朱永芃加快“走出去”

　　占全国一半发电量的五大电力集团一直处于“舆论”的风口浪尖。

　　作为国电集团掌舵者的朱永芃，在过去的2012年也感受到了压力。朱永芃表示，在内挖潜能、充分开辟国内市场的基础上，国电集团也加入到“走出去”的行列，通过深化转型而力争建设具有国际竞争力的世界一流企业。

　　第一财经日报：今年国内与国际需求萎缩，国内用电增速下滑不少。国电集团2012年遇到的最大压力是什么？

　　朱永芃：2012年，国际金融危机的深层次影响继续显现，我国经济下行压力加大。作为基础性产业，电力工业经营发展与经济形势密切相关，电力经营发展难度极大，最直接的表现是发电量增长受到严重制约，最突出的影响是相关产业受到很大冲击。就国电集团而言，今年1~11月，火电发电量同比下降0.3%，增速较去年同期回落13.6个百分点，电煤价格下调，部分火电企业减亏扭亏，但火电企业整体仍然亏损。相关产业市场形势趋紧，利润出现罕见的同比负增长，1~11月利润总额同比减少15%，除金融产业外，煤炭、科技环保等产业利润均出现明显下滑，尤其是制造业经营困难加剧，出现较大额度亏损。

　　面对艰难曲折的内外部形势，我们坚定不移地实施转型发展战略，坚持稳中求进，加大治亏扭亏力度，内部挖潜，采取了一系列行之有效的措施。应该说，通过一年的努力，公司总体经营发展态势持续向好，安全生产和员工队伍保持稳定，交出了一份圆满的答卷。截至2012年11月底，公司可控装机11375.9万千瓦，位居全国第二；资产总额7339亿元，同比增长16.1%。完成发电量4420亿千瓦时，同比增长1.84%；售热量13643万吉焦，同比增长21.66%；创造了历史最高的利润水平。1~11月，公司火电业务同比减亏38.6亿元。

　　日报：您认为电价该如何改革？

　　朱永芃：实事求是地讲，网厂分开10年来，电力体制改革没有完全到位，电力市场建设仍然滞后，电价形成机制尚不完善，煤电价格矛盾突出，新能源发展受到制约，发电企业陷于困境，对电力工业的健康可持续发展造成很大影响。深化电力体制改革，已经成为解决电力工业突出问题的根本出路。可以看到，各方面对改革的呼声也越来越高。

　　刚刚闭幕的中央经济工作会议提出，要落实好已经出台的改革措施，同时从解决当前突出矛盾出发，及时推出改革新举措。建议继续按照“5号文件”设计和要求，理清输配电价，推进输配分离工作，建立竞争开放的区域电力市场，实现“打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”的改革目标，促进电力工业健康发展。还要建立反映市场供求和资源稀缺程度的价格形成体系，完善煤电价格联动机制，健全可再生能源定价机制，促进能源行业可持续发展，推动我国生态文明建设。

　　日报：您怎样看待中国电力企业“走出去”？

　　朱永芃：“走出去”是国电集团开拓市场空间、优化产业结构、获取优质资源的必然选择，也是提升国际竞争力，建设一流综合性电力集团的重要途径。国电集团以新能源和战略性新兴产业为重点，加快“走出去”步伐，取得一定成效：收购了加拿大10万千瓦风电项目开发权；取得了柬埔寨、缅甸340万千瓦水电开发权；正在南非开展风电前期工作；以等离子点火、风机、太阳能电池组件、脱硫工程及产品以及空冷设备为代表的高新技术和产品已经走出国门，至今已有41个境外项目，遍布26个国家和地区，合同总额超过16.5亿元。

　　下一步，我们将深入实施“走出去”战略，积极利用国际国内两个市场、两种资源，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业。紧跟国家能源外交战略，以效益为中心、以市场为导向，加强与东道国政府和大企业合作。充分发挥产业和技术优势，学习借鉴成功企业经验，加大工作力度，力争在新能源、高科技、节能环保、工程服务等方面取得重大突破。我们还将大胆创新，建立完善海外投资体制机制，实施目标管理，强化风险管控，努力提高“走出去”的工作质量和效益。