全球商学院培训CEO成庸才还是伟才？

全球商学院培训CEO成庸才还是伟才？

商务部中国企业走出去研究中心顾问  整合专家  吴东华

写于2013年3月24日星期日  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com

去年就有人炮轰长江商学院不是培训，而是俱乐部。企业家围绕着女明星团团转反映了什么现象？笔者认为，好好的一个CEO有独立思考的能力，一进商学院，结果就被培训成庸才而非伟才。真正伟大的CEO是靠打拼出来的，而非培训出来的，所以，美国商学院院长都说伟大的CEO是无法培训的。

CEO进入商学院被培训成庸才依据如下：

商学院教材强调CEO是把执行进行下去，是一个傀儡，董事长、总裁、董事会才是决策者，总经理是执行。于是过去几年国内有赢在执行，总经理的价值就是把执行进行道理。

请问，总经理这是被变成傀儡了还是伟才了？由于受到这种“毒品”鸦片的腐蚀，一些总经理通过传位给别人后，自己做董事长或总裁，据说是把日常的繁忙事物甩给总经理，自己净下心来思考企业未来的战略了，但是，在中国还没有看见过这种成功的案例。比如联想集团和柳传志，李宁公司和李宁，等等。相反，李宁现在还得自己出面来收拾残局，库存太多，而且整个运动品牌行业均被国际运动巨头阿迪达斯狂促销拖下水。问题是，更难运动品牌业还有没有机会东山再起呢？笔者认为，办法还是有的，不过需要换脑才能东山再起，李宁、踏步、匹克等品牌都是如此。

为什么现实情况否定了总经理是执行者而不是决策者的模式呢？

笔者认为，总经理与各大企业家投资者和各地政府项目谈判时，一定要促进各地政府的产业增长，一定要促进各大投资者企业的增长，再把这两块增长为自己企业服务，促进自己企业增长。所以，笔者认为，作为一个追求伟大的总经理，必须要做到这一点。如果仅仅是完成企业内部的执行，笔者认为会陷入产能过剩之中，哪怕你的执行能力再强，一旦产品卖完就必须补库存，最后一批不定卖不出去，这就是陷入产能过剩之中。就算总经理认识很多人，人脉关系广泛，最多多卖掉一些产品，最后还是陷入产能过剩之中。所以，执行力和人脉关系，最终还是陷入产能过剩之中，殊途同归。笔者认为，商学院向CEO兜售执行力和人脉关系的重要性，都是小儿科，都陷入产能过剩之中，结果全球CEO们就被迷得晕头转向。

近年来，商学院又开始兜售超值体验，把一些CEO吸引到商学院，而非学费不菲。实际上，这种超值体验已经在私人银行全面呈现出来了，这实际上是抓住人的崇拜心理来做文章。比如瑞士宝盛集团首席执行官高力达说，去年12月，该集团为客户安排的VIP晚饭成为用钱买不到的体验，意外地吸引到沃伦.巴菲特、乔治.阿玛尼的侄子Roberta Armani、墨西哥首富洛斯.斯利姆.埃卢等重量级人物。为了这顿饭，墨西哥首富专门从墨西哥飞到日内瓦。原本30个名额结果因每个人都想带朋友扩大到400人，到最后增加到24桌。据高力达说，这是对私人银行提供“尊享体验”最直接的评价和反馈，这是一种从欧洲到亚洲名流圈的顶级体验。

这种用钱无法买到的体验成为商学院的模仿项目，也成为私人银行的保留项目。实际上，这是商学院、银行利用全球名流各地顶级人物的资源进行随意组合，他们手中有这么一个名单，根据谁有空邀请谁来出席宴餐，所以，给用餐者一个惊喜。但问题是，除了问几个问题、合个影、留下联系电话后，还能有什么？笔者认为只留下一个美好的回忆。另外，在朋友、同事和人前自我吹嘘一些哪一年与巴菲特、墨西哥首富、阿玛尼侄子等世界顶级名流共进宴餐，每年单独与巴菲特共进早餐都需要几百万美元，与好几倍的巴菲特这种全球最高影响力的人物共进宴餐，自然是机会难得。居然一下子得到了，满足了自我崇拜的心理。

实际上，花了这么大一笔钱除了炫耀并没有什么价值，这些与巴菲特等国际顶级名流共进宴餐，实际上是制造了情感泡沫，那些与国际名流一起吃饭的后来投资是还是要亏损要失败。自己的能力并没有提升。相反，把这些CEO引向不求提升才华而是引向崇拜关系这种情感泡沫中去了，最后，把这些CEO变成庸才而非伟才。

综上所述，笔者认为，全球商学院不是把CEO培训成伟才，因为商学院不能教给CEO如何整合的才华，而是把CEO仅有的一点才华擦光，变成庸才，变成只会执行没有整合战略突围的伟才。