国内主题乐园“产能过剩” 恐龙园模块娱乐模式突围

　　华东最大的主题公园中华恐龙园今年迎来开园15周年，近期从实施“逃离主题公园”计划，引起业内轩然大波，到提出向“模块娱乐”转型，如此连番动作，在上海迪斯尼即将开园之际，将中国本土主题公园产业转型发展推到了舆论的风口浪尖。23日，记者采访常州恐龙园股份有限公司董事长沈波。作为全国模块娱乐提出的第一人，他表示：“产能严重过剩的中国主题公园，如果不能在世界级主题乐园到来前转型，未来就是留下大堆的建筑垃圾。”

　　作为操盘中国本土主题公园二十多年的沈波此番泼的冷水并非虚言。据统计，今年中国国内共有20余座主题乐园开园，仅在8月，就有两家“中国风”主题乐园同一天开业迎客。除此之外，在建的且会在2年内开园的主题公园还有20多座，这其中就包括上海迪斯尼乐园、韩国乐天世界、东方好莱坞、北京环球影城等多家超大规模的世界级主题公园。目前，全国已累计开发主题公园式旅游景点2800个，是美国近60年开发数量的70多倍。虽然数量多，却有至少七成的主题公园呈现亏损状态。

　　以常州为中心，在长三角地区画一个250公里为半径的范围，包括在建的主题公园已经达到了25家，堪称全国主题公园密集度最高的地区。

　　“为什么那么多的主题公园都在开发建设，随着主题公园数量规模的急剧膨胀，带来的一个问题就是同质化竞争，如果再加一个定语就是无序的同质化竞争。这就是这个行业的现实，如此必将带来整个产业的产能过剩。”沈波如是坦言。

　　传统行业产能过剩，政府相关部门会进行调控，但作为文化旅游为代表的主题公园产业却被热情推到了狂热膨胀的地步。沈波说：“现在但凡有钱的大佬都可以进入这个行业，买两三条过山车，买几个跳楼机，买一堆游乐设备往那一放就称为主题公园。但是这样的主题公园必将成为‘伪文化’的乐园，当美国迪斯尼和环球影城这样真正的大佬到来时，他们运作这个产业的娴熟程度、经验和科技度，国内没有哪家企业能比拟。中国动辄20亿投资主题公园如何顺应主题公园极大化发展趋势，是需要思考的。”

　　据了解，目前宋城演艺集团、华侨城等旅游“大腕”相继提出了“轻资产转型”战略。早在2013年，中华恐龙园在完成了将“恐龙园”向“恐龙城”转型的极大化发展后，开始向“文化旅游产业投资运营和整体解决方案供应商”的方向延伸。随着迪斯尼、乐天等国际大牌的陆续开园，我国的主题公园，尤其是长三角地区，一场争夺客源的厮杀不可避免，中国主题公园必将面临一轮洗牌。

　　就在各大主题公园暗自备战之时，被外界认为发展稳健的恐龙园股份提出“模块娱乐”转型计划，引来业界关注。据沈波介绍，“这是对于中国的文化产业在新的历史时期发展的一种思考，这不是学院派的理论，而是来自实践，是对中国主题公园面临洗牌的一种趋势分析。”

　　据他介绍，所谓“模块娱乐”就是顺应新时期文化旅游产业发展趋势和社会消费大众对休闲娱乐的多元诉求，将各种社交、娱乐、体验元素萃取、拆分成为独立的模块，通过不同的组合镶嵌到大众休闲娱乐当中。模块娱乐又分为“大模块娱乐”和“小模块娱乐”，这也是顺应了目前主题公园的“极大化”、“极小化”两大发展趋势。所谓的极大化，就像迪士尼，有主题公园、商业小镇、主题酒店，还有其他的配套，而整个迪士尼几百亿元的投入，主题公园只是其中一部分。环球恐龙城就是“极大化”发展趋势的一个典型代表。

　　而“小模块娱乐”则顺应了当今旅游产品的多元化、消费者娱乐需求个性化的趋势。在沈波看来，这种“小模块娱乐”发展模式更容易被复制，也更具发展潜力。“数千平方米的轻小型室内娱乐项目开发和打造非常容易让主题公园的模式接地气。把我们多年运营主题公园的模式、经验结合现实的市场需求以及产业发展的格局，挖掘打造精品化、轻小型、模块化的主题娱乐产品，能够让我们在新的市场中找到蓝海。”沈波分析道。

　　为此，恐龙园股份专门创立了“恐龙人”品牌来打造“小模块娱乐”。目前“恐龙人”品牌旗下拥有社交娱乐产品集合“恐龙人俱乐部”、创意主题酒店“恐龙人主题酒店”、创意打击秀《疯狂恐龙人》三大产品。“恐龙人俱乐部”已经研发了四十多个“模块娱乐”项目。这种可嵌入型强的模块娱乐产品可以嵌入到城市的各类空间载体中，这是主题娱乐的一种极小化发展。它不再依赖大面积的土地空间、同时也是现有的商业综合体和主题公园的弥补和更新。“我们说逃离主题公园，就是不纯粹追求规模和版图扩张，而在主题公园大腕云集的长三角，走出中国旅游产业探索改革创新发展的一大步。”