严介和“我就是要有争议”

　　严介和自认是个赶潮者，从国企收购改制到入场城镇化，以及最近开始大手笔地投资文化教育，每一步他都踩准时点，总能从中找到生财之道，用他的话来说就是，“选择产业很重要，产业决定未来”。

　　但他也是个饱受争议的人物。有舆论质疑严介和6年前的国资收购造成了部分国资流失。他在接受本报采访时对此的解释是：“我虽然在江西、吉林走了麦城，但在全国收购了75家国企，还是很了不起的，我已经很满足了。”

　　“我就是要有争议，没有争议我就没劲了。”他说。

　　即使是他如今已经做得轰轰烈烈的城市基础设施建设，也一度面临夭折。6年前，本报等媒体的质疑引来了银行逼债。“当时我的资金链断了，第一次站在了被告席上。”2012年12月22日，坐在太平洋（601099）建设集团南京总部的会议室里，严介和向本报记者感叹：“是你们21世纪经济报道成就了我，给我送来了雪雨风霜，让我从成长走向成熟。”

　　而近日，当太平洋建设集团因“220亿兰州造城”再次引发公众关注时，严介和却向本报记者透露，他准备投巨资转战文化教育产业，“我又在赶潮”。

　　从“跳海”到“下海”

　　1960年，严介和出身于江苏淮安一个教育世家。他的第一份工作便是淮安平桥中学的教书匠。

　　1986年，他的第二个孩子严昊——现太平洋建设集团董事局主席呱呱坠地，给严家带来了喜悦。但因为超生，严介和不但被罚款1.8万元，而且丢掉了稳定而体面的工作，“把我逼得要跳海。”严介和说。

　　然而严介和的人生也因此发生

　　重大转折。因为失去工作，时年26岁的他只好壮着胆子去竞聘国有大厂淮安水泥制品厂的厂长岗位。当时有7个人竞聘，严介和凭借市场方案、现场答辩等考得总分第一。

　　接手的淮安水泥制品厂在当时是个烂摊子，“亏损得一塌糊涂，快倒闭了。我当时接手时立下了军令状，三个月不能起死回生就主动辞职。”严介和称。

　　为取得员工的信任和支持，严介和对员工实行“阳光收买”。竞聘成功的当晚，他就请全厂员工吃喝一通，给员工送罐头、茶叶。当时也有人疑惑，刚上台就铺张浪费，这人能把企业搞好吗？

　　从1986年到1996年十年间，严介和先后掌舵过淮安水泥制品厂、淮安市工贸公司、宿迁玻璃厂、双沟酒厂、淮安引江建筑工程有限公司等七家企业，全数扭亏为盈。

　　“当时有人刺激我，说你干得这么潇洒有什么用？你是国有企业，有本事自己创业啊。”严介和说，他为此在1996年毅然下海创业。下海后接手的第一个工程是宿迁市政府大道，“投资额几千万，当时仇和主政的宿迁市政府想做事却没钱，我出资把工程做好卖给政府，政府分几年还款付息，政府官员好开心啊。纪委也下来调查过，但最后获得了国家有关部委的鼓励。” 严介和回忆说。

　　几千万的投资不是小数，严自己当时没有那么多钱。他通过民间借贷向社会筹措到了资金，工程得以顺利进展。

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