资产评估业的“蓝海战略”

　　在中国三大中介服务机构中，律师除了做诉讼案件以外，还成为企业的常年法律顾问；会计师除了做年报审计以外，还成为企业的常年财务顾问；只有资产评估工作在完成测算、鉴证工作之后，一走了之，和企业的日常联系是缺位的。资产评估行业也能否像会计师、律师一样，成为企业的常年“投资顾问”？

　　2012年末，财政部党组批准并公布了中国资产评估协会关于“我国资产评估行业发展规划”，这一规划在我国资产评估行业发展史上具有划时代和里程碑式的重要意义。因为它重新定义了我国资产评估行业，即从以往单纯测算、鉴证转变为开展测算、鉴证、评价、调查和管理咨询等全方位服务。

　　正是因为有了这一新的规划，让评级机构的服务范围大大拓展了。尤其是当评估机构掌握了调查、评价、管理咨询等新业务后，就具备了先发优势，占领了市场的制高点，从而在反哺传统资产评估业务的同时，实现了价值创新和跨越竞争。如此一来，评估机构不仅要参与资本市场的定价，同时也要抓住定价之前和定价之后的全过程，这样资产评估才会更加全面，更有意义，对资本市场的贡献也就更大。

　　对整个行业而言，新的规划为传统评估业发展提供了一个新的“蓝海”。

　　过去，众多公司拥挤在已知的、狭窄的市场份额内，通过提供同质化的产品和服务，相互搏杀，互相压价，这种竞争战略被称之为“红海战略”。要走出困境就必须走向“蓝海”，而蓝海战略的要义就是：通过持续不断的创新手段，不断地重组市场边界，力争做到“你有我也有，我有你却无”的压倒性竞争优势，做别人不敢想，不敢做的事，从而在实现高附加值的前提条件下，完成跨越竞争。

　　当然，实现“蓝海战略”还需要评估机构自身抓住机会，努力发展。“天上不会掉馅饼”。虽然市场中充满了机遇，但如果评估行业不努力，不去争取，自有其他行业去做，去填补。“等米下锅”不可取，只有“找米下锅”方能找出一片新天地，不进即退的道理大家都懂，要变压力为强大的动力，高度树立忧患意识和创新意识，敢于并且善于参与新业务的市场竞争，并最终实现跨越竞争。过去我们只是在行业内部竞争，今后大家要团结起来，互相帮衬，努力提高资产评估行业的整体核心竞争力，要和其他行业竞争市场份额。按照“我国资产评估行业发展规划”精神的指引，不断扩大服务领域和阵地，使资产评估行业真正成为受人尊敬的，有尊严的行业！

　　（作者系上海东洲资产评估有限公司董事长）