博士归国创业记

    政府官员热情比他们还高
    
    阳光透过落地玻璃，洒在微木智能系统公司位于苏州科技城简约时尚的办公室里。这里墙上挂着漫画，空闲处摆着乒乓球桌、桌上足球和其他各种好玩的健身器械，试验车间里，3D打印机吱吱地打印着零部件或者创意小玩具。该公司总经理李鹏穿着牛仔裤，跟大家一起大声辩论研发方案，在这个1300平方米的宽敞空间里，他没有设置自己独立的办公室。
    这家开业仅一年多的高科技创业企业，是苏南地区数百家同类企业的缩影。创始人揣着博士学位海外归来，被政府巨大的资助和热情打动，在这里立了山头、招兵买马，准备从科学家切换为企业家，干一番事业。
    政府重金夺人才
    微木公司创始人李鹏和汪晓知是英国剑桥大学校友，二人博士毕业后，分别在剑桥大学和美国麻省理工学院做博士后研究，现在领着一群大学毕业不久的新生，日夜奋战在研发一线。
    他们的核心技术是空气或其他物体中存在的微量物质的识别、检测，以此为平台开发产品和提供解决方案，例如检测炸弹的仪器，检测食品中是否含有塑化剂、三聚氰胺、微量农药残留等等。
    李鹏之前在剑桥尝试过创业。经历了千难万难，终于在众多项目中胜出，拿到了两家科研基金会的资助，折合人民币数十万元，这在国外已经很罕见。他迅速聘请了一个小的咨询公司开展市场调研。不过经过分析调研结果和一定的试运行之后，他最终决定放弃。
    但回国考察又点燃了他的创业热情。政府官员热情比他们还高，向他们推荐“领军人才”等各种人才计划，入选这类计划后，政府便拨付高达几百万的创业资金，免两年房租、税收优惠等补贴也纷至沓来。
    “在国外只能找商业化的天使投资，但非常难，创业园房租比一般地方更贵，没钱可租不起。这两大问题，一回国全解决了。”李鹏说，“在国外几乎不可能获得这类资助，政府无法拿出数据来说服当地议会，到底这类资助是否划算。”
    李鹏与汪晓知回国考察了多个城市，还参加了不少创业大会，最终决定落户苏州，并参与了苏州的招商引智平台——国际精英创业周活动。
    微木公司已经从政府获得了超过300万元的资金支持，来源是政府资助的启动资金加各类人才计划的补助。此外，1300平方米的办公场地两年免房租。
    与之相类似，2009年3月，在美国做医药研发的刘胜军闻讯参加了苏州市政府在华盛顿搞的“引智座谈会”，萌发创业冲动，获得了200万元启动资金，以及政府介绍的500万元民间天使投资，自己又掏了一些家底，2011年年初在苏州吴江注册楚凯药业公司，从事医药行业服务外包。
    刘胜军对《第一财经日报》说，在美国，政府给医药研发服务外包企业的支持是资助10万美元的免息贷款，中国只要考核通过，直接支持现金，两年免房租、税收优惠、介绍风险投资等后续服务接踵而至，力度与美国不可相提并论。所以，医药研发行业来中国创业的人越来越多。
    苏州人事局向本报记者介绍，截至2012年底，通过苏州国际精英创业周活动落户的项目就有844个，注册资本67亿元，引进、培养国家“千人计划”人才39人、“江苏省高层次创新创业人才”32人、姑苏创新创业领军人才89人。
    对人才的争夺很激烈。尽管微木公司还没实现主营业务盈利，镇江、南京等地多个园区已经在游说李鹏前往落户，“哪怕开个分公司也行，你只要愿意来，剩下的全部我们来办。”
    优势与劣势
    成本低、市场大也是吸引他们回国创业的原因。
    刘胜军介绍说，他开业第一年曾获得一个10万美元的订单，核算一下，需要8万美元成本。8万美元在美国只能雇一个人，在中国可以雇5个，成果显然不同。因此，许多美国1年时间才能完成的产品，在这里1个月便能完成，工作人员愿意不辞辛苦加班加点，但美国的工作环境比较安逸，极少有人会加班。
    “所以像药明康德这样的企业能搞人海战术，”刘胜军说，“美国的同类企业迅速萎缩，2006年之前在美国学有机化学毕业很好找工作，现在很难，工作岗位都转移到中国、印度了。”
    李鹏和汪晓知回忆说，当时在英国拿到几万英镑的基金资助，看上去也是一笔不少的钱，但在英国只能雇得起一两个人，还是无法创业。
    市场方面，国外很少有食品安全问题，所以几乎没有食品安全检测这个市场，相比之下，中国因为食品安全问题频发，反倒生出一个检测市场。
    但国内的创业环境也有一些劣势。李鹏说，在剑桥小城搞企业一年多，从来没接触过工商、税务这样的政府部门，各种配套小公司都很专业、齐全、敬业，例如有专门针对创业企业的律所、专门服务创业企业的咨询公司、专门接小批量产品的小型加工企业等。而国内针对创业企业的产业配套体系不太成熟，例如加工一个高精密度零部件，很多企业不愿意接小单子，或者精度达不到试图蒙混过关，被发现了之后居然说“你凑合着用吧，给你打个折”。
    虽然劳动力成本低，招人却是这些创业企业的最大困难之一。李鹏说，英国人都以在创业企业工作为荣，而国人喜欢先挑选安逸、稳定的工作，初创企业往往被毕业生排在最后考虑。
    刘胜军则说，楚凯药业未来最大的难题在于人员的稳定性不高，员工流动会带走制药工艺，严重的甚至倒卖给别的企业，侵害企业辛苦形成的知识产权，但目前也很难制约。