柳传志“老兵”的最终战役图

　　2013年4月4日，央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣，一位长者的出现，迅速“HOLD住”了全场，现场顿时安静了下来。

　　这就是柳传志的魅力。然而，这样的魅力并非因为他独具威严，相反，他对现场的每一个人都很和蔼，脸上微微挂着笑容。

　　柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较，他说自己不像任正非，他缺乏硬汉风格，联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化，稳步走、留后路。“大柔非柔，至刚无刚”。

　　尽管2011年卸任联想集团（下称联想，0992.HK）董事局主席，但柳传志仍担任联想控股有限公司董事长（下称联想控股）。如今，年近古稀的柳传志，背略有佝偻，腿好像也不大听使唤，但对于这位教父级商界“老兵”而言，他还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市。

　　他要以他一贯稳健的柔性策略，实现他给自己在联想布置的终极任务，让联想基业长青。

　　走50米安营扎寨，不敢冒险

　　在很长一段时间里，柳传志办公桌上放着一本名叫《基业长青》的书，这本书通过很多案例讲述了那些伟大的公司长盛不衰的秘密。

　　柳传志后来回忆这本书的内容时说：“《基业长青》这本书里讲到，一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术品，你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是整个作品所有细节协调一致创造出来的整体效果造就出经得起时间考验的伟大特质。”

　　从联想创立到今天，近30年的时间里，无论柳传志如何选择，进退之间，仿佛都能看到这句话的影子。

　　在市场的自由王国里，柳传志一直很谨慎，柔性突围。作为一个科研企业，联想并没有从一开始就走上科研的道路，而选择“贸工技”（贸易—生产—科研）的顺序突围。“它在当时的阶段非常重要，因为它没有资金，对市场也没有什么概念。”柳传志说。

　　直到今天，联想一直在技术创新上采取保守的态度，电脑的处理器等主要零部件仍来自进口，而这也经常成为外界讥讽联想缺乏民族担当的话柄。

　　还有人把任正非拿来和柳传志作比较这两位同在1944年出生的企业家，创办了两家风格迥异的企业。

　　华为从不跟着市场做事，而是引领市场，通过技术创新赶超发达国家，亲手建立自己的品牌。联想显然没有这么“硬气”，在很多人看来，柳传志向来软弱，从来怯于技术的大手笔投入。甚至连当年并购IBM全球PC业务，最开始柳传志也反对，若不是杨元庆前后多次论证收购对于联想的重要意义，这次收购怕是很难达成。就连柳传志本人也认为，如果自己还是联想总裁，联想可能不太敢推动此次收购。