旅游地产如何做到全球第一？

旅游地产如何做到全球第一？

中国第一整合专家  商务部中国企业走出去研究中心顾问  吴东华

写于2013年2月16日星期六  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com

国内对于旅游地产的理解，整体上虽然呈现出多个层次，但是离到达最高境界做到全球第一，还有很长的道路要走。旅游地产如何做到全球第一呢？

近几年中国中坤集团董事长黄怒波到冰岛购地受阻，再到租地，不管项目能否盈利，但是毕竟赚到了名声，这一点可以成为黄怒波的营销名片。但是黄怒波对旅游地产的理解却是差强人意的，他对旅游地产的理解是景点加上酒店，关键是酒店的精细化、个性化发展，为游客们提供各种类型的酒店，去适应不同的需求。他认为自己的集团转向旅游地产最大的困难是人才的缺乏，满足不了公司的扩张步伐，另一方面是人才的成长赶不上公司发展的步伐。所以，公司决定今年大力发展人才为未来10年发展做准备。

笔者认为，黄怒波的旅游地产把握是最基本的，也是属于最低层次的观点。为什么会出现这种情况呢？笔者认为，这是因为黄怒波没有经营旅游地产的长项与经验的缘故。

而从辽林足球买进地产，再进入商业地产如果万达广场，再进入城市综合体，再进入旅游地产，现在进入文化旅游。去年收购了美国排名第三大电影院线，今年进入文化旅游了。笔者认为，智能电视加上3D的即将普及，电影院面临彻底崩盘。中国电商的飙升，传统实体零售业走向终结。习近平反腐，万达酒店业面临危机。如此，万达王健林面临三路利空的釜底抽薪打击，变成空洞的产业资产。进军文化旅游，无非是想把电影院复制到旅游山脚的想法，不过，由于电影是公共产品，别的地方和网上都能看到相同产品，所以，万达的文化虽然是自己经营的产品，也大大超越了中坤集团旅游地产的简单模式，但是，比竟因为电影是复制品，而没有门槛，失去了竞争力。

对于文化旅游的竞争力，华侨城有自己的演出团队，这些节目避免了重复，是对万达文化可以复制的一个进步。但是，这些文化产品毕竟抵挡不了迪士尼、梦工厂、卡梅隆等的冲击，而且还抵挡不了好莱坞驯龙的中国巡回演出的正面近距离冲击。毕竟，驯龙是中国没有的，而演出节目很多，唯一与很多是存在差别化的和门槛性的。华侨城虽然成为文化产业第一，但是，破绽很多，死穴软肋很多，短板很多。

作为文化产业全国排行第三大海湾智库集团，就增加了一些优势，依托景点，依托创意产业，把主题公园变成文化产业园，或者说在主题公园的基础上增加一些文化元素。但是，也存在一些不足，比如，没有进行古产品开发，但进行古娱乐产品的开发了。没有进行技术跨业转移的运用开发，但进行创意产业的开发了。没进行金融化和地方政府的产业配套开发，但已经进行文化、娱乐、旅游、酒店、景点、创意产业等的整合了。很明显，海湾智库集团做到企业级的上层境界了，但是从地方政府的角度来看，如何让旅游地产全球化、金融化、古产品系列化等等，成为当地经济新的有力推动点，这一点是企业家无法想象的。

旅游地产做到全球第一的关键在哪？

第一，旅游地产单打独斗已经成为低端发展模式，如何进行抱团式发展，或者说进行产业集群式发展，或者说配套发展，才是关键。我们以中坤集团为例，他的优势是资金，但是在设计、规划、思维、经验等方面比较缺乏，如果与海湾智库集团进行投资上的合作，就是一个从下游进行配套投资的有效做法。同样，海湾智库集团虽然拥有一些自己的优势，但是自己吃不了大餐，可以通过化整为零，进行与别的企业捆绑式发展，这才是旅游地产做到全球第一的第一个平台

第二，地方政府如何把辖区内各个大型项目布局进行整合，本来是地方政府考虑的事情，如果企业家能这样考虑，再来布局自己的项目，与地方政府的规划项目形成互动，这才是旅游地产做到全球第一的第二个平台。

第三，旅游地产要想做到全球第一，必须要有全球最具拿捏能力的帅才坐镇操盘才行。必须对文化、娱乐、技术、产业、地方政府经济发展产业链、酒店、景点等等进行整合的能力，要有应对这些行业的全球巨头的各种冲击的对策能力，要有对国际国内经济前瞻性的趋势把握能力，切实从百姓的消费能力、就业情况、股市楼市涨跌、汇率升贬、利率升降、欧美经济大势等来指导旅游地产的进展快慢和如何发展，根据国内经济趋势和政策等来规划发展步伐的快慢和整合方法。这才是旅游地产做到全球第一的第三个平台。

很明显，企业间整合发展、企业与地方政府整合发展、企业与国内最佳的对口专家整合发展，这三个外部维度就是旅游地产做到全球第一的平台。然后根据旅游地产企业自身的优势进行发展，把自身优势借助这三个平台发挥得淋漓尽致，才是旅游地产做到全球效益第一的有力保障。