争议李经纬

　　李经纬走了。

　　只留下一个冷冰冰的讣告。4月22日13点56分，原广东健力宝集团董事长兼总经理李经纬因病在三水病故，享年74岁。

　　作为一个时代的记忆，创造了“东方魔水”健力宝的李经纬，即使因为一个“不小心就会犯的错误”失去了光辉，但在国人心中的印记却无法抹掉。他可能不愿意去面对的是，他一手创建的这个一度风头无二的品牌，在今天会略显陌生。不过，这一切已经与他无关了。

　　记忆的指针回拨到1984年，健力宝出现在洛杉矶奥运会上，此后一领风骚15年，一直是“民族饮料第一品牌”。在李经纬的执掌下，它的品牌价值曾经超过了60亿元。而此时的健力宝，跟其同时代的娃哈哈年销售额过700亿元的规模相比，其14亿元的销售额显得极为没落，而即便是跟李经纬时代在1997年实现的最高50亿元的年销售额相比，它也早已是“虎落平阳”之势。

　　没落始于最巅峰的1997年。那一年，健力宝销售额达到其历史最高点的50多亿元，那一年，耗资8亿元的健力宝大厦在广州落成。这座38层象征着健力宝辉煌的大厦，却是李经纬命运中的“滑铁卢”。

　　其实，在健力宝国有企业产权改革的过程中，李经纬跟三水市政府的矛盾一直无声地存在，但健力宝大厦的落成让这种矛盾开始公开并破裂。首先，这座未获政府批准的大厦存在转移资产之嫌，更关键的是健力宝将总部大厦建在了三水之外的广州。同年秋天，健力宝的香港上市梦最终被三水市政府拒绝批准。

　　此后的健力宝遭遇了销量直线下滑、员工发不出工资、银行上门催债的“内忧外患”。1999年，三水市政府大换届，一些与李经纬有交情的老官员全数退休或换岗，这对健力宝来说，无疑是“屋漏偏逢连夜雨”。2001年7月，三水市政府决定将风雨飘摇中的健力宝卖掉，但不是卖给李经纬团队。最终浙国投“闪电收购”健力宝，张海出任健力宝董事长兼总裁，李经纬改任名誉主席。签约仪式上，李经纬默默地坐在会场的一角，难掩一脸的落寞神情。第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片出现在媒体上，观者无不为之动容。不过，擅长资本运作的张海接手健力宝后，由于经营策略和营销活动欠佳而致健力宝跌入谷底，从2004年底濒临破产至2008年被统一集团收购，彼时的健力宝已经元气大伤，不复往昔。

　　这段有点悲情的故事让人在诘问“谁之过”的同时，不禁会想到2009年的柳传志让联想控股安然逾越“体制”这道坎儿的往事。当时，很多业内人士在评价柳传志时用了“伟大”一词。显然这并非过誉，当国内众多企业的创始人和企业家依旧在哀叹“产权是张网，越挣扎越紧”时，柳传志却已悄然气定神闲地破局而出，固然有像柳传志说的中科院是“开明的好婆婆”，但这种运筹能力绝非朝夕之功。

　　李经纬却没有逃过那张网。但这个让人心有戚戚的故事发生在更早的十年之前，这是属于那个时代的无奈。作为改革开放后涌现的优秀企业家之一，李经纬的“功”不可否认。但因为特殊历史时期造成的产权不明、政企关系纠葛，却最终让李经纬“晚节不保”。一个在那个时代里“不小心就会犯的错误”，不仅让地方政府失去了一家优秀企业，也让正踌躇满志的李经纬失去了事业和名誉。

　　逝者已矣，但围绕李经纬的争议，并没有因此停息。所幸这些争议，会让路越走越明。