童装与童话

  服装库存现在是越压越大，众多新朋老友现在几乎每天都约我喝茶，谈及库存销之法。这其实真的很难，原因是，服装作为传统性产业，进入门槛太低，无技术壁垒，只需资金到位，人才泛滥，马上就可以克隆出一个神话般的品牌，造一大堆库存，也造了一大堆故事。这可能是服装库存的主要原因。而改革与洗牌，说说很快的，没有个几十年或是上百年的过程，洗不出一手好牌，而淘汰不出更多具有鲜明个性的品牌。

中华之国，服装品牌何其多，你看同众的有几个，或三年，或五年，或十年，或二十年，三十年的还没有出。这需时间的，而在这时间里，需要付出更多的库存来编织服装行业落败的故事，才能洗出那么几个神话故事来。当然，倾家荡产的也会掺与进来，让人们在谈起服装的时候，一脸迷惑。这并不是服装运作的重点，重点是在这些落败的神话中，还掺杂着一夜迈出的好牌子。供不应求的好款式，以致企业二年三年赚得了多少多少的故事，这又刺激了更多的人发迷糊。这是服装业的现状，有多少家愁，就有多少家喜，而普遍的愁，在这个行业中，一直都没有出现过。不信，当大的品牌在库存上愁的不行的时候，你去各地批发市场看看，家家也都是笑着过日子的，没有多少压货，没有多少人在哭。当然，面对同行的时候，更多笑的人还是生意精一样的说，唉，不好做……！大爷的扯蛋！好做他告诉你不就没戏了吗？！

在众多的困惑当中，我发现更多的大公司把宝押在童装业务上，似乎只有童装才能救起中国服装业了。所以，更多的人在开始进行疯狂的摧毁入，以使自己能早一点造出美丽的童话。我不看好童装，最起码这二年不看好，前几年看好，是因为中国童装缺少品牌与货品的资源，是一个空白，而现在不看好的原因很简单，很多机构都投入了大笔的资 金在运作童装，好多的批发企业也是一直在做这一块，份额就是那么大，就像体育运动业务块一样，做到多了，又是与运动块一样，大量的库存，其实，现实中的童装库存远比它现在带给企业的利润少到哪里去。童装一直是很大的压在那些光鲜企业的仓库里的，只是人们看不到而已。而且童装因其特殊性，尺码要求繁多，环保与安全方面也不是每一家能够有技术与资金来充的。所以，童装市场好看，童装货品难做。

中国童装市场与中国成人装市场一样存在严重的替代性，地摊与精品一直存在着相互的制约，10元的T与百元千元的T一直存在，只不过品牌渠道不同而价值不同而已。正是这样，才让中国消费者每每买到百元T后，却又在不经意间看到了地摊上的10T。不平头的消费心态只有大骂从此后在不上当。

当然，童装市场会一直这样存在，一直会存在有着童话升起也有着童话破败的故事，与成人市场是一样的。就看你的操作如何，定位如何，劝君不要过于着急的进入，童装与成人一样，天天年年都在洗牌，说不定你的一不小心，这牌局就把你淘汰出局了。理性的论证你的市场与童装业务块，不要过于盲目。