买手运营模式简介

《买手运营模式》

     买手是一个时尚舶来词。对消费者而言，买手是时尚需求的引导着，对生产者而言，买手是手握订单的大财神，对采购公司而言，买手是影响着未来生产和销售的核心骨干。。。。。。
     本书作者王士如，从事买手工作达10年之久，这本书作为他多年买手生涯的总结，是经验的探索和智慧的凝聚，它即详细阐述了买手相关的理论内容，又配备了严谨的实践操作和鲜活的案例，堪称是中国第一本全面、完整介绍买手行业和买手操作的经典宝鉴。
     本书关于买手运营模式的内容可资奢侈品、服装、汽车、家电、IT等行业的企业借鉴，关于买手职业发展的内容可资有志于成为专业买手的未来金领们借鉴！

目录
前言......................................................................001
第一章   服装业买手模式：专业成就利润
第一节  ZARA持续成功的秘诀......................................002
第二节 GAP的蜕变与雄起...........................................018
第三节 奢侈品牌的买手模式硝烟...................................030
第二章鞋业买手模式：生产+操作技巧=世界名牌
第一节 鞋类企业的买手模式特征...................................038
第二节 铸就卓越的鞋业买手.........................................041
第三章 IT业买手模式：选对模式让强者更强
第一节 IT业的买手模式..............................................048
第二节 华为的买手模式...............................................054
第三节 挖掘借鉴GOOGLE的买手模式.............................061
第四章 珠宝业买手模式：抓牢消费者的心，就抓牢了钱包
第一节 珠宝业买手模式的秘密......................................066
第二节 施华洛世奇的买手模式.......................................071
第五章 汽车业买手模式：孕育自己的核心杀伤力
第一节 日本汽车业的崛起之谜.....................................076
第二节 培育汽车买手，增强竞争力...............................080
第六章 超市百货业买手模式：必选的生存之路
第一节 超市百货业买手的工作与职能.............................092
第二节 超市百货业买手的N项技能..................................099
第七章 家电业买手模式：永远站在需求的最前端
第一节 家电企业分类和买手模式的演进...........................104
第二节 家电业买手的必备技能.......................................107
第三节 家电业买手的职能 ABC....................................111
第八章 买手模式的四大内涵
第一节 创新：买手模式的本质......................................116
第二节 抄改仿：买手模式的基础...................................122
第三节 流程设置：买手模式的原理................................129
第四节：管理机制：买手模式的要求................................135
第九章 买手模式的公司构架
第一节 确定部门设置.................................................140
第二节 明确岗位职责.................................................148
第三节 协调岗位关系.................................................155
第四节 细化考核制度.................................................164
第十章 稳、准、狠的研究系统
第一节 买手团队的职能设置.........................................174
第二节 买手与其人.....................................................178
第三节 研发抄手........................................................189
第四节 研发技术制图人员.............................................195
第五节 陈列运营与陈列师.............................................198
第六节 市场专家........................................................205
第七节 色彩与面料分析师.............................................209
第八节 技术分中心与岗位运营.......................................215
第九节 生产分中心与岗位运营.......................................224
外篇 后买手模式时代
第一节 个体买手运营的三大特点......................................240
第二节 规模化企业的买手模式........................................242
第三节 后买手模式时代的全球经济发张.............................245

后记...............................................249