修正药业董事长修涞贵人才是第一战略

　　对于成立于1995年的修正药业来说，正是因为其董事长修涞贵的努力，才使得这家亏损400万的小药厂变成一个年销售额达百亿元的医药集团公司。修正药业迅速发展的17年间，既有礼贤下士、唯才是举的快乐，也有人才流失、难尽其才的痛楚。通过对人才历史的反思，对人才问题的解剖，对人才路线的调整，修正药业董事长修涞贵和他所在的修正药业领导集体树立了崭新的人才观。

修正药业周一升旗仪式，员工整齐划一，意气风发

　　修正药业领导集体实践艺术化的企业管理，以人为本的人心管理，把关心人、尊重人、解放人、发展人作为企业发展的目的，把激发员工的“认同感、归宿感、自豪感”和“责任心”即“三感一心”作为企业的核心理念之一。修正药业的干部在董事长修涞贵的带领下身体力行做“三感一心”的表率，做创新、创业、创利的先锋，为广大修正员工做出了榜样。

修正药业营销团队团结一心 共创佳绩

　　修正药业董事长修涞贵一贯提倡靠感情留人、待遇留人，其核心是靠诚信的环境留人。修正药业把诚信作为企业文化的底蕴，作为品牌的核心，作为经营活动中具体的实践。依靠对内、对外的诚信，修炼内圣外王的境界。修正药业凭借诚信的用人观，留住人才，用好人才，给人才以信心。通过诚信鼓励和发挥人才的聪明才智，推动人才共同致富。

　　在修正药业这个大家庭中充分体现了“以人为本，全面发展人”的人文思想。体现了科学育才、民主选才、依法管才的人才机制。营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业氛围。依靠“修正大家庭”，修正药业塑造了“想干事业的人才有机会，能干事业的人才有舞台，干成事业的人才有前途”的良好环境。全公司上下一致，激情昂扬。万众一心为修正药业的辉煌业绩奠定了坚实的人力基础。