你的品牌哲学到底在哪里

结果已经相当清晰。不出所料，上海展领跑整个中国家具业秋季展。而这种领跑，并不在于某一个局部的优异，而在于从“展”到“会”的全局性的谋局布篇。在这些谋局布篇中，最要害的是两个着手之处：一个是呼应于中国制造已经进入提升和品牌塑造期的转折需求，思量“如何去办展会”；一个就是以“开放平台”的姿态和方式去做更专业的服务。而一年一届的“定制”，又保证了其可以将全部精神、精力投入和专注到其展会的定位和执行中去，结果自然表现优异。这点道理实际也算常识，不必多费脑筋。

要害之处还在于定位。期间，上海展领导人明亮兄到FT茶室一晤，我追问其上海展的品牌定位，他提及上海展“将为中国最优秀的家具品牌阵营”服务，可谓有不凡的理想和出手。在我看来，如果上海展能够坚定执行其提出的品牌定位和哲学，并沿着“开放平台”的路线，更加整合各方面的精深专业服务，更为创造性地转化上海这个平台所拥有的禀赋、资源和文化圈的影响力，其前途不可限量。

上海展的这个案例所点中的要害，实际可以推及到所有的中国家具业展会平台，以及参与展会的所有组织。全部的追问都在这里：你的品牌定位到底在哪里？你的品牌哲学到底在哪里？你到底为中国人的生活方式进步贡献了什么东西？

无论，你多么庞大，看起来多么有势力；无论，你多么弱小，看起来似乎不堪一击，都要面对这样的追问，并寻求你自己的答案。无论如何喧嚣，无论乱象如何丛生，但事物终归会回归其本源，回归其本来面目，依规律而生而灭。

的确，秋季展正在对此给出方向性的答案。一方面，“一年一届”展会已经成为企业界的“呼声”和“共识”。《真情?家具Time》呼应于此做了舆论的贡献。大展会平台恐怕不得不调整其节奏和结构。实质上，对于中国家具业形成“三月广东春季展、九月上海秋季展”的大展会平台分工和行业节奏，已经是相当的共识。另一方面，正如U+、多少等在上海展亮相引发的关注所体现的那样，源自中国本土的组织，依据其设计和文化的定位的坚持，依旧能够渡过最艰难的时期，成长起来，并能够成为新生品牌的代表性力量。对于在过度同质化和终端爆破中苦苦挣扎的中国家具业，这是可喜的进步。

回到FT（《真情?家具Time》简称），我们以FT茶室的全新品牌形象和哲学，在上海展亮相，以“展会驿站”和“日用美术馆”的空间演绎，以茶会友，成功举办了三场读者见面会，凝聚了行业的主力品牌商、经销商、设计师和各界友人。而FT新媒体关于“中国家具业需要一年两届展会吗”的主题追问，更是承担了行业媒体的公共责任。而FT与上海展、中国家协联手举办营销峰会，定题定调于“谋变与开创——聚焦消费者品牌的零售变革”，更是抵定中国家具业的核心问题与进程，为其做“变革”和“变法”的思想准备。

所有这一切初衷，都应回归于FT对于为中国家具业领导者服务的品牌定位。注意，这个定位，不是闹着玩的，不是写在纸上让人看看，不是口上说得好听，而是要真正去做，并要做到的。

FT呼应“变革”，谈“变革”，并不只是谈给行业的，也是对于自己行动的鞭策。对应于互联网前所未有的重组媒体业，对应于中国家具行业公共媒体边缘化生存的事实，我们一直用行动来捍卫和提升一个公共媒体应有的品格、尊严和价值。正如，我们以“FT茶室”空间所展示的思考和行动：仅仅使用源自中国本身的资源，依旧可以完成对于生活方式和品牌的重新塑造，而这种“使用”还远未完成。依旧任重道远。

对于所有有志于创始消费者品牌的企业创始人，请追问你的品牌哲学，到底在哪里？而后守道而行，知行合一。

未来依旧充满机遇。