暴君

  今日合肥，與友暢談企業經或與管理，甚歡。我想的一些問題，都是關於到經營與管理方面的，而友也是這樣，他擁有安徽最大的零售企業。幾千人的規模，在談到管理的時候，他的困惑盡是“民主”。

  其實，圍繞這個話題在我的朋友與學員企業家中，普遍存在爭議與困惑，今天借與朋友深談的話題，在這裡強調一一二二，給做企業的朋友們一點建議。

  我做企業盡二十一年，從開始的小店批發檔口鋪面，到現在北美市場與其他幾個非傳統零售企業，員工也近萬人。在中國的服裝零售點從今年下半年在上海開業的兩個大的規模的商城外，還有許多小的零售品牌門店。在管理企業，經營企業的過程中，這幾年來，與歐美的一些友人接觸的也較多，綜合對比，在管理與經營方面也算是融貫了東西方管理與經營文化的特點。當然，在現在我的眼裡看。東與西之間在經營與管理方面其實並不存在什麼國情與市場特點。無非是在國情行政與政治制度下的市場經營行為會發生一些質的不同。在管理與經營企業方面，我一直認為，東與西都是一個理，無非是在西方要注重一些涉及到勞工的法律問題，在中國，這方面不用繃的這麼緊。這是屬於企業內部行政方面的管理。那麼，作為一個企業家，在經營與管理自己的企業的時候，最主要的是要做好什麼樣的角色？借合肥友人的話，我給大家談一下我的心得吧。

  企業是利益的集合體，作為企業家，首先要認識到這一點，如果企業從創立到經營沒有產生利益，而是一味的投錢，這樣的企業要麼是中國大陸的國企或是央企，要麼就是大家們的公益企業。如果不產生利潤，那麼就需要果斷的關門，因為你沒有找到投資賺取利潤的模式，這樣的企業做個二年，不行就真的得關，不然會傾家蕩產，名譽掃地。企業創業，在開始與准備階段，作為企業的創立者，（特別是初創企業開始自己人生第一個平台搭建的）這個時候，就需要充分的准備好專業知識，同時，要找到經營利潤的來源。我這幾年一直在做VC，遇到過許多精神與心態都積極的初創者，他們的熱情我認可，但是，談到利潤模式的產生與來源，都是一種空想。所以，初創初立新的公司，首先是專業立足，然後找到利潤在經營過程中產生的環節，也就是“利潤模式”。投資者與創業者融於一體的，這個時候可以發揮一下我們開始說的“民主”。這個是需要你調查與找到自己利潤模式的關鍵。即使企業在這個時候，作為投資者與創業者，你在民主之內，大家記住，是民主之內，不是之外。你仍要做一個獨斷專行的暴君，因為如果不是這樣，你則永遠不能憑你的個人感覺與專業找到利潤模式點。

   暴君的體制，暴君心態，暴君的作法，暴君的用人，暴君的處事等等涉及到企業方方面面的管理，你都需要在這個過程中養成。民主，只能說說給大家開開心。即使是民主，你也要記住，最後都需要集中決策，這個集中就是你行使你暴政的時候，獨斷專行。看你們大家是怎麼理解這些個詞的。如果你們現在反對這個話題，待到你的企業陷入困境的時候，或是你流落街頭的時候，你再來看這篇白話，那樣會有更多的感受。

   不要過分的相信所謂的人才，特別是你在行業裡聽到的某某，那樣的人到你的企業裡來，基本上是處於對立狀態或是折騰一下子，留個爛攤子的人。你要相信那些擁有專業技術，一直陪著你的人，他們有在職能專業上的能力。當然，這屬於常規的能力，一個企業，其實就是一個人，無論多大也無論多小，腦子就只能有一個，如果有二個，這個企業不能做。決策上不能做，當然，如果有二腦，分工協作好的話也是可以的，但是，必須那個最終做決策的人是一個暴君。不然，決策不會利於企業的發展。

  作為暴君，你要假裝相信員工提議的民主，那樣能使你更好的做好暴君，暴君不是一個脾氣不好的人，也不是一切外形像暴君的人。而是一個真正懂得暴君統治與暴君體制的人。員工不希望自己的老板是個暴君，但是，他們最希望的事情是在企業經營管理過程中有個精神的依靠，這是員工奴性，這也人的共性。所以，你要做一個這樣的暴君也是可以的。精神領袖需要你長久的暴君專制統下才能行成，否則，免談。

暴君有許多種形式，你可以依據你的性格強弱來進行選擇與修為。作暴君是要有修為的，不然，你做不好不說，還會害了你。遭萬人罵。有斯斯文文的那種；有會罵人的；有流氓式的；有會打人的；有會說故事的；有實乾型的；有精神領袖型的。等等，無論是哪一種，你都要好好的修為，多讀多看多分析，不然，你就做不好暴君。

  企業在經營大了的時候，更需要暴君建立直來的經營管理體制，這個體制，必須要有民主的味道，但在考核與不同職能崗位間的流程方面，一定要做到最嚴最細，因為這樣，你的員工就會發現，你不會親自去處理他們的得與失，而是靠制度，久而之，就不會恨到你，也不會怪到你。我們經常聽到或是看到員工罵老板不是東西，其實，罵這樣的老板還算輕的，要打！為何要這樣認為呢？！因為這個老板不會做老板，一直用所謂的人治當暴君，辱沒了專制暴君的名聲。那樣的老板，究其量也不過是個小資農民，不能算君。有這樣的老板，我勸各位還是早找名主的好。因為有了制度與考核，因為有了管理與經營的系統流程，你才能好好的做好你的暴君，偶爾的小恩小惠一下下，讓員工知道你的存在或是讓所有看不到你的員工知道你還存在，他們就會拼命的努力去為企業為你也是為他們自己去工作。

  暴君系統中，一定要有民主，民主這個本身就具有爭議的詞，在這裡，你一定要明白它的份量，一定要明白，你不能被它所迷惑，那樣你離流落街頭就不遠了。你作為暴君，一定要學會用企業制度與決策流程來駕奴民主，並且真正的建好你的企業民主經營與調民主流程體制，這裡有個前提，那就是民主的體制是為暴君專制服務的。不是左右專制暴君制度。

  不要把民主做成傀儡體制，你不是中國XX，所以，這個體制一定要能發揮作用並且為專制服務。不要那麼假裝民主，也不要那麼真民主。民主就是用來統治愚民的。

   說到這裡，我相信大多數做企業的朋友們都清楚了，做企業，不要學民主，不要為了自己留著好名聲而去民主，而去多聽聽員工的意見，我告訴你，員工是需要被人操縱的被民主，而不是員工自己能夠操縱的民主。你要做暴君，做個真正意義上的暴君，而不是那種街頭與鄉裡的村長級的老板。

   決策上的暴君體制就是讓你在不斷的聽取意見中修正自己的盲點，而不是為了改變你的想法。所以，大家要做好企業，首先就是要學的如何去做好一個暴君。不要受東方與西方的管理經營書本的影響而想去做個有影響力的民主企業家，在我認識的西方現在還活著的企業家中，沒有一個不是暴君，在我認識的現在的國內的這些活著的與坐監獄的企業家中，也找不到一個民主之君。為了你的企業，請你做暴君。

     王士如 與友合肥八八卦，，，嘿。。，