柳传志说改革如何炒掉国际化的CEO

　　图为联想控股有限公司董事长、联想集团创始人、名誉董事长柳传志 （图片来源：央视财经频道《对话》）

　　（本周《对话》节目“柳传志的中国梦（下集）”将于2013年6月2日晚21：55在CCTV2财经频道播出）

　　三十几年商界打拼，和改革开放历程命运与共。数次惊心动魄的险滩急流，为什么柳传志能挺立潮头？《对话》带您走进柳传志的内心世界，《柳传志的“中国梦”》下集向您揭秘联想国际化的种种幕后细节，联想并购IBM有八年的时间，如何保证这家中国公司的属性？如何炒掉国际化的CEO？ 一手带大杨元庆、赵令欢等少帅，这位老人何以在现场潸然泪下？敬请收看6月2日央视财经频道《对话》“柳传志的中国梦”下集。

　　【柳传志说改革：如何炒掉国际化的CEO？】

　　联想收购IBM后的2004年前后，第二任CEO阿梅里奥的做法引起了柳传志等董事会成员的注意。

　　柳传志：“矛盾的产生，实际上是因为阿梅里奥他是一个典型的职业经理人，他不肯为了企业长远的发展投入，该投的地方他不肯投资。就在2004年前后，一个大的风潮显现出来非常的明显，就是消费类客服。老百姓用电脑的增长速度，高于了商业客户的增长。你必须要进入到消费类客服群体之中，而IBM在全球没有这个业务，联想在中国有这个业务。所以我们在海外一定要发展这个业务，当时的CEO坚决按兵不动。”

　　陈伟鸿：“看到这种情形，你当时着急吗？”

　　柳传志：“我在想怎么办的时候，杨元庆的性子比我急，就跟阿梅里奥发生了矛盾。今天看来不是特别理智的做法，就是杨元庆提出了，要不阿梅里奥你做商业客户业务，我来领军做消费客户。但是董事会里面的那两个PE的人士，就觉得没有这样的董事长，没有这么做的。他们认为这是一种文化冲突的表现等等。这时候矛盾就开始很尖锐了。再继续延续下去的话，就很有可能延续成，美国人一派，中国人一派。他就变成了一个无原则纠纷了，尤其涉及到人士问题的时候，就很麻烦。”

图为阿梅里奥和杨元庆。（图片来源：央视财经频道《对话》）

　　陈伟鸿：“所以在媒体报告当中说，当决定让阿梅里奥离去的时候就你们俩关在一个小房间里，进行了长时间的谈话，然后很愉快地他就走了。”

　　柳传志：“这个正好。这话说得不好听，什么叫正好？就是金融危机出现，联想业绩大幅度下滑，这下滑实际是跟他不布局是有关系的。实际上我跟他谈话，是比较好谈的。因为我以前应该有过这个经验，就是我是怎么把香港的老板炒掉的。董事长干的活，就是CEO干的好，我奖励你，激励你，你干得不好，我给你说明白怎么怎么不好，我炒了你，这是董事长干的活。你不必亲自下手去替他干，要一干会出现什么事儿呢？一定这活是干不好，还分不清楚谁对谁不对，到那时候，就是乱七八糟。其实没废多大劲，我给你一个合适的降落伞，你说吧，你要什么样的降落伞，我考虑给得起给不起，所以就完了。所以别人以为那一定是炒翻了天，因为阿梅里奥那脾气极为暴躁，那天还爆粗口。他不是一个纯种血统的英国绅士人物，那是一个挺健壮，来不来的把脾气一发，就干或不干的人。除了跟我以外，跟其他人都爆粗口。”

　　主嘉宾：

　　柳传志 联想控股有限公司董事长、联想集团创始人、名誉董事长

　　对话嘉宾：

　　李清文 联想之星成员 苏州捷迪纳米有限公司总经理

　　潘鸿宝 联想之星成员 北京发研工程公司董事长

　　田 宁 大学生创业领袖 盘石公司董事长兼CEO

　　何伊凡 《中国企业家》执行总编辑

　　黎 争 《IT经理世界》总编辑