后的接班人，他们年轻的面孔像朝霞一样映红了会场。万邦集团董事局主席曹慰德、新光饰品股份有限公司总经理虞江波都坐在主席台上侃侃而谈，他们都已经是庞大企业的掌门人。

　　无形财富是传承精髓

　　香港中文大学教授范博宏在家族企业论坛上表示，家族治理是家族企业发展的核心，无论家族企业是父传子还是寻找职业经理人，家族自身的治理是家族企业发展的核心。谈到家族企业面临的两个问题时，范博宏表示：“一是如何和接班人沟通，二是如何解决出现的问题。以前家族企业不外乎听爸爸的，听爸爸的爸爸的，但几代人之间如何取得一致成为当下最矛盾的问题。”

　　对于家族传承，范博宏说：“慈善是一个很有必要的行为，不仅是为了做面子，慈善也可以改进家人彼此间的关系，家族的理念也因此可以薪火相传，无形的财富才具有传承的价值。”

　　主席台上，坐着新光集团的饰品掌门人虞江波，这位80后身上有一种超脱年龄的成熟和冷静。“称呼不重要，怎样在这个平台上更上一层楼，怎样对得起这个平台，才最重要”。

　　从介绍中记者得知，2010年，周晓光的大儿子虞江波从英国学成归来上任后经过两年历练担任公司总经理一职，其很快进行了大刀阔斧的改革：在公司层面推行集体决策；在生产上将新光饰品生产环节中的一部分业务外包，新光控制核心工艺等。这些改革在当年收到了成效，在没有增加员工数量的情况下，新光饰品的产能增加了40%，销量保持50%的增长。

　　谈及传承时，虞江波说道：“我们成了掌门人，不能忘却打下江山的老一代和前辈，我认为企业传承中最重要的是无形的资产，在我接手企业后，才深刻理解为什么我们的前辈会有那样的价值观和人生观，这些都值得我们学习，只有在工作中不断学习和提升，企业才能和我们自身一起成长。”

　　企业制度是家族保障

　　新加坡“华人船王”曹文锦先生的次子曹慰德也出席了本次论坛，曹慰德在论坛中表示，在大多数经济体中，75%以上的企业都是家族企业；世界500强企业中，1/3以上是家族企业。家族企业并非落后、低效、小型的代名词，而是现代国民经济的重要组成部分。

　　面对家族企业可持续发展的挑战，万邦集团从企业管理制度、家族管理制度、领导力培养、企业文化建设等多方面提出了自己的解决方案，注重领导层的对企业可持续发展战略的学习，建立了IMC学习中心，从健康养生、艺术探索、社区学习、文化学习、一体化管理修习等五个方面训练领导者对身体、心灵、社会、世界和工作的关系把握能力，培养领导者的主人翁精神。